ERP制造成本管理 ERP制造成本设计、实施与控制PDF电子书下载

第一部分 基础知识部分 1

第一章ERP知识介绍 1

1.1什么是MRP 3

1.2什么是预测 3

1.3什么是客户订单 4

1.4预测和客户订单是什么关系 4

1.5什么是MPS 5

1.6什么是粗能力计划 6

1.7什么是BOM 6

1.8 MRP是怎样计算的 7

1.9 MRP的数量与时间是怎样结合的 13

1.10 MRP运算后产生什么 14

1.11 MRP运算后是否可以安排采购和生产 15

1.12什么是CRP 15

1.13什么是MRP Ⅱ 18

1.14什么是ERP 19

第二章 成本知识介绍 20

2.1一个简单的成本计算例子 20

2.2成本项目有哪几个 21

2.3什么是直接材料 21

2.4什么是直接人工 22

2.5什么是制造费用 22

2.6什么是成本计算对象 22

2.7成本计算方法有哪几种 22

2.8存货计价方法有哪几种 22

2.9如何确定成本计算方法 23

2.10存货计价方法与成本计算方法有什么联系和区别 23

2.11什么是实际成本法 什么是实际成本 24

2.12什么是标准成本法 24

2.13如何制定标准成本 24

2.14如何计算成本差异 25

2.15标准成本与标准成本法有什么不同 25

2.16什么是计划成本法 26

2.17标准成本法与计划成本法有哪些区别 26

2.18实际成本法与标准成本法有哪些区别 27

2.19什么是分步法 27

2.20什么是分批法 28

2.21什么是品种法 29

2.22品种法与分步法的区别 30

2.23逐步结转分步法中综合结转和分项结转有哪些区别 30

2.24分步法与分批法的区别在哪里 30

2.25什么情况下分步法与分批法结合在一起使用 30

2.26分步法、分批法和标准成本法是否能结合在一起使用 31

2.27什么是变动成本和固定成本 31

2.28什么是混合费用 31

第二部分 成本系统设计 35

第三章 成本集 35

3.1成本集概述 35

3.2成本集创建 38

3.3成本集与地点关联 39

3.4成本集与成本元素关联 39

3.5成本集与物料关联 40

3.6成本集拷贝 40

3.7成本集删除 41

第四章 成本元素 42

4.1成本元素 42

4.2成本元素组合 44

第五章 成本分摊基础和费率 46

5.1成本分摊基础 46

5.2费率分类 48

5.3工作中心费率 50

5.4工序费率 50

5.5工序、工作中心的关系 50

5.6费率的修改 51

第六章 成本差异 52

6.1记人总账的成本差异 52

6.2仅供分析的成本差异 58

第七章 成本账户 60

7.1设置总账科目主文件 60

7.2设置子科目表主文件 61

7.3设置分类码对应账户 62

7.4设置工作中心对应账户 63

7.5 设置成本中心对应账户 64

7.6 设置生产订单对应账户 64

7.7 设置采购订单对应账户 64

7.8设置销售订单对应账户 65

7.9转移科目设置 66

7.10设置存货对应账户 67

第八章 成本方法 68

8.1实际成本法下成本方法的使用 68

8.2标准成本法下成本方法的使用 70

8.3成本方法切换 71

第九章 采购成本 75

9.1采购管理 75

9.2采购单成本 76

9.3当前采购成本 79

9.4采购到岸成本 79

9.5总账接口 81

9.6采购成本报表 83

第十章 存货成本 85

10.1存货管理 85

10.2存货成本元素 86

10.3其他入库成本 87

10.4其他出库成本 87

10.5退库成本 88

10.6退货成本 89

10.7多仓库库存成本 89

10.8盘点成本 91

10.9制造件向外采购成本 92

10.10成本调整差异 93

10.11与总账接口 94

10.12库存成本报表 96

第十一章 多地点成本 97

11.1集团公司、实体、地点、仓库、货位之间的关系 97

11.2地点转移与仓库转移 97

11.3同一实体地点到地点 98

11.4不同实体地点到地点 103

11.5多地点的当前成本 104

11.6 多地点转移损失 104

11.7 多地点报表 105

第十二章 物料清单 106

12.1 物料 106

