第1章 CFO的基本素质要求 1
良好的职业道德 2
CFO的职业道德 2
职业道德的一般原则 3
具备胜任工作的专业能力 4
对企业的高度责任感 5
正确对待职业道德困境 6
超强的职业权威 7
组织权威 7
个人权威 7
专业权威 9
综合的工作能力 9
战略与领导 15
杰出的战略领导能力 15
战备思考能力 17
战略构造能力 19
战略定向能力 19
战略变化能力 20
CFO的职责 21
第2章CFO的职责与权限 22
跨国公司中CFO的职责 22
我国企业CFO的职责 24
CFO下属部门（人员）的职责 26
日本企业的财务管理 29
专题目录 29
【CFO视野】 29
董事会 33
董事会与CFO的权限 33
CFO的权限 38
CFO的工作内容与工作方式 41
CFO的工作内容 42
CFO的日常工作安排 45
CFO的工作方式 46
企业资金需求预测 57
第3章 财务预测 57
销售百分比法 58
资金习性法 60
企业利润预测 63
本量利分析的基本原理 63
预测盈亏临界点 65
预测目标利润 67
敏感性分析 68
财务风险的预测 71
风险及风险的衡量 71
风险报酬价值与控制 77
【CFO方法】 80
阿特曼Z值破产预测法 80
财务计划与编制程序 83
第4章 财务计划 83
现金收支计划 85
固定资产计划 92
资金计划 92
流动资金计划 94
利润计划与资产负债计划 99
利润计划与资产负债计划的内容 99
利润计划与资产负债计划的执行 102
马拉肯盈利性矩阵 108
筹融资决策 111
第5章 财务决策 111
常见的筹融资方式及其操作 111
资金成本及其计量 127
筹融资决策的原则 132
各种筹融资方式的分析比较 133
筹融资期限与方式的选择 135
资本结构的优化 137
安永公司可持续增长分析 147
流动资产投资决策 148
投资决策 148
现金流量分析 151
投资决策的基本方法 157
投资风险分析 164
厄恩斯特增长/流动性分析 169
公司利润分配程序 172
股利分配决策 172
股利分配决策应考虑的因素 173
选择合适的股利政策 175
支付股东股利 176
财务决策中的V矩阵 179
第6章 财务控制 183
建立责任中心与责任会计 183
责任中心 184
建立责任会计 188
实行全面预算管理 192
预算管理 192
预算的编制 196
预算的执行 198
预算管理的改进 201
财务控制与控制指标的选择 205
差异控制 205
利润控制 209
资本报酬控制 216
非财务指标控制 225
现金控制 228
几个财务控制的关键领域 228
应收账款控制 235
美洲银行的九种警告语 249
财务分析的目的 251
财务分析的目的及方法 251
第7章 财务分析 251
财务分析的方法 252
偿债能力的分析 258
短期偿债能力的分析 258
长期偿债能力的分析 261
获利能力的分析 263
获利能力基本指标分析 263
获利能力综合分析 266
上市公司市场价值分析 268
每股收益 268
市盈率与股利支付率 270
股利与市价的比率 273
每股净资产与净资产倍率 273
HOLT/CMAQ比率 274
收入循环交易与账户 277
企业收入循环审计 277
第8章 财务审计 277
收入循环审计目标 279
收入循环账户审查 280
支出循环交易与账户 284
企业支出循环审计 284
支出循环审计目标 286
支出循环账户审查 287
存货和固定资产循环交易与账户 291
企业存货和固定资产循环审计 291
存货与固定资产循环审计目标 293
存货与固定资产循环账户审查 295
企业筹资与投资循环审计 301
筹资与投资循环交易与账户 301
筹资与投资循环审计目标 303
筹资与投资循环审计的重要性和风险 304
阿姆科公司的事前审计 306
财务环境研究 309
第9章 财务研究 309
经济环境研究 310
法律环境研究 312
金融环境研究 313
希布纳的预测七原则 317
