首席财务官CFO操作实务PDF电子书下载

第1章 CFO的基本素质要求 1

良好的职业道德 2

CFO的职业道德 2

职业道德的一般原则 3

具备胜任工作的专业能力 4

对企业的高度责任感 5

正确对待职业道德困境 6

超强的职业权威 7

组织权威 7

个人权威 7

专业权威 9

综合的工作能力 9

战略与领导 15

杰出的战略领导能力 15

战备思考能力 17

战略构造能力 19

战略定向能力 19

战略变化能力 20

CFO的职责 21

第2章CFO的职责与权限 22

跨国公司中CFO的职责 22

我国企业CFO的职责 24

CFO下属部门（人员）的职责 26

日本企业的财务管理 29

专题目录 29

【CFO视野】 29

董事会 33

董事会与CFO的权限 33

CFO的权限 38

CFO的工作内容与工作方式 41

CFO的工作内容 42

CFO的日常工作安排 45

CFO的工作方式 46

企业资金需求预测 57

第3章 财务预测 57

销售百分比法 58

资金习性法 60

企业利润预测 63

本量利分析的基本原理 63

预测盈亏临界点 65

预测目标利润 67

敏感性分析 68

财务风险的预测 71

风险及风险的衡量 71

风险报酬价值与控制 77

【CFO方法】 80

阿特曼Z值破产预测法 80

财务计划与编制程序 83

第4章 财务计划 83

现金收支计划 85

固定资产计划 92

资金计划 92

流动资金计划 94

利润计划与资产负债计划 99

利润计划与资产负债计划的内容 99

利润计划与资产负债计划的执行 102

马拉肯盈利性矩阵 108

筹融资决策 111

第5章 财务决策 111

常见的筹融资方式及其操作 111

资金成本及其计量 127

筹融资决策的原则 132

各种筹融资方式的分析比较 133

筹融资期限与方式的选择 135

资本结构的优化 137

安永公司可持续增长分析 147

流动资产投资决策 148

投资决策 148

现金流量分析 151

投资决策的基本方法 157

投资风险分析 164

厄恩斯特增长/流动性分析 169

公司利润分配程序 172

股利分配决策 172

股利分配决策应考虑的因素 173

选择合适的股利政策 175

支付股东股利 176

财务决策中的V矩阵 179

第6章 财务控制 183

建立责任中心与责任会计 183

责任中心 184

建立责任会计 188

实行全面预算管理 192

预算管理 192

预算的编制 196

预算的执行 198

预算管理的改进 201

财务控制与控制指标的选择 205

差异控制 205

利润控制 209

资本报酬控制 216

非财务指标控制 225

现金控制 228

几个财务控制的关键领域 228

应收账款控制 235

美洲银行的九种警告语 249

财务分析的目的 251

财务分析的目的及方法 251

第7章 财务分析 251

财务分析的方法 252

偿债能力的分析 258

短期偿债能力的分析 258

长期偿债能力的分析 261

获利能力的分析 263

获利能力基本指标分析 263

获利能力综合分析 266

上市公司市场价值分析 268

每股收益 268

市盈率与股利支付率 270

股利与市价的比率 273

每股净资产与净资产倍率 273

HOLT/CMAQ比率 274

收入循环交易与账户 277

企业收入循环审计 277

第8章 财务审计 277

收入循环审计目标 279

收入循环账户审查 280

支出循环交易与账户 284

企业支出循环审计 284

支出循环审计目标 286

支出循环账户审查 287

存货和固定资产循环交易与账户 291

企业存货和固定资产循环审计 291

存货与固定资产循环审计目标 293

存货与固定资产循环账户审查 295

企业筹资与投资循环审计 301

筹资与投资循环交易与账户 301

筹资与投资循环审计目标 303

筹资与投资循环审计的重要性和风险 304

阿姆科公司的事前审计 306

财务环境研究 309

第9章 财务研究 309

经济环境研究 310

法律环境研究 312

金融环境研究 313

