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序言 1

第一章 乡镇企业的崛起和发展 1

第一节 乡镇企业的崛起 1

一、我国乡镇企业的发展概况 1

目 录 1

二、乡镇企业的性质和特点 3

三、乡镇企业的地位和作用 6

第二节 当前乡镇企业发展的几种模式 11

一、苏南模式 11

二、温州模式 13

三、晋江模式 16

一、机会与面临的挑战 19

第三节 乡镇企业面临的挑战 19

二、发展的对策 21

第二章 乡镇企业的经营方针和经营范围 25

第一节 乡镇企业的经营方针 25

一、经营方针 25

二、经营思想 29

第二节 乡镇企业的经营范围 35

一、乡镇农业企业 36

二、乡镇工业企业 37

三、乡镇建筑业 38

四、乡镇交通运输业 38

五、乡镇商业和服务业 39

六、乡镇科技事业 40

七、乡镇金融保险事业 41

第三章 乡镇企业的经营形式和内部经济 44

责任制 44

第一节 乡镇企业的经营形式 44

一、什么是乡镇企业的经营形式 44

二、经营形式的多样化及其原因 45

三、合理企业经营形式的前提条件 46

第二节 现阶段乡镇企业的主要经营形式 49

一、经营承包制 50

二、租赁经营制 52

三、股份经营制 55

四、个体经营制 57

第三节 乡镇企业内部经济责任制 60

一、内部经济责任制的意义 60

二、内部经济责任制的基本内容和形式 61

三、应切实注意的几个问题 63

第四章 市场经营策略 66

第一节 市场 66

一、市场划分 66

二、市场细分 69

第二节 市场竞争 71

一、市场竞争的必然性 71

二、市场竞争策略 72

第三节 产品策略 73

一、产品的概念 73

二、产品生产周期 74

三、产品的包装与厂牌商标 76

第四节 定价策略 77

一、定价原则 77

二、定价方法 78

三、新产品定价策略 79

第五节 销售策略 80

一、销售渠道 80

二、广告策略 83

三、人员推销策略 85

第五章 市场预测和经营决策 88

第一节 市场调查 88

一、市场调查的内容 88

二、市场调查的途径 90

三、市场调查中应注意的问题 92

第二节 市场预测 92

一、市场预测 92

二、预测中注意的几个问题 95

第三节 经营决策 96

一、决策的程序 96

二、决策的内容 97

三、决策中应注意的问题 101

第四节 几种常用简易的预决策方法 102

一、座谈会 102

二、发函调查 103

三、平均法 104

四、回归法 105

第六章 乡镇企业的生产管理 106

第一节 生产过程组织 106

一、生产过程的构成 106

二、生产类型 109

三、生产单位基本的组织形式 110

一、确定企业生产能力 113

第二节 生产计划 113

二、生产能力的平衡 114

三、生产计划指标的确定 116

四、产品出产进度的安排 117

第三节 日常生产组织工作 119

一、生产作业计划工作 119

二、生产调度工作 122

第四节 质量管理 124

一、提高产品质量的重大意义 124

二、必须正确处理四个关系 125

三、建立质量保证体系 126

第七章 乡镇企业技术管理 134

一、乡镇企业的技术开发 135

第一节 技术开发与产品开发 135

二、乡镇企业的产品开发 137

三、技术市场的利用 141

第二节 设备管理 143

一、设备的购置 143

二、设备的合理使用和维修 145

三、设备的改造和更新 147

第三节 生产环境的管理 150

一、建立文明的生产环境 150

二、生产环境的污染与环境保护 151

一、劳动组织形式合理化的基本要求 154

第一节 劳动组织 154

第八章 乡镇企业的劳动管理 154

二、劳动分工协作与工作地组织 156

三、劳动保护与安全生产 158

第二节 劳动定额与劳动定员 160

一、劳动定额的作用 160

二、制定劳动定额的方法 161

三、劳动定员的必要性及要求 163

四、劳动定员的方法 164

第三节 工资管理 166

一、工资的形式 166

二、当前工资管理工作要注意的问题 169

一、乡镇企业的人才观 170

第四节 人才开发 170

二、招工聘选工作 172

三、培训教育工作 173

第九章 乡镇企业的财务管理 174

第一节 乡镇企业的资金管理 175

一、乡镇企业资金来源和使用 175

二、资金的分类管理 177

第二节 乡镇企业的成本管理 191

一、成本管理的重要性 191

二、成本的构成 192

三、成本管理的内容和要求 194

四、成本核算和分析 196

二、利润总额的计算 199

第三节 乡镇企业的利润管理 199

一、利润管理的意义 199

三、利润分配的原则 200

四、利润的具体分配 201

第十章 乡镇企业的经济联合 204

第一节 在专业化协作基础上实现经济联合 204

一、专业化协作的类型与发展趋势 205

二、在专业化协作的基础上实现经济联合 208

第二节 经济联合的组织与效益评价 211

一、从实际出发决定联合的形式与内容 211

二、常见的几种经济联合组织形式 213

三、开展对经济联合的效益评价 216

第三节 当前经济联合中需要解决的三个 218

问题 218

一、观念问题 218

二、利益问题 219

三、管理问题 220

第十一章 乡镇企业与利用外资 222

第一节 乡镇企业利用外资的意义、内容和形式 222

一、乡镇企业利用外资的意义和作用 222

二、乡镇企业利用外资的内容和形式 225

三、乡镇企业利用外资的方法和原则 228

一、加强乡镇企业创汇产品的生产 229

第二节 乡镇企业利用外资与出口创汇 229

二、广泛收集信息，扩大乡镇企业出口商品 232

三、利用外资对乡镇企业技术改造，开发新产品 233

第三节 当前乡镇企业利用外资应注意的问题 237

一、与外商洽谈的程序问题 237

二、与外商签订合同或协议问题 239

三、外汇平衡问题 241

第十二章 乡镇企业和经济法 244

第一节 经济合同法 244

一、经济合同法的类型 244

二、怎样签订经济合同 247

三、经济合同的变更或解除 248

一、税法 250

第二节 简介几种经济法规 250

四、违反经济合同的责任 250

二、专利法 253

三、商标法 254

四、自然资源法 255

五、环境保护法 257

六、对外经济关系法 259

第三节 经济纠纷的处理 260

一、发生经济纠纷如何处理 260

二、经济合同纠纷的调解和仲裁 260

三、经济合同纠纷的司法解决 261

一、乡镇企业家的地位和作用 263

第一节 乡镇企业家的素质 263

第十三章 乡镇企业家 263

二、提高乡镇企业家素质的必要性 264

三、乡镇企业家应具备的基本素质 266

四、乡镇企业家的工作方法和领导艺术 269

第二节 提高乡镇企业家素质的主要途径 271

一、主管部门加强对乡镇企业家的培养和指导 272

二、乡镇企业家自我修养的主要途径 274

第三节 乡镇企业的思想政治工作 275

一、加强乡镇企业思想政治工作的意义 276

二、乡镇企业思想政治工作的基本要求 277

三、乡镇企业思想政治工作的方法 279

后 记 281