现代班组管理PDF电子书下载

第一章 班组管理概论 1

第一节 班组管理及其管理者 1

第二节 班组现代化管理的基本原理 10

第三节 班组系统管理 14

第四节 班组管理的基础工作 18

第五节 班组管理的基本内容 21

第二章 班组计划管理 25

第一节 班组计划管理概述 25

第二节 班组计划指标的确定 27

第三节 班组生产作业计划的编制、执行和检查 30

第四节 网络计划技术在班组计划管理中的应用 40

第三章 班组现场管理 53

第一节 班组现场管理概述 53

第二节 班组文明生产 57

第三节 “5S”活动 60

第四节 定置管理在班组现场管理中的应用 64

第一节 班组生产管理概述 76

第四章 班组生产管理 76

第二节 班组生产过程组织 79

第三节 班组生产控制 89

第四节 目视管理在班组生产管理中的应用 92

第五章 班组质量管理 100

第一节 班组质量管理概述 100

第二节 班组质量保证网络的建立 105

第三节 班组质量管理工作的组织 109

第四节 全面质量管理在班组质量管理中的应用 112

第六章 班组技术管理 130

第一节 班组技术管理概述 130

第二节 班组日常工艺管理 132

第三节 操作管理 134

第四节 标准化管理 143

第五节 价值工程在班组技术管理中的应用 149

第七章 班组设备管理 156

第一节 班组设备管理概述 156

第二节 班组设备的维修 160

第三节 设备的保修计划 172

第四节 ABC分类法在班组设备管理中的应用 178

第八章 班组工具管理 181

第一节 班组工具管理概述 181

第二节 工具的分类保管和使用 184

第三节 工具的翻新和复用 192

第四节 排队论在班组工具管理中的应用 196

第九章 班组物料管理 200

第一节 班组物料管理概述 200

第二节 在制品管理 207

第三节 班组物料的节 约 211

第四节 库存控制技术在班组物料管理中的应用 219

第十章 班组劳动管理 223

第一节 班组劳动管理概述 223

第二节 班组劳动生产率的提高 225

第三节 班组劳动定额的管理 229

第四节 班组劳动保护 238

第五节 匈牙利法在班组劳动管理中的应用 243

第十一章 班组作业统计 250

第一节 班组作业统计概述 250

第二节 班组原始记录 254

第三节 班组统计分析 259

第四节 班组统计考核 263

第十二章 班组经济核算 269

第一节 班组经济核算概述 269

第二节 班组经济核算的方法 274

第三节 班组经济活动分析 286

第四节 盈亏平衡分析法在班组经济活动分析中的应用 289

第十三章 班组民主管理 294

第一节 班组民主管理概述 294

第二节 班组民主管理的意义及其特点 297

第三节 班组民主管理的内容 300

第四节 班组民主管理的形式 303

第五节 班组民主管理的方法 308