希布纳的预测七原则 317

利率研究 318

利率与通货膨胀研究 318

通货膨胀研究 320

新观念与财务管理融合研究 321

从营销观念变化到人力资源管理变化 322

从信息技术发展到技术创新 323

时间成为竞争要素的新观念 325

新观念与财务管理的融合 326

CFO如何领导财务研究工作 327

企业的兼并 331

第10章 企业资本运作管理 331

企业兼并操作程序 332

上市公司兼并操作程序 333

非上市公司兼并操作程序 339

我国企业兼并操作的程序和方法 342

企业的收购 343

买壳上市 356

企业制度上的管理 359

企业的重组 359

债务人的筹资和资金运作管理 362

债权人应收账款的管理 363

【CEO备忘录】 367

杜拉克成功资本运作五法则及其扩展 367

资本运作风险的内容 368

资本运作风险管理 368

资本运作风险管理 372

资本运作风险的控制 374

第11章 企业资源的战略管理 377

企业战略管理 377

企业战略管理的过程 378

CFO与企业战略管理 379

财务战略管理 382

业务流程重组 385

实施业务流程重组应注意的问题 387

企业资源 389

企业资源管理 389

企业资源管理的动因 391

企业资源规划 393

制定企业资源分配计划 397

企业资源计划（ERP） 398

企业信息系统管理 400

企业信息系统 401

会计数据处理系统 405

财务信息系统 408

CFO与信息管理 411

埃尔斯沃财务政策分析 414

健全企业会计系统 417

第12章 企业会计系统管理 417

企业会计系统 418

会计管理体制的选择 420

抓好会计人力资源管理 426

会计人力资源管理计划 427

会计人员团队的考评 430

××集团公司会计人员团队（部门）考评方案 432

财务报告 434

编制财务报告 434

财务报告的编制与改进 437

关于中期财务报告 440

财务报告的表外揭示 442

会计政策的选择 447

设计内部控制制度 449

强化会计系统内部控制 449

美国COSO委员会的内部控制思想 452

构建内部控制框架 454

实施内部控制 461

内部控制的方法 465

成本与成本系统 469

第13章 企业成本系统管理 469

一般成本观念 470

现代成本系统 476

现代成本管理理念 479

成本分配 484

成本管理与战略成本管理 484

成本分配对公司激励系统的影响 487

成本控制 489

战略成本管理 495

销售成本控制图 499

目标成本管理与作业成本管理 502

目标成本管理 502

作业成本管理 510

先进的现代成本管理系统 518

物料需求计划（MRP） 519

制造资源计划（MRPⅡ） 520

税收系统管理 523

第14章 企业税费系统管理 523

税收筹划的原则、方法和步骤 524

税收筹划的基本要点 526

增值税筹划 529

营业税筹划 537

所得税筹划 540

商业保险管理 545

CFO与商业保险 546

商业保险的种类 547

确定保险赔偿费 548

社会保险管理 550

社会保险项目和待遇 551

社会保险筹资模式 553

社会保险基金征缴 558

绩效评估与薪酬系统设计 561

第15章 企业薪酬激励系统管理 561

绩效评估 562

平衡记分卡评估体系 570

企业薪酬系统设计 576

多种长期激励方式 581

长期激励方式与股票期权 581

股票期权 583

中国的股票期权制 585

财政部、中国证监会《上市公司股票期权试点办法》内容摘录 588

员工持股计划与管理层收购 589

员工持股计划 590

管理层收购 599

第16章 企业国际财务管理 601

国际筹资管理 602

国际筹资方式 602

国际筹资决策 606

国际投资管理 607

国际投资环境分析 607

国际投资方式 608

国际投资决策 611

国际资金运营管理 612

国际资金运营与外汇风险管理 612

外汇风险管理 618

国际纳税管理 622

国际税务管理 622

国际避税 624

主要参考文献 627