管理圣人PDF电子书下载

管理中的内功 1

麦当劳把所有经理的椅子靠背锯掉 3

肯德基用“神秘顾客”监督分店 4

土光敏夫亲自检查各种收据 4

美国惠普公司的“大房间”办公室 5

从“分角小店”到全美巨富的瓦尔顿 5

日本公司的抠门管理 6

韩国“一日厂长利”给企业带来了生气 6

美比奇飞机公司的劳动生产率会议 7

工人自我管理带来高效率和高收益 8

美玩具厂请女孩当经理指点迷津 9

佛罗里达州医院的生意经 9

租“贼”公司生意兴隆 10

企业提高生产率的药方——色调疗法 11

通用公司的“全员决策”管理制度 11

老板桌上的不同颜色公文夹 12

美国IBM公司的“产品流程创新法” 13

本田公司的“当机立断体制” 14

美国IBM公司保守企业秘密 15

美国比恩公司教育职工的广告 16

美国达纳公司的“分散式采购”法 17

波音公司用多路进军方法研制导弹 18

霍尼维尔公司车间里的隔离板 18

流行国外企业界的“问题经理” 19

多米诺公司为倒闭商店致哀 20

卡尔赫的“现场管理法” 20

通用公司的“101扇自动门” 21

瑞典一公司的“不管理”管理法 22

丰田公司的口号“提前交货是浪费” 23

美国企业的“转悠管理” 24

得克萨斯仪器公司的9000个开发小组 25

美一公司老板把“微瑕”轮胎砍成碎片 26

得克萨斯仪器公司“不要两个以上的目标” 26

美国甘布尔公司“商标经理”的竞争 27

索尼公司的“不合格率为零” 28

莫托罗拉公司加强质量管理的6∑计划 29

建议箱给柯达公司带来大效益 30

日本企业的“酒后出点子” 31

贝内德蒂使濒危企业起死回生 32

艾科卡使克莱斯勒转危为安 33

一根头发丝给企业带来的效益 35

西门子公司在同行中称雄 36

管理出效应 39

顺应潮流的管理使福特公司再展雄风 41

袁君使危机中的“日立”重新振作 43

首创网络组织的美国企业家 44

先点燃自己的领导 45

美国IBM公司高效率的管理模式 46

通用公司的“集中决策分散经营”体制 47

隔月工资制效应 48

勤俭制胜的瓦房店轴承厂 48

沙捞越壳牌公司不断地改写胜券公式 50

美国老板利用孩子作间谍监督下属分店 51

尊重顾客的麦西 52

泰勒先生让一人当四人用 52

百年老店采芝斋以质取胜 53

美国零售业大王的“巡视管理法” 54

麦高恩的管理手法 55

奔驰汽车以高质量确立自身形象 55

大众汽车的“前进战略” 56

日本发展成功的“软发明”道路 57

美国亨氏公司“庆祝失败的炮声” 58

“拒绝依赖性请示”的老板 59

日本大荣超级市场消除“弹性疲乏” 60

德福企业高人一筹的管理艺术 60

巴西SEMCO公司与众不同的管理办法 62

杨协成经营管理的两招 64

可口可乐公司董事长的管理 65

日立公司让职工产生危机感摆掊困境 66

李英初何以将小商店经营成大财团 67

西蒙的“1000张纸的数法” 69

思丹雷公司的“改善提案”活动 70

林肯公司的重罚制度使企业稳占市场 71

陈嘉庚的店规 71

“三星”企业如何培训职员 72

尼西奇公司的忧患意识 73

麦考密克如何使频临倒闭的公司起死回生 74

“效率工程师”的绝招 74

善听顾客意见的福特汽车公司 76

“六亲不认”的用人策略 77

1元钱引出的效益 78

用人之道兴衰之道 79

马狮公司的高福利政策使其长盛不衰 81

美国休—帕公司危难不减员 82

吉伦哈马靠人的作用成为“富豪” 83

美国国际商用机器公司的总部人员轮换制 84

华尔连锁店的成功秘诀 85

詹森维尔公司下放权力效益大增 86

为试验者解除后顾之忧 87

日本企业的“家庭式管理” 88

新加坡南益集团厚待职工发展如日中天 88

长岛铁路公司赢得员工信任的策略 89

水涨船高的管理策略 90

日本企业对职员的怀柔策略 91

老板与雇员荣辱与共策略 92

