中国工业企业管理学 第3分册 工业企业管理PDF电子书下载

目录 1

第一章 生产管理总论 1

第一节 生产管理在企业管理中的地位 1

第二节 生产管理的任务和内容 4

第三节 生产管理的指导原则 6

第四节 生产管理的组织机构 12

第五节 生产管理诊断 16

第六节 生产管理学研究的对象和方法 20

第二章 工厂布置 22

第一节 厂址选择 23

第二节 工厂总平面布置 28

第三节 车间布置 37

第四节 办公室布置 45

第三章 生产过程组织 48

第一节 组织生产过程的要求 48

第二节 生产类型 52

第三节 基本生产车间的组织形式 58

第四节 生产过程的时间组织 62

第四章 流水生产与成组技术 70

第一节 流水生产 70

第二节 成组技术 89

第五章 方法研究 109

第一节 方法研究的概念和特点 109

第二节 方法研究的内容和步骤 110

第三节 生产过程分析 115

第四节 动作分析 131

第六章 劳动定额 138

第一节 劳动定额的概念和作用 138

第二节 工序结构分析和工时消耗分类 140

第三节 劳动定额的制定 145

第四节 现场观测 148

第五节 定额标准资料 166

第六节 劳动定额的修改和贯彻 174

第七章 劳动组织 178

第一节 编制定员 178

第二节 职工的配备与作业组的组织 184

第三节 工作地与工作轮班的组织 188

第四节 多机床管理 194

第八章 生产计划 200

第一节 生产计划的主要指标及编制步骤 200

第二节 生产任务的统筹安排 206

第三节 生产能力的该定及其同生产任务的平衡 219

第九章 生产作业计划 229

第一节 编制生产作业计划的工作内容和作用 229

第二节 期量标准的制定 231

第三节 车间作业计划的编制 250

第四节 日常生产派工 266

第一节 网络图 281

第十章 网络计划技术 281

第二节 网络时间的计算 295

第三节 时差和关键线路 307

第四节 网络计划的优化 313

第五节 应用网络计划技术的实际工作步骤 323

第十一章 生产控制 329

第一节 生产作业控制 329

第二节 成本控制 341

第一节 物资管理的任务和物资的分类 346

第十二章 物资管理 346

第二节 物资供应计划 350

第三节 物资消耗定额 356

第四节 库存量的管理 362

第五节 仓库管理和物资节约 372

第十三章 文明生产 378

第一节 文明生产的概念和内容 378

第二节 安全生产 380