走向成功的探索 沈阳电缆厂改革经验PDF电子书下载

目录 1

坚持改革提高效益增强后劲自我发展 1

——沈阳电缆厂搞活企业纵横谈 1

实行厂长目标管理初探 7

一、实行厂长目标管理是大企业搞活的客观需要 9

二、实行厂长目标管理应抓好三个结合 12

三、实行厂长目标管理给企业带来的变化 18

四、实行厂长目标管理需要不断完善 19

适应商品经济规律实现经营决策优化 20

一、把握企业环境，做到优化决策 20

二、掌握市场动向，采取竞争对策 22

三、引入竞争机制，完善经营体系 23

四、调整分配关系，根除平均主义 24

五、提高技术素质，增强企业后劲 25

六、发展经济联合，强化整体实力 26

七、培养企业精神，实现同舟共济 27

从市场竞争出发开发信息资源 29

一、着眼市场变化，树立信息观念 29

二、围绕市场竞争，建立信息网络 30

三、积极开发信息，主动参与竞争 30

四、活化各类信息，注重利用效果 31

以变应变图存求荣 33

一、实现“转轨变型”，端正经营思想 34

二、掌握经营环境，强化经营战略 35

三、实行经营承包，完善内部机制 36

四、加速技术改造，增强企业后劲 38

五、促进经济联合，发挥群体优势 39

六、树立企业精神，深挖活力源泉 40

我们是怎样在厂内划小核算单位的 42

一、我们在厂内划小核算单位的主要做法 42

二、划小核算单位后，我厂取得的初步效果 49

在划小核算单位的基础上，搞好企业内部承包 52

一、划与不划，大不一样 52

二、包与不包，大不一样 53

三、“大锅饭”开与不开，大不一样 55

实行风险经营承包把干部竞争机制引向深入 57

一、风险经营承包的条件 57

二、风险经营承包的对象 58

三、风险经营承包的合同签订 59

四、风险经营承包的考核与奖惩 60

五、风险经营承包的效果与体会 62

实行风险承包深挖活力源泉 65

一、实行风险承包的客观依据 65

二、实行风险承包的具体步骤 66

三、实行风险承包的初步效果 70

依靠科技振兴企业 73

一、依靠科技进步，提高企业素质 73

二、依靠科技进步，赶超世界先进水平 74

三、依靠科技进步，增强企业后劲 75

四、依靠科技进步，提高经济效益 76

现代管理方法在我厂的配套应用及其效果 79

一、配套应用现代管理方法的依据 79

二、配套应用现代管理方法的步骤 80

三、配套应用现代管理方法的初步效果 87

四、配套应用现代管理方法的一点体会 88

以提高产品质量为重点建立健全经济责任制保证体系 90

一、强化职工整体质量意识 90

二、实行质量组织保证体系“四师负责制” 91

三、推行质量保证“五制” 93

四、在质量上实行“重奖重罚” 94

企业会计要为实现厂长经营目标当好参谋 97

一、抓好配套改革，为实现厂长改革措施服务 97

二、充分运用国家的改革政策，协助厂长把企业搞活 99

三、开源节流，为实现厂长经营目标尽责 101

搞活分配之道，提高经济效益 105

一、更新观念，提高认识 105

搞活 106

二、既要注意“宏观”分配控制，又要注意“微观”分配 106

三、既要突出重点，又要照顾一般 109

四、既要注意物质奖励，又要坚持精神鼓励 111

投资入股 联合办厂 具有强大的生命力 112

一、从战略高度出发，增强联合办厂的自觉性 113

二、采取多种形式，联合办厂 114

三、加强管理，不断提高联合办厂的水平 116

加强干部培训，推进管理现代化 119

一、提高认识，加强领导，是干部现代管理方法培训的保证 119

二、建立健全推行现代化管理组织体系，调动各方面干部培 122

训的积极性 122

三、培训之花结成丰硕之果，推动了企业改革和经济效益的 125

提高 125

一、建立法律顾问室，是工厂生产和经济发展的迫切需要 129

积极开展工厂经济法制工作，充分发挥法律顾问室的作用 129

二、开展经济法制工作，是企业管理工作的重要组成部分 130

三、通过法律事务活动，为企业经营决策提供法律服务 135

推行系统安全目标管理，开创安全生产新局面 138

一、执行分级管理，分线负责的新体制 138

二、建立“四位一体”安全工作领导体制 139

三、狠抓班组安全管理，落实承包责任制 139

建立环境保护指标制度是强化环境管理的重要手段 145

一、做好指标考核准备 145

二、搞好考核指标的计划编制 146

三、下达和考核指标 147

四、环保指标考核取得的效果 148

一、实行目标管理，是企业改革的需要 150

适应改革新形势，将民兵工作纳入企业目标管理 150

二、搞好目标管理，首先要确定好目标 152

三、实行目标管理，民兵工作出现了生机和活力 153

加强领导，坚持改革，开创信访工作新局面 156

一、领导重视，实行对信访工作的改革，是搞好信访工作的 156

前提 156

二、建立信访工作队伍，完善信访网络，是搞好信访工作的 158

基础 158

三、开展文明接待、创一流、争排头兵活动，是搞好信访工 160

作的重要一环 160

积极开展企协活动充分发挥参谋作用 164

一、明确企协的宗旨，建立起一支企业管理的研究队伍 164