一个“6”字改变了工作面貌 92

喜欢严厉斥责下属的山本 94

艾弗森提高工人工作效率的秘诀 95

“职工提案制度”使奥林派斯公司走出困境 96

丰田公司的“首席工程师”制度 96

大公司为何投巨资对员工进行卡内基训练 97

丰田成功的意见箱 98

美国大众广播公司为犯错的人发奖 100

“大家出主意”给美国通用公司带来生机 101

奥迪使企业具有竞争实力的“预先投资” 102

天津石化公司“星级”管理 104

吉姆关心职工疾苦生产效率大提高 105

罗丝玛莉的一条建议使公司节约了大笔资金 106

“为员工着想的”的玛丽凯 108

靠“无为而治”取胜的DHL国际公司 109

懂得尊重别人的希尔顿 111

被誉为学校的P G公司 112

大桥武夫“全体职工形成一个机器”的管理 113

IBM公司的“德治”管理策略 114

“俄亥俄的笑容”管理 116

迪斯尼乐园雇员必须经过“收门票的训练” 116

日本资生堂别具一格的中层干部培训法 117

供电局长的妙招 118

武汉冷冻机厂靠4元钱带来好效益 119

银座高级酒吧久盛不衰的奥秘 120

鲜京集团以人为主，以能力为主 122

韩国火药集团的人才投资 124

乐喜金星集团量才任用 125

精工手表的确“精工” 127

“HONDA”摩托车的管理 128

长春国际贸易中心设委屈奖 129

褚木电力公司让全体职员作公关 130

富达公司经理要求下属报告工作不许超过五分钟 130

日本玩具公司重视员工“领袖”的作用 131

玛丽·凯公司的“角色转换” 132

IBM公司激励职员的点子 132

松下公司信任的力量 133

经理易人路易斯维尔厂起死回生 134

朝鲜大财团靠建议箱出点子 135

花王公司鼓励职工的创造性 136

佳能背水一战唤战“危机感” 136

朝日啤酒公司改革带来效益 137

日立公司不分等级的圆形会议桌产生凝聚力 138

通用汽车公司重视扫盲 138

卡尔森总裁的管理秘诀 139

选贤是治业之本 141

可口可乐公司的治兵与选将 143

美国三角洲航空公司训练高级经理 144

全聚德让高人出山 145

重振奇异电气公司的三把火 146

秩父水泥公司调动职员干劲 147

日立公司杜绝浪费厉行节约 148

奥利凡蒂公司裁员企业起死回生 149

真诚、融洽、礼貌使夏普赢得了美国工人的心 151

日商的挖人战 152

福特公司为得一人将一公司全部买下 153

盛田昭夫起用外人作总裁 154

松下幸之助不让家人当总经理 155

日本的大学生争夺战 155

凯特的用“脑筋最差的人” 157

艾科卡挖“福特”墙脚立于不败之地 157

松下的“蜜蜂军团”——现场工程师 158

新加坡一公司月薪10万聘经理 159

亨利聘用能人“福特”起死回生 160

他人聘金乘以五美商征得能人心 160

勒奥瑞尔公司靠60名博士赚来12亿资产 161

美国三角洲航空公司的“开门政策” 161

“宰相必用读书人”的荣德生 162

阿普尔公司重金聘请施库利企业跃上新台阶 163

借“外脑”杜邦生意越发兴旺 164

“现代”威胁“奔驰”、“大众”占领汽车市场 164

美国IBM公司老板的用人招术 165

“财界之父”精心培养继承人 166

松下不用有才的意志薄弱者 167

沙桑集团创始人李英初在人上下功夫 168

美国企业的“员工推荐制” 169

本田公司的“AOO开发系统” 170

美国明尼苏达公司的“魔法跳槽” 170

美国惠普公司的“地下革新活动” 171

美国明尼苏达公司的“物理校园” 172

美国明尼苏达公司的“职业发迹模式” 173

重视人才的白云山制药厂 174

米高按手提包的条理挑选女秘书 175

马主任用打麻将来选择公关女秘书 176

不重职称重才干的厂长 178

善于发现人才的销售分析家 179

招贤纳士首钢跻身特大型企业 180

美国人才市场的“影子部队” 181