利率研究 318
利率与通货膨胀研究 318
通货膨胀研究 320
新观念与财务管理融合研究 321
从营销观念变化到人力资源管理变化 322
从信息技术发展到技术创新 323
时间成为竞争要素的新观念 325
新观念与财务管理的融合 326
CFO如何领导财务研究工作 327
企业的兼并 331
第10章 企业资本运作管理 331
企业兼并操作程序 332
上市公司兼并操作程序 333
非上市公司兼并操作程序 339
我国企业兼并操作的程序和方法 342
企业的收购 343
买壳上市 356
企业制度上的管理 359
企业的重组 359
债务人的筹资和资金运作管理 362
债权人应收账款的管理 363
【CEO备忘录】 367
杜拉克成功资本运作五法则及其扩展 367
资本运作风险的内容 368
资本运作风险管理 368
资本运作风险管理 372
资本运作风险的控制 374
第11章 企业资源的战略管理 377
企业战略管理 377
企业战略管理的过程 378
CFO与企业战略管理 379
财务战略管理 382
业务流程重组 385
实施业务流程重组应注意的问题 387
企业资源 389
企业资源管理 389
企业资源管理的动因 391
企业资源规划 393
制定企业资源分配计划 397
企业资源计划（ERP） 398
企业信息系统管理 400
企业信息系统 401
会计数据处理系统 405
财务信息系统 408
CFO与信息管理 411
埃尔斯沃财务政策分析 414
健全企业会计系统 417
第12章 企业会计系统管理 417
企业会计系统 418
会计管理体制的选择 420
抓好会计人力资源管理 426
会计人力资源管理计划 427
会计人员团队的考评 430
××集团公司会计人员团队（部门）考评方案 432
财务报告 434
编制财务报告 434
财务报告的编制与改进 437
关于中期财务报告 440
财务报告的表外揭示 442
会计政策的选择 447
设计内部控制制度 449
强化会计系统内部控制 449
美国COSO委员会的内部控制思想 452
构建内部控制框架 454
实施内部控制 461
内部控制的方法 465
成本与成本系统 469
第13章 企业成本系统管理 469
一般成本观念 470
现代成本系统 476
现代成本管理理念 479
成本分配 484
成本管理与战略成本管理 484
成本分配对公司激励系统的影响 487
成本控制 489
战略成本管理 495
销售成本控制图 499
目标成本管理与作业成本管理 502
目标成本管理 502
作业成本管理 510
先进的现代成本管理系统 518
物料需求计划（MRP） 519
制造资源计划（MRPⅡ） 520
税收系统管理 523
第14章 企业税费系统管理 523
税收筹划的原则、方法和步骤 524
税收筹划的基本要点 526
增值税筹划 529
营业税筹划 537
所得税筹划 540
商业保险管理 545
CFO与商业保险 546
商业保险的种类 547
确定保险赔偿费 548
社会保险管理 550
社会保险项目和待遇 551
社会保险筹资模式 553
社会保险基金征缴 558
绩效评估与薪酬系统设计 561
第15章 企业薪酬激励系统管理 561
绩效评估 562
平衡记分卡评估体系 570
企业薪酬系统设计 576
多种长期激励方式 581
长期激励方式与股票期权 581
股票期权 583
中国的股票期权制 585
财政部、中国证监会《上市公司股票期权试点办法》内容摘录 588
员工持股计划与管理层收购 589
员工持股计划 590
管理层收购 599
第16章 企业国际财务管理 601
国际筹资管理 602
国际筹资方式 602
国际筹资决策 606
国际投资管理 607
国际投资环境分析 607
国际投资方式 608
国际投资决策 611
国际资金运营管理 612
国际资金运营与外汇风险管理 612
外汇风险管理 618
国际纳税管理 622
国际税务管理 622
国际避税 624
主要参考文献 627