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总序 1

绪论 1

第1章 从分权制到战略管理 7

1.1 拉尔夫·卡迪纳开始分权制 7

1.2 费雷德·博希(Fred Borch)引入战略规划 18

1.3 战略管理在中国--兼析联想集团的战略管理 33

第2章 机会与优势--战略环境分析 39

2.1 孙子兵法与竞争环境 40

2.2 SWOT分析法和活力源 52

2.3 企业使命和战略目标 67

第3章 造市抢市--发展型战略 81

3.1 产品--市场 3×3战略矩阵 82

3.2 联合、兼并和集团化 95

3.3 竞争导向战略 112

第4章 因时权变--稳定型战略与紧缩型战略 126

4.1 稳定型战略--避开风险求发展 127

4.2 紧缩型战略--保存势力待再起 135

第5章 决胜千里--无国境战略 146

5.1 国际企业纠纷与处理纠纷的战略--兼谈日、美间贸易纠纷及其处理方法 147

5.2 在世界地图上寻求最佳厂址--兼谈日本大企业的海外布点 160

5.3 跨国公司的成长和活力结构--兼谈IBM的世界战略和成长过程 174

第6章 微观系统--全职能战略 189

6.1 经营战略与全职能战略 190

6.2 产品的战略管理--兼析通用电气的核能发电 203

6.3 人力资源的战略管理--兼析宝洁的人力资源管理 218

6.4 R D的战略管理--兼析微软的R D作业 233

6.5 TQC的新动向--兼析通用电气的全面质量管理 247

第7章 调整和约束--战略实施与控制 263

7.1 战略实施的运作过程 264

7.2 战略控制与“崩乱之败” 278

后记 294