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目录 1

序 1

纺织工工业企业管理概论 1

第一节 企业管理是一门科学 2

前言 3

第二节 企业管理的理论和实践的发展 8

第三节 关于企业管理的原则 10

第四节 认真总结建国三十多年来的经验，把纺织系统的企业管理水平大大提高一步 12

第一章 组织机构与管理体制 19

第一节 基本原则和基本制度 19

第二节 党委领导下的厂长负责制 23

第三节 企业的职能科室及其职责 37

第四节 企业的分级管理 52

第五节 党委领导下的职工代表大会制 62

第六节 纺织企业内部领导制度改革的初步实践 72

第二章 纺织企业的生产过程和专业化 87

第一节 纺织企业生产过程的组织 87

第二节 纺织企业的专业化 98

第三节 纺织工业的专业公司 105

第四节 组织专业化生产和专业公司需要注意的问题 108

第五节 纺织工业生产组织和专业化的不断完善 111

第三章 计划管理 114

第一节 计划管理概论 114

第二节 计划工作 122

一、企业长远发展规划 123

二、企业的各项计划 130

三、企业生产计划的编制 138

四、企业计划的综合平衡 150

五、计划指导与市场调节 158

第三节 计划指标的体系和管理 166

一、企业的计划指标体系 166

二、企业内部指标的管理 176

第四节 日常生产组织工作 182

一、生产准备工作 182

二、生产作业计划 183

三、合同管理 216

四、生产调度工作 220

五、产品的发外加工管理 223

第五节 定额管理 227

一、定额管理的意义和作用 227

三、定额的制订与管理 228

二、定额的种类 228

四、棉纺织设备出产定额 230

五、主要原材料消耗定额 241

第六节 原始记录和统计工作 280

一、统计工作的任务 280

二、原始记录 281

三、统计报表 284

四、统计分析 289

五、如何加强原始记录和统计工作 296

第四章 劳动管理 298

第一节 劳动管理概论 298

第二节 劳动生产率 302

一、提高劳动生产率的意义 302

二、劳动生产率的计算方法 304

三、提高劳动生产率的主要途径 309

第三节 劳动组织 314

一、劳动组织工作的意义与任务 314

二、劳动分工与协作 316

三、工作地组织 320

四、生产轮班组织 322

五、劳动组织的调整和改进 326

第四节 工作效率的研究 327

一、工作效率研究的基本原理 328

二、多机台看管的工作效率 336

三、经营管理者的工作效率 340

第五节 劳动定额 342

一、劳动定额的意义和作用 342

二、劳动定额的制定 346

三、工作日写实与测时 354

四、细纱、织布挡车工看管定额的制 359

订 359

五、劳动定额的日常管理 362

第六节 劳动定员 365

一、劳动定员的意义 365

二、企业职工的分类 366

三、定员的范围与水平 369

四、定员的计算方法 370

五、劳动定员的日常管理 372

第七节 劳动力的招收和调配 373

一、劳动力招收和调配的意义 373

二、劳动力的招收 374

三、劳动力的调配 377

四、劳动力的合理使用 380

五、劳动力的日常管理 383

第八节 劳动保护 384

一、劳动保护工作的意义和任务 384

二、劳动保护工作的内容 386

三、劳动保护工作的日常管理 395

第九节 工资和奖励 398

一、社会主义分配原则 398

二、工资 401

三、小集体超额计件制 411

四、奖励 414

第十节 劳动保险和生活福利 420

一、劳动保险和生活福利的性质 420

二、职工的劳动保险制度 422

三、职工的生活福利事业 425

第十一节 劳动纪律 427

一、劳动纪律的意义和性质 427

二、社会主义企业劳动纪律的内容 429

三、加强和巩固社会主义劳动纪律的方 430

法 430

第十二节 劳动计划和劳动统计 433

一、劳动计划 433

二、劳动统计 441

第五章 社会主义劳动竞赛 450

第一节 社会主义劳动竞赛的意义 450

第二节 社会主义劳动竞赛的主要内容和形 452

式 452

第三节 社会主义劳动竞赛的组织工作 455