医药工业企业管理PDF电子书下载

第一章 医药工业企业管理概论 1

第一节 社会主义现代工业企业 1

一、社会主义现代工业企业的性质 1

二、社会主义现代工业企业的特征 2

三、全民所有制工业企业法（简称《企业法》） 3

第二节 现代企业管理的基本概念 6

一、管理科学的发展史 6

二、我国的管理理论及管理实践 10

三、企业管理的性质和职能 14

四、现代管理的基本原理 16

五、医药工业企业管理的特点 19

第三节 承包经营责任制 21

一、承包经营责任制的产生与发展 21

二、承包经营责任制的理论基础 22

三、承包经营责任制的原则和特点 23

四、完善和发展承包经营责任制 24

第四节 企业管理的基础工作 25

二、企业管理基础工作的内容 26

一、企业管理基础工作的特点 26

第二章 工业企业的领导制度和管理组织 28

第一节 工业企业领导制度及其演变过程 28

一、工业企业领导制度的概念 28

二、我国国营工业企业领导制度的演变过程 28

第二节 厂长（经理）负责制 29

一、实行厂长负责制的必要性 29

二、厂长的产生和厂长的职权 30

三、职工民主管理 31

四、党组织的政治核心作用 32

第三节 思想政治工作 33

一、企业思想政治工作的意义 33

二、企业思想政治工作的基本内容和方法 35

三、培育和建设社会主义的企业文化 36

四、企业文化与企业思想政治工作 39

第四节 企业的管理组织 41

一、企业管理组织的作用 41

二、管理机构的设置原则 42

三、企业组织机构的形式 42

四、我国企业组织机构改革的现状与展望 44

第三章 经营决策与计划 46

第一节 工业企业的经营活动 46

一、企业经营的含义 46

二、经营目标 46

三、企业的经营思想 47

四、企业的经营方针 48

第二节 市场调查与预测 48

一、市场调查 48

二、市场预测 50

第三节 经营决策 55

一、经营决策的含义 55

二、经营决策的分类 56

三、经营决策的原则 57

四、经营决策的程序 57

五、经营决策的方法 57

第四节 经营计划 63

一、经营计划的意义、任务和原则 63

三、经营计划的分类 65

二、经营计划的特点 65

四、经营计划的编制、执行与调整 68

第四章 网络计划技术 73

第一节 网络图 73

一、网络图的组成 73

二、绘制网络图的规则 74

三、绘图的方法和步骤 75

第二节 网络时间的计算 75

一、作业时间的确定 75

二、结点时间 76

三、工序时间值的计算 78

四、网络时间的计算方式 79

第三节 时差和关键线路 81

一、时差的产生及其计算 81

二、关键线路的确定 81

第四节 网络计划的优化 82

一、时间优化 82

二、时间一资源优化 82

三、时间一成本优化 84

二、产品寿命周期的分析 87

一、新药开发的意义 87

第一节 新药的开发 87

第五章 技术管理 87

三、新药的分类、开发原则和开发策略 88

四、新药开发研究的工作程序 91

五、新产品开发的组织与计划 95

第二节 工艺管理 97

一、工艺规程和岗位技术安全操作法 98

二、工艺规程的制订和修改 99

一、技术改造概述 100

第三节 技术改造 100

三、技术档案管理 100

二、技术改造的内容和原则 101

三、技术改造的组织和管理 103

第六章 价值工程 106

第一节 价值工程的基本原理 106

一、价值工程中的价值、功能、成本的关系 106

二、提高价值的途径 107

三、价值工程的特点 107

二、选择工作对象的方法 108

一、选择的一般原则 108

第二节 价值工程对象的选择方法 108

四、价值工程的工作程序 108

三、情报收集 118

第三节 功能分析 118

一、功能定义 118

二、功能整理 118

第四节 功能评价 119

一、计算功能领域的现实成本 119

二、功能评价值的确定 120

一、方案创造 122

第五节 方案的创造和评价 122

二、方案评价 123

三、方案的审批和实施 127

四、成果总评 127

第七章 销售管理 128

第一节 销售管理的意义和任务 128

一、销售管理的意义 128

二、销售管理的任务 128

第二节 销售计划 129

一、产品销售量指标的确定 130

第三节 医药市场开拓 131

一、研究市场 131

二、产品销售收入的确定 131

二、确定市场 132

三、市场开发 133

第四节 医药产品的销售策略 133

一、销售渠道策略 133

二、广告宣传策略 134

三、包装装璜策略 135

二、影响产品价格的因素 137

第五节 产品定价 137

一、价格的类别 137

三、定价的基本方法 138

四、新产品的定价策略 140

第八章 生产过程组织 141

第一节 医药企业生产过程及其组成 141

一、医药企业生产过程的特点 141

二、生产过程的组成 142

二、生产类型 143

一、生产过程组织的要求 143

第二节 生产过程组织的要求和生产类型 143

第三节 工厂总平面布置和基本生产单位的生产组织形式 146

一、工厂总平面布置 146

二、基本生产单位的生产组织形式 147

第四节 流水生产组织 149

一、流水生产线的特点 149

二、流水生产线的形式 149

三、组织流水生产的基本条件 150

四、组织流水生产线的一般步骤和方法 150

一、劳动生产率指标和提高劳动生产率的意义 152

第九章 劳动管理 152

第一节 劳动生产率 152

二、提高劳动生产率的途径 153

第二节 劳动定额 154

一、劳动定额的作用 154

二、工时消耗分类 155

三、时间定额的组成 156

四、劳动定额的制定方法 157

一、定员的意义和要求 158

二、工业企业职工的分类 158

第三节 定员工作 158

三、定员的方法 159