优秀人才是无价资本 185

摩根用人不疑 187

韩国“财界之父”的用人之道 188

李嘉诚信任部下“内阁”配合默契 189

白云山制药厂重金聘“老人智囊团” 190

麦克唐纳如何激发工人完成额外定额 191

面对老龄化挑战索尼公司的偿试 192

松下的安抚术洛克菲勒对失败者的“赞美” 193

日本利用全球人才 194

艾科卡善于调动人的积极性 195

柯达公司在日本建立研究中心大挖人才 196

永守重信靠“批评”培养一流人才 197

美国千方百计挖掘原苏联人才 198

美国招揽人才的大点子 199

东芝老板的人情味 200

贝尔研究所成为“研究王国” 202

李光前聘职员有特色 203

唤醒人才与企业共同奋斗 204

佟恩光诚育梧桐树 205

余杭有机玻璃厂以诚待人赢得人才 206

推荐人才能得奖梧桐树上凤凰来 207

慧眼识才的胡光镛 207

菲利斯顿宁用有瑕之玉 208

理光社长培养有棱角的下属 209

卢作孚聚贤养才以求日后发展 210

台湾新“船王”的爱才用人之道 211

“钢铁大王”成功的秘诀 213

中华自行车公司的成功秘诀 214

菲力史东招贤纳士获得成功 215

菲利普·格雷厄姆“挖人”计高一筹 216

百事可乐公司的用人标准和目标管理 218

台湾储蓄公司自己培养特需人才一举数得 219

激励下属工作的名牌效应 220

本田善于用人公司跻身同行前列 220

善用人福特企业成功 221

美国运输公司以人促产 223

松井义男知人善任大和精工事业有成 224

松下善用外行管内行 226

松下知人善任公司由衰变兴 227

日本住友银行对拍马迂腐者不用 227

索尼公司严选员工精用人才 230

台湾地球综合工业公司以人和培养能人 231

索尼公司烧掉人事档案不拘一格用人才 232

“索尼”招标用“怪才” 233

本田录用人员“不正常”的优先 234

土光敏夫为一人才收购合并一个厂 235

本田唯才是举公司跃入前三强 235

吉它大王何以成功 236

美国化妆品皇后的赞美与鼓励管理术 237

日立公司的“一分钟”节约管理 238

百事可乐公司的管理“三字经” 239

日立公司激励企业内部竞争 240

汽车商慧眼识人才 241

王安电脑公司选拔继承人 242

美国福克斯波罗公司宝贵的“金香蕉”奖 244

戈尔拯救公司的策略 244

吉德拉果断裁撤庸才菲亚特转危为安 245

素野借人才发展自己 247

罗克韦尔“进口”日本人发展自己 247

土川元夫用人的尺度 248

台湾最会赚钱的企业家 249

给白手起家的公司出的点子 250

美国企业发展的秘诀 250

空气制动器公司何以闻名遐迩 251

富士通鼓励厌字贪玩的小野 252

善管理者善经营 255

让市场带点“饥饿感” 257

“充满人情味的鞋”赢得了众多顾客 258

定向购物卡和消费荣誉卡 260

广州的“教顾客识真假”活动 262

大连中兴大厦的以真乱假“活模特” 263

于细微处见高低的西尔斯商店 264

台商林秀峰的经营之道 266

小小泡泡糖里有大文章 268

广州“海霸皇”酒楼的顾客档案 269

甘普与“800”日皮鞋商为顾客擦皮鞋 271

重视产品可靠性的西方公司 272

婚礼在这家饭店举行好 274

一人小店与利润不准超百分之一 276

艾斯辛特公司通过降低成本拓大产品销路 278

让乘客放心的蓝、绿、黄灯出租车 280

玉溪烟厂的经验：名牌尚须名商标 281

善于进攻顾客下意识的美国商人 283

中航集团的“地盘”是谁给的 283

申达公司抢占国际市场“跑道” 285

重庆卷烟厂以附加商标提高知名度 286

胡文虎办报名利双收 286

一年赚一百万的面馆 287

装电话日赚8万的高泽公司 288

山毛榉公司借“它山之石”一举成名 289

淀粉、出租车、房产商 289

淘金不成种花成富翁 291

