钢铁企业现代化管理PDF电子书下载

1钢铁企业管理概论 1

1.1钢铁企业及其基本特点 1

28.2企业技术进步工作的主要经验 49 3

1.2企业管理的性质 5

1.3企业管理的职能 8

1.4企业管理的内容 11

2.1企业管理的基本原理 14

2企业管理原理 14

2.2企业管理的基本原则和方法 16

2.3企业管理现代化 19

战略篇 19

3企业战略概论 24

3.1企业战略的概念 24

3.2企业战略的作用与地位 26

3.3企业战略的基本类型 28

4企业战略的制定与实施 36

4.1企业战略的基本内容 37

4.2战略中心的选择 38

4.3企业外部环境分析 43

4.4企业内部条件分析 44

4.5战略预测 45

4.6企业战略的可行性分析 47

4.7战略的决策 52

4.8企业战略的实施 53

组织篇 53

5.1国外钢铁企业领导体制简介 57

5企业领导体制 57

5.2我国钢铁企业领导体制沿革 62

5.3厂长（经理）负责制 66

5.4企业的党组织 71

5.5职工代表大会 74

6企业管理体制 78

6.1我国钢铁企业管理体制的演变 78

6.2钢铁企业内部管理体制 84

7.1企业管理组织的设计原则 89

7企业的管理组织 89

7.2企业管理组织设计的程序和步骤 95

7.3企业管理组织结构模式 100

8企业的基层组织 114

8.1车间的管理机构及其职能 114

8.2作业长制 117

8.3班组工作 123

人才篇 123

9企业用人原理 128

9.1人才是企业生存和发展的灵魂 128

9.2企业人才结构 129

9.3企业人才的发展趋向 133

9.4企业用人原理 135

10.1人才的识别与选拔 140

10人才的选拔、任用与考核 140

10.2干部的任用 145

10.3干部的考核 148

11人才的培训 152

11.1人才培训的意义 152

11.2人才培训的内容 154

11.3人才培训的方法 158

12人才激励 163

12.1人才激励理论 163

12.2人才激励的内容和模式 167

12.3人才激励的原则 169

12.4人才激励的方式与方法 170

13人才管理 177

13.1人才管理的含义 177

13.2人才管理制度 178

基础篇 183

13.3人才管理方法 183

14标准化管理 187

14.1标准化的概念与分类 187

14.2企业管理标准化 192

14.3加强企业标准化管理的途径 202

15定额管理 204

15.1定额的定义、作用和种类 204

15.2定额的制订 206

15.3技术测定定额（技术定额）的制订方法 212

15.4企业的定额管理 233

16.1计量管理的任务及内容 236

16计量管理 236

16.2计量管理工作的评价 242

16.3提高计量管理水平的措施 246

17基础数据管理 250

17.1基础数据管理的意义 250

17.2基础数据的收集与整理 251

17.3基础数据的管理 256

18规章制度管理 261

18.1规章制度的概念 261

18.2规章制度制订的原则 262

18.3规章制度的内容 265

经营篇 268

18.4责任制 268

19产品市场与营销决策 271

19.1钢铁产品市场及其需求的特点 271

19.2市场调查与预测 273

19.3市场营销策略 290

19.4产品策略、销售服务和产品包装 295

19.5订价策略 299

19.6销售渠道 300

19.7销售推广 301

20.1目标管理 307

20目标管理与经营计划 307

20.2经营计划 311

20.3投入产出法在经营计划工作中的应用 324

21资金筹措、使用和分析 336

21.1资金筹措 336

21.2资金的合理使用 339

21.3资金分析 347

22成本控制和利润 353

22.1成本控制的意义 353

22.2成本预测和目标成本管理 354

22.3标准成本控制 357

22.4责任成本控制 362

22.5成本分析 364

34.2办公自动化技术 370

22.6企业利润 372

生产篇 372

23.1生产系统和生产管理 377

23生产管理与生产组织 377

23.2生产准备 380

23.3生产作业计划的编制 381

23.4生产调整 387

23.5生产实绩信息的整理 389

24.1产品质量与工作质量 400

24质量管理 400

24.2全面质量管理 401

24.3一贯质量管理 406

24.4质量管理常用的七种工具 412

25物资管理 424

25.1企业物资管理职能 424

25.2企业物资计划管理 426

25.3物资订购与供料管理 434

25.4库存管理 437

25.5物资的节约利废 443

26设备点检定修管理 445

26.1设备维修管理 445

26.2点检定修制的组织体制和业务 448

26.3点检制及其管理的标准化 452

26.4定修制及其管理的标准化 461

26.5设备技术管理 464

26.6设备实绩管理 468

27劳动组织与劳动效率 473

27.1企业劳动管理的任务 473

27.2企业劳动组织 476

27.3作业研究 483

技术进步篇 486

27.4人机系统的协调与安全 486

28技术进步概述 491

28.1加快企业技术进步的意义 491

29技术改造 497

29.1企业技术改造的内容 497

29.2企业技术改造决策的原则 505

29.3技术改造项目的经济评价 506

30.1新产品和产品寿命周期 511

30新产品开发 511

30.2新产品开发的组织程序 517

30.3新产品开发的经济评价 521

31 技术引进 528

31.1技术引进的概念与原则 528

31.2技术引进的方式和程序 532

31.3技术引进的经济效益 537

信息篇 537

32管理信息及其处理 542

32.1信息是现代管理的基础 542

32.2管理信息及其主要特征 545

32.3管理信息的处理 549

33管理信息系统 552

33.1计算机在企业管理中的应用 552

33.2管理信息系统的结构 556

33.3管理信息系统的开发 559

34办公自动化 568

34.1办公自动化的兴起 568

34.3办公自动化系统的功能 572

34.4办公自动化系统的建立 577