二、联系工厂实际，当好厂领导的参谋和助手 165

三、增强管理基础工作，提高企业素质 168

一、从战略高度提高对出口工作的认识 170

提高对出口的认识，认真搞好企业出口工作 170

二、认真抓好企业的出口工作 171

三、对今后出口工作的设想 173

自觉适应新形势的要求，认真主动地履行企业党组织的 175

职责 175

一、明确党委职责，自觉实现思想观念的转变 175

二、健全制度，切实履行好保证监督的职能 176

三、党要管党，集中精力抓好党的自身建设 179

四、大胆探索、实践，开创企业思想政治工作新局面 181

深化企业领导体制改革，必须紧紧依靠党组织的大力 184

支持 184

一、厂长的权力越大，越要主动接受党组织的保证监督 184

二、厂长的担子越重，越要支持党组织工作 188

三、厂长的责任越明确，越要注意发挥思想政治工作的作用 190

厂长要做好“让人高兴、让机器高兴”的思想工作 193

一、厂长要有做好思想政治工作的高度责任感 193

二、厂长要善于调动各方面力量做好思想政治工作 196

三、厂长要具备做思想政治工作的良好素质 199

从注重建设着眼，从开展活动入手，深入搞好企业职业 204

道德教育 204

一、结合企业实际，制定切实可行的职业道德规范 204

二、结合生产经营和职工思想的关键问题，有针对性地开展 206

教育活动 206

三、从重在建设做起，把职业道德教育落实到基层，引向深 210

入 210

一、抓自身建设，树立为企业改革和生产经营活动服务的思 213

想 213

适应企业改革的新形势，探索纪检工作的新方法 213

二、关心企业生产经营活动的新情况，置身于企业改革之中 217

抓党风 217

三、认真落实党风责任制，调动党政领导干部抓党风的积极 222

性 222

应用精神激励法，增强企业活力 225

一、理想激励 225

二、目标激励 225

三、支持激励 226

四、关怀激励 226

五、榜样激励 227

六、比较激励 227

九、强化激励 228

八、荣誉激励 228

七、形象激励 228

十、领导行为激励 229

做好新时期统一战线工作，充分发挥非党知识分子在四 230

化建设中的作用 230

一、认清新时期统一战线工作的重要性，提高非党知识分子 230

的政治地位 230

二、工作上大胆提拔使用，在非党知识分子中选贤任能 233

三、思想上和生活上关心照顾，做非党知识分子的贴心朋友 235

从抓典型入手，搞好企业思想政治工作 238

一、典型，具有不可忽略的作用 238

二、典型，要善于发现 239

三、典型，要在培养上下功夫 241

四、典型，在宣传上要注重有效性 243

一、预测分析法 246

后进层职工思想转化行之有效的方法 246

二、感情投资法 247

三、自尊引导法 249

四、感染激励法 250

加强民主管理，组织职工参政议政 252

一、组织职工参与全年经营方针、目标的决策 252

二、组织职工参与分配领域重大问题的决策 253

三、组织职工参与对企业干部的民主评议 254

四、组织职工参与企业重要法规和制度的决策 255

五、组织职工参政议政要注意的几个问题 256

寓教于乐，建设“四有”职工队伍 257

一、抓住职工群众最关心的问题，寓思想政治工作于改革致 257

富的大讨论之中 257

活动之中 258

二、抓住职工群众最感兴趣的问题，寓思想政治工作子兴趣 258

三、抓住职工群众的求知欲望，寓思想政治工作于读书活动 259

之中 259

四、开展文明职工活动，寓思想政治工作于职业道德和遵纪 260

守法教育之中 260

五、深入开展“五讲四美三热爱”活动，寓思想政治工作于 261

系统教育之中 261

六、抓住青年职工文化水平低的特点，寓思想政治工作于业 261

余学习之中 261

七、引导职工群众树立团结互助精神，寓思想政治工作于走 262

访谈心活动之中 262

之中 263

九、引导职工群众积极向上，寓思想政治工作于形象化宣传 263

八、关心群众，寓思想政治工作于职工生活之中 263

十、活跃职工群众业余生活，寓思想政治工作于文体活动之 264

中 264

实现观念转变 做好共青团工作 265

一、紧紧围绕实现厂长生产经营大目标，积极发挥青年生产 265

“主力军”和“突击队”作用 265

二、积极开展适应青年特点的文化活动，寓教于乐地进行思 267

想教育 267

三、维护青年的政治权利，保证青年的经济利益 269

让中国电线电缆走向世界 271

——我厂发展外向型经济的战略构想 271

一、历史的回顾 271

二、位居的劣势和潜在的优势 273

三、面临的市场环境和经济发展战略设想 278

四、可行的对策和相应的措施 291

【附录】 297

厂长要不负重托掌好权用好权 297

风险厂长的风采 311

厂内划小核算单位的方案 324

分厂试行厂内模拟法人，实行经营承包责任制方案 330

沈阳电缆厂股份制经营管理办法 337

全面质量管理条例 342

优质产品奖励条例 347

沈阳电缆厂分配制度实施条例 351

以技术改造求发展，四年利润增十五倍 366

沈阳电线电缆联合制造公司 370