靠街头广告发家的品川芳明 293

汕头海洋音像公司负债经营大获成功 293

美国的侃价公司 296

生财有道的玛莉亚 297

开办巨人婚姻代办所 297

库里恰克绝处逢生 298

南非的毒蛇租赁公司生意兴隆 299

建空中酒吧奥商靠“奇”发财 300

日本独出心裁的氧气咖啡厅 300

不愁没有人住的塔顶旅馆 301

扬州“光明”前途光明 302

“老实”商人股市受宠 303

投其所好的四谷浴室 304

东北华联巧“取”顾客钱 305

只要鱼不收票的电影院 306

“狡兔三窟”的俄亥俄艺术公司 306

美国凯姆朗公司“不合常规”的经营 307

货不停留利自生 310

做生意不能食水太深 312

绅宝公司的“牛排”战术 314

不满意就退钱中天百货生意旺 316

南京的回收礼品公司 317

免费赠酒的酒店为何能赚大钱 317

令人想往的伦纳德商店 318

阿汉办回扣餐厅日进斗金 319

美寿多公司的“小生意大买卖” 319

乔比利击败麦当劳 321

壳牌公司脑子里装着“意外” 323

“耐吃”才能“耐”竞争 324

“尿不湿”的成功之道 325

克罗杰以快取胜 326

收入不菲的流动送饭族 327

美国提供保镖的公司 327

美国的租人公司 328

德“出租公主”公司巧赢利 329

给布娃娃注入生机玩具公司赚大利 329

日公夜私店公私双受益 330

商店免费存车顾客纷至沓来 331

玛氏公司的商品陈列守则 331

在公交车月票上做文章的商家 332

医疗旅游赚钱术 332

《好管家》杂志畅销 333

美国公司产品价比别人高为何畅销 334

听取意见艾莉达再获新生 334

“五百包子”的生意经 335

不二屋西点店就地留学 336

美乐餐厅吸引顾客的招数 336

兴旺的旧书市 337

别具一格的“武装酒吧”受青睐 338

美国珠宝店“猎人老板”的眼光 339

德阳咸菜厂的借道之计 340

钮扣王国的崛起 341

江苏滞销货何以受外商青睐 342

陈茂榜“信用”与“眼光”并举创大业 343

潘迪生供股集资买“都彭” 344

“博廷”餐厅长寿的秘诀 345

瞄准少儿的超级书店 347

商场布局巧妙构思 348

日本兴起时髦的服装“再生”业 349

美商注意“尖端消费群” 350

莫港洪拍卖经营名利双收 351

日本“金券屋”的理财意识 352

亚历山大服装店一口价征服顾客 353

南海渔村酒楼的“文化菜” 354

良友饭店三星级设施四星级服务 355

借题发挥的食品商 356

巧赚孩子钱的商店 357

“登记商店”靠特色赢得顾客 358

威廉智胜父亲范德比 359

法国香水公司的营销策略外商生意经 360

“好菜坞”的经营秘诀 361

石本的经营之路 362

初闯商界的大学生何以挣得数万元 363

设棋局赢者免费就餐的饭店 364

台湾企业界的女强人 364

西格弗里德创办“婴儿酒家”生意兴隆 366

美国钟表公司对消费者了如指掌 367

古河成功的秘诀 367

长泽三次独辟蹊径做“小”发大 368

把嗜好变成事业的米基 369

“绿岛”厂家买一送一的奥妙 370

亚西亚的“赔钱”买卖 370

犹太人的生意经 371

哈夫曼公司稀贵平贱经营法 372

“全聚德”百年长兴之道 372

新加坡“豪景饭店”停水8分钟的通知 373

《妇女图片报》何以在众多报刊中取胜 374

塞因斯伯里“重利”更“重誉”生意兴隆 375

“福雄”杂货店的“王牌” 376

小因利小而不为卖袜子成百万大亨 377

索尼公司化繁为简的经营策略 378

把奇闻轶事融于饭菜仿膳饭庄一举扬名 379

三越服装店招徕顾客的诀窃 379

“九井”社长的经营成败 380

小川一兵卫的经营花招 381

汤蒂因谐音巧用绿宝笔畅销 382

《阁楼》瞄准“花花公子”作文章 383

大荣开辟市场成为“流通大王” 383

精明的美国商人 384