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第一章　为什么要企业分家？ 9

企业分家是培养创业者的一种组积系统形式 9

企业为什么要分家？不是越大越好吗？ 12

由于战争，在全国已变成废墟的情况下，19岁开创公司，不顾一切拼命的奋斗工作。 17

“大阳企业系统的竞争式生产制度”促使企业复兴，並且使企业职工的面貌换然一新。 26

日本的中小企业是专属于大企业的承包商，因此企业本身几乎没有自由。 32

企业分家的关键是百分之百的委任，新开办的各公司要设财务、总务、人事等部门。 34

必需保持企业不衰老死。企业分家就是保持企业不老不死的特效药。 38

企业分家与遗传很相似。公司只要有企业分家这个DNA（译注：脱氧核糖核酸）的遗传，永远不会老的。 45

企业分家后，担任总经理的，为什么对工作会变得那么积极，拼命，肯干呢？ 48

第二章　企业分家的本质与益处 53

通过实际体验，达到真正懂得企业分家的经营方法 53

为什么杂草越拔越长出来？ 54

要是那样的话，对公司如何想，用什么样的观念去经营公司呢？ 57

为什么谁都认为大而有名的公司绝对安全呢？ 59

逃脱完全被剥夺自由的承包商地位，以开创独立自主，自由经营为目标的公司而奋斗。 68

为要逃脱承包商的地位，争取自由、独立经营而奋斗，其所获胜的有三大理由。 77

企业分家是造就“少数精锐”的系统。 81

第三章　人有生气的劳动环境 85

我拼命的工作，目的是为使自己和自己周围人的祖先欢喜。 89

经营者必须学习爱迪生 89

抹杀公司工作人员能力的经营者，应该处于死刑。 91

爱迪生是一位百分之百的善于引出人的才能，让人愉快工作的天才者。 94

从养殖鳗鱼失败后，我学会了细微的管理会杀害生物的道理。 98

今后不能工作得有趣和快乐的公司是会倒闭。 106

为生存于今后的年代，最重要的事情是什么？ 108

第四章　法人的毛病与股票登记交易 113

为什么公司大就有毛病 113

公司一大，公司工作人员就容易做愚蠢的事，其实例如下。 114

为什么生物学上的秩序，要比人的合理主义的产物规则要优先呢？ 116

成功的人所以失败，是想用同样的办法再获成功时所致。 125

我是不管什么人怎么说，都不让股票去上场登记交易的，其理由何在？ 128

卖股份等于卖身，会使法人患病。 136

第五章　做总经理的条件 139

能感化人，应其能力，分给“青天井” 139

第六章　像蒲公英似的伸根于世界各地 165

我们有自己独特的作法，全世界是新天地 165

我不相信日本式的经营。认为日本文化已渡过了石油危机的打击。 170

企业分家的思想和精神，遗传给大阳企业集团的干部们，甚至传授到下一代。 175

只有能理解文化的人，才能使企业有创造，有发展。 178

我想今后仍永持蒲公英精神去生活。 180

解说“小”的威力 183