上海发展研究 现代企业制度论PDF电子书下载

理论篇 3

论现代企业制度的建立 3

三位一体整体推进——论建立现代企业制度与两个相关联的问题 10

上海建立现代企业制度问题的若干思考 16

理顺产权关系建立法人制度 25

建立完善规范的企业法人治理结构 29

建立科学规范的企业管理制度 36

上海国有资产管理体制的模式与运行设想 40

国有资产市场化的思考 52

上海国有企业资产经营问题的若干思考 61

借鉴篇 69

“上海大众”企业制度的特点与启示 69

“开开奇迹”是怎样创造的 73

扬长避短，开创企业发展的新路子——川峰公司经营机制创新的启示 81

艰苦创业成功崛起——记上海爱思旅行用品有限公司 85

以企业改制为契机 进一步转换机制加速发展——记上海二纺机股份有限公司 91

坚持以经济效益为中心，完善积累，逐步走上良性循环——上海第二毛纺织厂成功经验谈 101

“蛋糕”是如何做大的——记上海正章纺织制品厂 105

兰生公司的发展之路 110

“明星企业”成为投资主体的经验与启示 120

探索篇 129

上海财贸系统建立现代企业制度的思路与方案构想 129

上海汇丽（集团）公司企业制度创新的探索 139

途径步骤体制障碍对策——试论兰生公司向综合商社的发展 151

上海新亚（集团）股份有限公司企业制度创新的构想 156

上海工缝公司着力推进公司规范化运行 161

上海解放塑料制品厂推行企业制度改革的若干问题研究 165

上海内外联综合商社加快公司化改造 173

上海三维制药公司企业制度创新的改革方案 178

国有大中型企业生产辅助部门改革的探索与实践——记上海三钢运输装卸公司改制为股份合作公司 182

大胆探索整体改制——上海医用诊察仪器厂探索改制为股份合作制 187

割断母子脐带建立资产关系——宝钢三产与母体脱钩的启示 193

浦东新区社会事业国有资产管理模式研究 196

建立国有资产营运机构的实践——纺织、仪电国资经营公司改革运作情况 210

资料篇 221

美国的几种现代企业制度 221

意大利政府对国有企业的管理 226

法国国有企业管理体制和运行机制的主要特点 230

德国的“政府参与”管理模式 239

瑞典的分权管理模式 241

奥地利国有资产管理体制 242

日本国有资产管理 245

丹麦国有资产管理 249

新加坡国有资产管理 252

美国国有资产管理 256

后记 259