跨国经营论 理论·策略·实务PDF电子书下载

第一章 跨国投资与市场（一）——风险分析及其对策 1

一 投资环境分析 1

（一）政治环境评估 2

（二）经济发展状况指标体系 2

（三）当地政府对外资的管理政策 2

（四）当地与企业经营相关的法规 2

二 成本——收益分析 3

（一）市场需求分析指标 4

（二）经营所需要的资源指标 4

（三）人力资源指标 4

（四）资金供应指标 4

（五）地主国税收因素指标 4

（六）市场潜在容量分析 5

（七）投资成本分析 6

（八）投资风险综合分析 7

（九）如何去美国投资（实例分析） 8

三 政治风险的分析及其对策 12

（一）政治风险的分析 12

（二）如何应付有可能出现的政治风险 13

四 合资企业中外资撤走的原因分析 15

第二章 跨国投资与市场（二）——子公司与分公司 20

一 子公司与分公司的归属差异 21

二 子公司和分公司与税收作用程度 22

（一）分公司的所得税 22

（二）子公司的所得税 23

三 分公司法律特性分析 24

第三章 卓有成效的渗透性投资方式——购买策略 25

一 购买企业与企业外向经营 25

二 购买策略的优势 26

（一）实施购买策略与快速建立产销系统 26

（二）实施购买策略与资本投入 27

（三）有效地利用被收企业的配销网 27

（四）购买行为可迅速扩大企业生产线广度 28

（五）购买行为可使企业获得现成的技术与管理制度 29

三 购买策略的潜在不利因素分析 29

（一）投资金额往往高于购买决策时的估计值 29

（二）收购来的新产品线仍有相当大的风险 31

（三）对收购对象不易作正确的评估 31

四 收购投资方式实务分析 32

（一）确定明确的投资目标，积极搜寻收购对象 32

（二）实施对收购对象的评估 34

（三）投资者本身经营实力的综合评估 36

（四）主要国家对外商在本国收购企业态度分析 37

第四章 合资经营实务及其操作 41

一 股权策略的选择及其实施条件 41

（一）企业本身能力分析 41

（二）当地政府有关的法令政策因素 44

二 合资企业特殊形态分析 45

（一）企业与当地政府合资形态分析 45

（二）三方加入的多国性合资经营分析 47

（三）由股权收购而形成的合资形态分析 48

三 合资企业经营控制策略 50

（一）掌握过半数股权与经营控制 50

（二）股权分散而取得多数股权与经营控制 51

四 合资企业经营影响策略 53

五 合资企业优劣分析 55

（一）合资企业优势分析 55

（二）合资企业劣势分析 59

第五章 国际技术转让与技术贸易（一）——国际技术转让与经营 61

一 技术转让的主要标的 63

（一）商标转让 63

（二）专利转让 65

（三）专有技术转让 66

二 技术转让与股权策略 67

（一）合作双方以技术转让为主，伴有少数股权投资 67

（二）母公司与子公司之间技术转让分析 69

三 技术转让与实物供应分析 69

四 技术转让与经营特性分析 70

（一）技术转让的优势 70

（二）技术转让的劣势 73

五 跨国公司惯用的技术转让策略分析 75

（一）技术转让中的成本利益分析 75

（二）被转让方选择分析 78

六 技术转让合同中的双方利益分析 79

（一）技术转让方看中的限制条款 79

（二）技术被转让方在技术转让合同中应注意的事项 83

第六章 国际技术转让与技术贸易（二）——技术贸易操作 87

一 技术贸易的内容和方式 88

（一）技术贸易的内容 88

（二）技术贸易的方式 91

二 交易准备 93

（一）技术选择的标准 93

（二）技术引进项目的可行性研究 95

（三）可行性研究报告的编制 98

三 许可证贸易 99

（一）专利许可 101

（二）商标许可 104

四 专有技术转让 106

（一）技术的范围和内容 107

（二）技术的传授 109

（三）技术的修改、改进和发展 111

（四）技术的验收 112

（五）保密条款 113

五 技术作价 114

（一）作价原则 114

（二）作价方法 116

六 税收 117

（一）关税 117

（二）印花税 117

（三）所得税 118

七 技术贸易中的限制性商业惯例 119

第七章 国际市场行销（一）——代理商策略分析 121

一 国际市场行销通路与中间商 121

（一）国际贸易惯例与中间商的类型 122

（二）行销实务与中间商的类型 123