12.2 物料清单 106

12.3 物料清单的分类 107

12.4 物料清单的用途 112

12.5创建物料清单 112

12.6 物料清单拷贝 113

12.7设计变更通知 113

12.8 物料清单物料替代 114

12.9物料清单删除 114

12.10 物料清单在成本核算中的作用 114

第十三章 成本物料清单 115

13.1成本物料清单结构 115

13.2建立成本物料清单 116

13.3成本滚加原理 119

13.4成本滚加与拷贝 120

13.5产品配置成本 120

第十四章 离散型——实际成本法 121

14.1离散型、流程型、重复式及项目管理 121

14.2作业单成本计算流程 122

14.3作业单成本计算 123

14.4当前制造成本计算 148

14.5计划成本 149

14.6实际差异 150

14.7计划差异 151

14.8与总账接口 152

14.9成本报表 152

第十五章 离散型——标准成本法 154

15.1现行标准成本法 154

15.2冻结标准成本法 182

第十六章 客户订单成本 183

16.1销售管理 183

16.2客户订单成本 184

16.3销售到岸成本 186

16.4总账接口 186

第三部分 成本系统实施 191

第十七章 物料资料整理 191

17.1采购单 191

17.2材料人库单 193

17.3供应商发票 193

17.4材料出库单 195

17.5材料退库单 196

17.6材料退货单 197

17.7半成品入库单 198

17.8半成品出库单 199

17.9半成品交接单 199

17.10成品入库单 200

17.11成品出库单 200

17.12半成品退库单 200

17.13成品退库单 201

17.14盘盈和盘亏报告单 201

第十八章 工资资料整理 202

18.1职工录用通知单 202

18.2职工调薪通知单 202

18.3职工调动通知单 203

18.4职工离职通知单 203

18.5考勤记录 204

18.6计时工资表 204

18.7按工步的计件工资标准 204

18.8产量记录 205

18.9计件工资表 205

18.10按部门、工序、生产订单归集计时工资 206

第十九章 制造费用资料整理 207

19.1折旧费用 207

19.2维修费用 210

19.3动力费记录 212

19.4低值易耗品摊销 214

19.5劳保费 215

19.6伙食费 216

19.7办公费 217

19.8邮电费用 217

19.9差旅费 218

19.10业务招待费 218

19.11机物料消耗 219

19.12辅助材料 219

19.13保险费 219

19.14租赁费 220

第二十章 预计费率 222

20.1预计费率与实际费率 222

20.2业务量预计 223

20.3直接人工分配率 224

20.4制造费用分配率 224

20.5外协加工费率 225

20.6到岸成本费率预计 226

第二十一章 报关成本与财务成本的协调 227

21.1进出口流程 227

21.2企业加工合同 227

21.3报关进口 228

21.4产品生产 229

21.5报关出口 230

21.6解决方案 231

第四部分 成本分析与控制 235

第二十二章 产品设计的成本控制 235

22.1产品设计的成本控制的重要性 235

22.2降低产品生产成本 235

22.3节省研究开发费用 236

22.4减少库存物料损失 237

第二十三章 模拟成本决策 239

23.1改变产品设计 239

23.2自制还是外购 240

23.3客户定制产品 241

23.4改变采购价格 242

23.5产出率和废品率 243

23.6半成品继续加工或出售 244

23.7生产品种的选择 244

23.8接受低价订货 245

第二十四章 物料控制的成本控制 247

24.1库存成本 247

24.2 MRP对成本控制作用 249

24.3能力计划对成本控制作用 250

24.4采购管理对成本控制作用 250

24.5仓库管理对成本控制作用 251

第二十五章 多地点成本分析 253

25.1不同区位多地点成本分析 253

25.2同区位多地点成本分析 255

参考文献 257