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第一章 企业 4

第一节 企业概述 4

第二节 企业法律形态 8

第三节 股份制企业 11

第四节 国有企业与企业集团 17

习题 21

第二章 管理的基本原理 22

第一节 管理的意义与管理职能 22

第二节 管理的基本原理与方法 25

习题 32

第三章 管理科学发展史 33

第一节 古典管理理论 33

第二节 行为科学理论 40

第三节 现代西方管理理论 49

第四节 我国企业管理发展概况 52

习题 56

第四章 管理的基础工作 57

第一节 标准化、计量与定额工作 57

第二节 规章 制度、信息、职工培训与班组建设工作 64

习题 65

第五章 企业管理组织与领导制度 65

第一节 管理组织的概念和内容 69

第二节 管理组织原则 72

第三节 组织结构形式 81

第四节 厂长（经理）负责制 85

第五节 股份制企业的领导制度 88

习题 89

第六章 企业环境研究与战略管理 89

第一节 企业环境概述 90

第二节 企业外部环境研究 93

第三节 企业内部条件分析 99

第四节 企业战略管理 106

习题 107

第七章 市场预测和经营决策 107

第一节 市场预测概述 110

第二节 市场预测方法 120

第三节 经营决策概述 123

第四节 经营决策方法 131

习题 133

第八章 市场营销组合策略 134

第一节 产品策略 144

第二节 价格策略 153

第三节 分销策略 155

第四节 促销策略 158

习题 159

第九章 科技开发与管理 159

第一节 科技开发管理 162

第二节 产品开发 170

第三节 价值工程在新产品开发中的应用 177

第四节 技术改造 180

习题 182

第十章 生产配置 182

第一节 生产管理概述 184

第二节 生产配置 190

第三节 生产过程空间配置 194

第四节 生产过程时间组织 198

第五节 先进生产组织形式 205

习题 207

第十一章 劳动管理 207

第一节 劳动管理的意义和内容 208

第二节 劳动组织 216

第三节 劳动定额 226

第四节 工作研究 230

第五节 岗位技能工资制 234

第十二章 企业生产计划工作 235

习题 235

第一节 生产计划指标体系 238

第二节 企业生产能力确定 243

第三节 线性规划在生产计划中的应用 245

第四节 生产作业计划工作 258

第五节 网络计划技术 271

习题 273

第十三章 物资管理 273

第一节 物资管理的意义和任务 277

第二节 物资消耗定额 281

第三节 企业的物资储备定额 284

第四节 物资需要量的确定与订购方式 295

第五节 仓库管理 298

第六节 材料需求计划（MRP） 307

第七节 物资的节约和综合利用 310

习题 312

第十四章 设备管理 312

第一节 设备综合管理 314

第二节 设备的选择、使用及维护 323

第三节 设备的更新改造 326

习题 327

第十五章 质量管理 327

第一节 质量的概述 330

第二节 全面质量管理及主要特点 337

第三节 质量管理体系 340

第四节 质量认证制度与质量管理诊断 344

第五节 质量管理中常用的统计分析方法 366

第六节 质量管理的经济效益 369

习题 371

第十六章 财务管理 371

第一节 资金管理 388

第二节 成本与费用管理 393

第三节 收入与利润管理 407

第四节 财务报告与财务评价 413

习题 414

第十七章 管理信息系统概述 414

第一节 管理信息系统的构成 419

第二节 管理信息系统开发概述 421

习题 421

参考文献 422