（三）经销商的特性分析 125

（四）贸易商的特性分析 125

二 代理商类型及经营特点分析 127

（一）代理商的三种类型 127

（二）代理商与行销通路分析 130

（三）代理商与厂商其他合作方式分析 132

三 企业选择国外市场行销途径分析 134

（一）采取选择代理商行销的市场行销通路优势分析 135

（二）厂商自行设立国外销售机构建立行销通路优势分析 137

（三）厂商与国外市场行销通路策略 140

（四）跨国公司通常采取的混合策略 143

四 厂商选择国外代理商的程序及指标体系 145

（一）厂商在选择代理商前的准备工作 145

（二）厂商选择代理商时应特别注重的事项 149

（三）厂商选定代理商之后的作业行为 151

第八章 国际市场行销（二）——行销策略分析 153

一 行销环境分析 153

二 跨国行销的基本策略 154

（一）标准化与差异化分析 154

（二）分散化与集中化分析 155

（三）整体行销与区隔行销分析 157

三 跨国行销的商品策略 159

（一）差异化商品策略 159

（二）标准化商品策略 160

（三）差异化与标准化策略的决策要素 161

（四）跨区域行销中的商品属性调整 162

四 跨国行销的广告促销策略 166

（一）差异化广告促销策略 166

（二）标准化广告促销策略 169

（三）标准化广告促销策略实施的前提条件 170

五 跨国行销的价格策略 171

（一）成本因素 171

（二）市场需求状况 171

（三）市场竞争状况 172

（四）跨国行销目标的测定 173

第九章 跨国公司的组织与管理 174

一 跨国公司的组织形态 174

（一）跨国经营部 175

（二）全球性区域式组织形态 178

（三）全球性产品式组织形态 179

（四）混合式组织形态 180

二 跨国公司管理中的集权与分权 183

（一）分权的优劣比较 184

（二）集权的优劣比较 185

（三）集权与分权的影响因素 186

三 集权和分权下企业自主权功能的比较 193

四 跨国公司组织形态的策划与控制 197

（一）跨国公司策略性规划程序 197

（二）跨国公司整体性企业策划的特点 200

（三）跨国公司组织功能与企业策划的相关关系 201

（四）企业策划中的集权与分权分析 205

五 跨国公司对子公司经营的控制 208

第十章 跨国公司内部转价策略 214

一 跨国公司内部转价的内涵 214

二 跨国公司内部转价的功能 217

（一）提高产品市场的竞争力 217

（二）适时转移内部资金 218

（三）减轻税收负担 218

（四）克服各国政府管制 219

（五）其他功能 220

三 跨国公司内部转价的限制条件 221

（一）企业内部的限制条件 221

（二）各国对非常规交易的限制 222

第十一章 跨国公司的财务决策 226

一 资金的筹集与调度 226

（一）跨国公司财务决策的财务环境因素 226

（二）跨国公司所属子公司的资金筹集 230

（三）选择资金筹集渠道的决策因素 235

（四）跨国公司整体经营中的资金调度 237

二 汇率风险对策 238

（一）期货外汇市场与汇率变动风险 239

（二）结算时间、币种及其汇率风险 241

第十二章 国际贸易专题分析（一）——国际贸易与国际经济一体化 245

一 区域经济一体化的经济结合程度和形式 246

（一）自由贸易区 246

（二）关税同盟 246

（三）共同市场 247

（四）完全经济同盟 247

二 关税同盟的静态影响 247

（一）贸易创造和贸易转移 247

（二）降低管理成本 249

（三）改善成员国集体贸易条件 250

三 关税同盟和经济一体化的动态影响 250

（一）规模经济 250

（二）促进区域内竞争，扩大资本积累 250

（三）对节约资源与技术进步的影响 251

四 区域经济一体化成功的条件 251

（一）经济规模 251

（二）经济距离 252

（三）产品结构与贸易限制的程度 252

第十三章 国际贸易专题分析（二）——战后美国贸易政策的演变 253

一 互惠贸易法案实施阶段 254

（一）例外条款 255

（二）危险点条款 256

（三）国家安全条款 257

二 1962年扩张贸易法案实施阶段 257

三 1974年贸易改革法实施阶段 260

四 八十年代贸易保护主义的高涨和综合贸易法案的制订 261

五 美国贸易政策的发展趋势 267