第四节 劳动过程的组织 160

一、工种的划分和工人的配备 160

二、工作场地的组织 161

三、生产组的组织 161

四、工作轮班的组织工作 162

第五节 劳动竞赛与劳动纪律 163

一、社会主义劳动竞赛 163

一、劳动保护 164

二、加强劳动纪律，建立岗位责任制 164

第六节 劳动保护和文明生产 164

二、文明生产 165

第十章 物资管理 167

第一节 物资管理的意义和任务 167

一、物资管理的意义 167

二、物资管理的任务和内容 167

三、物资的分类 168

二、物资消耗定额的制定 169

一、物资消耗定额的作用 169

第二节 物资消耗定额 169

三、物资消耗定额的管理 170

第三节 物资储备定额 170

一、物资储备的形成及其种类 170

二、经常储备额的计算 171

三、物资管理的ABC分类法 176

第四节 物资供应计划 177

一、物资需用量的确定 177

三、物资储备量的确定 178

二、确定企业内部资源量 178

四、物资供应计划的编制 180

第五节 仓库管理 180

一、仓库管理的任务和内容 180

二、仓库的分类 181

三、库存量的控制方法 182

四、物资的节 约 184

第十一章 质量管理 186

第一节 质量管理概述 186

一、质量的含义 186

二、质量管理的发展概况 188

第二节 全面质量管理 189

一、全面质量管理的特点 189

二、质量保证体系 190

第三节 质量管理常用的统计分析方法 195

一、排列图法（ABC分析法） 195

二、因果分析图 195

三、直方图法（质量分布图法） 196

四、分层法（分类法） 200

五、相关图法（散布图法） 200

六、调查表法（统计表法） 201

七、控制图法 202

第四节 抽样检查 207

一、抽样检查的意义 207

二、计数抽样检查的一般原理 207

第五节 质量成本 210

一、质量成本的含义 210

二、质量成本的分析研究 210

三、开展质量成本分析研究的方法 212

二、设备管理的任务 213

一、设备管理的意义 213

第一节 设备管理的意义、任务和内容 213

第十二章 设备管理 213

三、设备管理的内容 214

第二节 设备的选择、使用和保养 214

一、设备的选择 214

二、设备的评价 215

三、设备的使用和保养 216

第三节 设备的维修 217

一、设备的磨损与故障 217

三、设备的修理制度 218

二、设备的检查 218

四、设备维修的主要技术经济指标 219

第四节 设备修理的计划与组织工作 220

一、设备修理的计划工作 220

二、设备修理的组织工作 220

第五节 设备的改造和更新 221

一、设备的寿命 222

二、设备的改造 222

三、设备的更新 222

四、设备的经济寿命的确定 223

第六节 设备的综合管理 224

一、设备综合工程学 225

二、全员生产维修 226

第十三章 成本管理 228

第一节 成本与成本管理 228

一、产品成本的概念与作用 228

二、产品成本的开支范围 229

三、产品成本的构成 230

四、成本管理的内容和要求 231

第二节 成本预测和成本计划 232

一、成本预测 232

二、成本计划 232

第三节 成本控制 234

一、成本控制的内容 234

二、成本控制的工作体系 235

第四节 成本核算 236

一、成本核算的要求 236

二、成本核算方法的选择 237

三、成本核算的方法 238

第五节 成本分析与考核 239

一、成本分析及其方法 239

二、成本考核 242

第十四章 工业企业的财务管理 243

第一节 财务管理的内容和任务 243

一、企业财务管理的内容 243

二、企业财务管理的任务 244

第二节 固定资金管理 245

一、固定资金概述 245

二、固定资产折旧与修理的核算 246

三、固定资金使用效果评价 247

第三节 流动资金管理 248

一、流动资金概述 248

二、定额流动资金的核定 248

三、流动资金的日常管理 250

四、银行统一管理流动资金的方法 252

第四节 专用基金管理 252

一、专用基金及其设置 252

第五节 利润管理 253

一、利润管理工作的重要性及其要求 253

二、专用基金的使用原则 253

二、利润及其指标 254

三、增加利润的途径 254

四、企业利润的分配 255

第六节 财务收支计划 256

第十五章 技术经济分析 258

第一节 概述 258

一、技术与经济的概念 258

二、技术与经济的关系 258

四、技术经济评价 259

三、技术经济效益 259

五、技术经济评价的步骤 260

六、不同技术方案的可比原理 260

第二节 现金流量和资金时间因素 262

一、现金流量 262

二、资金的时间因素 262

三、等值的概念 265

第三节 技术经济分析的基本方法 265

一、投资回收期法 265

二、净现值法和净年值法 268

三、内部收益率法 272

第四节 可行性研究 275

一、可行性研究的基本概念 275

二、可行性研究的程序 275

三、可行性研究的内容 277

第十六章 企业咨询 279

第一节 企业咨询概述 279

一、企业咨询的概念和作用 279

二、咨询事业的发展概况 280

三、企业咨询的特点及对咨询诊断人员的要求 282

第二节 企业咨询的种类和一般程序 283

一、企业咨询的种类 283

二、企业咨询的一般程序 284

第三节 企业咨询的内容 285

一、专题咨询 285

二、全面咨询 287

第四节 企业咨询的方法 287

一、了解和掌握企业的历史和现状，分析企业的发展情况 288

二、通过与先进模式的对比，找出被咨询企业的差距，研究、设想解决的办法 288

三、根据咨询的课题及其目的，对企业内部进行调查分析 288