CMMI精粹 集成化过程改进实用导论PDF电子书下载

第一部分 集成化过程改进 1

第1章 为什么需要集成化过程改进 3

1.1 21世纪的工程环境 4

1.2 并行工程与交叉学科群组 5

1.3 模型和标准的繁衍 6

1.4 集成化过程改进的效益 7

1.4.1 成本效益 10

1.4.2 重点明确 10

1.4.3 过程集成和组织精简 10

1.4.4 灵活性与新学科的扩展 11

1.5 结论 11

第2章 实现集成化过程改进 13

2.1 开始集成化过程改进 14

2.1.1 原则1：强调经理人的支持 14

2.1.3 原则3：选用最佳实践 15

2.1.2 原则2：仔细确定目标 15

2.1.4 原则4：过程改进要与商务目的一致 16

2.2 建造集成化改善平台 16

2.3 集成传统的过程和新启动的过程 17

2.4 采用评估 18

2.5 集成化过程改进实例 18

2.5.1 联邦航空局：第一个集成化模型 19

2.5.2 Litton PRC:核心业务过程指南的集成 20

2.5.3 Lockheed Martin:一种连续式评估方法 21

2.5.4 Northrop Grumman ESSS:一个集成化企业过程 23

2.5.5 Raytheon:集成化产品开发过程 25

2.5.6 Sverdrup技术：用CMMI从零开始 26

2.5.7 THALES：一个集成化改善过程 29

第二部分 CMMI模型 33

第3章 CMMI的概念 35

3.1 CMMI项目的组织 35

3.2 CMMI的目的 37

3.3.1 适用于软件的CMM 39

3.3 三个源模型 39

3.3.2 系统工程能力模型 40

3.3.3 集成化产品开发CMM 41

3.4 过程域 42

3.5 一个可扩展的框架 43

第4章 CMMI的内容 45

4.1 内容的分类 45

4.2 需要的资料 46

4.3 期望的资料 47

4.4 用于提供信息的资料 48

4.5 文档关系图 50

第5章 CMMI的表示法 53

5.1 阶段式模型 54

5.2 连续式模型 55

5.3 CMMI模型的表示法 56

5.3.1 过程域的选择 56

5.3.2 过程域的组织 58

5.3.3 等价阶段 59

6.1 能力维 63

第6章 度量改善的CMMI维 63

6.2 成熟度维 66

6.3 能力维的共性实践 68

6.3.1 能力等级0的共性实践 68

6.3.2 能力等级1的共性实践 68

6.3.3 能力等级2的共性实践 68

6.3.4 能力等级3的共性实践 70

6.4 成熟度维的共性实践 71

6.3.5 能力等级4的共性实践 71

6.3.6 能力等级5的共性实践 71

6.5 组织级能力的进化 72

第7章 CMMI的过程域 73

7.1 过程管理过程域 74

7.1.1 组织级过程定义 75

7.1.2 组织级过程焦点 76

7.1.3 组织级过程性能 76

7.1.4 组织级改革和实施 77

7.1.5 组织级培训 78

7.2 项目管理过程域 79

7.2.1 项目计划 79

7.2.2 项目监督和控制 80

7.2.3 集成化项目管理 81

7.2.4 项目定量管理 82

7.2.5 供应商合同管理 83

7.2.6 风险管理 84

7.3 工程过程域 85

7.3.1 需求管理 86

7.3.2 需求开发 87

7.3.3 技术解决方案 88

7.3.4 产品集成 89

7.3.5 验证 90

7.3.6 确认 91

7.4.2 过程和产品的质量保证 92

7.4.1 配置管理 92

7.4 支持过程域 92

7.4.3 度量和分析 94

7.4.4 决策分析和解决方案 94

7.4.5 因果分析和解决方案 95

7.5 集成化产品和过程开发过程域 96

7.5.1 集成化群组 96

7.5.2 组织级集成环境 97

7.6 获取过程域 98

7.6.3 供应商定量管理 99

7.6.1 供应商选择和监督过程域 99

7.6.2 集成化供应商管理 99

7.7 CMMI构件间的关系 100

7.7.1 过程域之间的关系 100

7.7.2 共性实践和过程域之间的关系 101

7.7.3 关系、复杂性和常识 101

第三部分 使用CMMI 103

8.1 规范的两难选择 105

第8章 选择合适的规范 105

8.2 要考虑的因素 106

8.2.1 核心业务 106

8.2.2 组织 106

8.2.3 业务环境 106

8.2.4 过程改进的范围和目的 107

8.3 IPPD的扩展 107

8.4 获取的扩展 107

8.5 选择合适的模型 108

第9章 选择一种表示法 109

9.1 选择阶段式模型的理由 109

9.2 选择连续式模型的理由 111

9.3 选择一种CMMI表示法的理由 112

第10章 CMMI评估 115

10.1 CMMI的评估需求 115

10.2 适用于过程改进的标准的CMMI评估方法 117

10.3 在过程改进中采用评估 118

10.4 自己动手制定CMMI模型(剪裁) 119

第四部分 CMMI的未来 123

第11章 进化中的CMMI 125

11.1 单一表示法与二元表示法的比较 125

11.1.1 部分阶段式CMMI模型 126

11.1.2 统一的CMMI模型 128

11.1.3 CMMI模型的多种选择 129

11.2 版本1.1及以前版本的问题 130

11.2.1 高级实践 130

11.2.2 企业视点 131

11.2.3 共性属性 131

11.2.4 与其他过程域的关系 131

后记 133

附录A CMMI-SE/SW/IPPD模型概要--连续式表示法概要 135

附录B CMMI-SE/SW/IPPD模型概要--阶段式表示法概要 147

附录C 参考文件 177

附录D 资源 181