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第一章 绪言 1

思考题 5

第二章 社会主义工业企业 6

第一节 工业企业的性质、特征和组成 6

第二节 社会主义工业企业在国民经济中的地位和任务 10

第三节 工业企业的活力和素质 11

思考题 13

第三章 工业企业管理的基本原理 14

第一节 工业企业的生产经营过程及其管理的内容体系 14

第二节 工业企业管理的职能及其工作程序 16

第三节 工业企业的管理信息与控制技术 19

第四节 管理的系统思想与系统方法 24

第五节 工业企业管理的两重性 29

第六节 工业企业管理的科学化 31

第七节 社会主义工业企业管理的基本原则 33

思考题 36

第四章 工业企业的管理组织与制度 37

第一节 工业企业管理组织机构与指挥系统 37

第二节 工业企业的领导制度 41

第三节 工业企业的规章 制度 43

第四节 工业企业管理的方法 47

思考题 48

第五章 社会主义工业企业的经营机制 50

第一节 工业企业经营机制的转换 50

第二节 工业经济责任制 53

第三节 股份制 60

思考题 63

第六章 工业企业的经济核算 64

第一节 经济核算的含义、性质和意义 64

第二节 工业企业经济核算工作的组织 66

第三节 经济活动分析 69

思考题 71

思考题 2 72

第一节 工业企业计划管理的重要性及其遵循的原则 73

第七章 工业企业的计划管理 73

第二节 工业企业计划的种类和内容 74

第三节 工业企业年度计划工作的程序和方法 78

第四节 工业企业计划管理的基础工作 81

思考题 85

第八章 工业企业的经营决策与预测 86

第一节 经营决策的含义、分类和重要性 86

第二节 经营思想、目标、方针与策略 90

第三节 工业企业经营的外部环境和内部条件 94

第四节 工业企业经营决策的程序和方法 96

第五节 市场调查与预测 112

思考题 122

第九章 工业企业的营销管理 123

第一节 工业企业商品营销观念和营销管理的重要性 123

第二节 商品寿命周期理论及其运用 125

第三节 商品组合及其策略 130

第四节 商标、包装和技术服务 136

第五节 商品市场营销策略 141

第六节 商品的订价及其策略 146

第七节 商品销售渠道及其策略 154

第八节 商品推销及其策略 157

第九节 销售合同及其管理 163

第十节 工业企业的销售计划 168

思考题 169

第十章 工业企业的生产管理 170

第一节 工业企业生产管理的重要性和要求 170

第二节 生产过程的构成和生产类型 172

第三节 生产过程的组织形式 174

第四节 生产计划与生产能力 182

第五节 生产作业计划 190

第六节 网络计划技术 205

第七节 生产作业准备工作 214

第八节 生产作业控制与看板管理 215

思考题 222

第十一章 工业企业的技术管理 223

第一节 工业企业的生产技术准备工作 223

第二节 价值工程 232

第三节 工业企业的产品质量管理 247

第四节 标准化管理 265

第十二章 工业企业的设备管理与技术改造 274

第一节 设备的选择与评价 274

第二节 工业企业设备的合理使用与维护 276

第三节 工业企业设备的检查与修理 279

第四节 工业企业的设备改造与更新 286

第五节 工业企业的技术改造 289

思考题 291

第十三章 工业企业的劳动工资管理 293

第一节 工业企业的劳动定额 293

第二节 工业企业的劳动组织 305

第三节 工业企业的劳动定员 311

第四节 工业企业的招工用工制度 313

第五节 工业企业的工资、劳动保险与福利 315

第六节 工业企业的劳动工资计划 324

思考题 327

第一节 物资分类与物资消耗定额 328

第十四章 工业企业的物资管理 328

第二节 工业企业的物资储备定额 333

第三节 工业企业的物资供应计划 337

第四节 工业企业的物资供应与仓库管理 339

思考题 341

第十五章 工业企业的财务管理 342

第一节 工业企业财务管理概述 342

第二节 工业企业的资金来源与投资决策 347

第三节 工业企业的成本决策与控制 353

第四节 工业企业的财务控制 364

思考题 370

参考文献 371