冶金工业企业车间主任手册PDF电子书下载

序言……………胡锡三 1

经济理论与管理原理生产关系一定要适合生产力状况的规律 1

经济规律 1

目录 1

生产方式 2

生产力 2

生产关系 3

生产关系一定要适合生产力的状况 3

经济形式 4

社会主义公有制 4

社会主义公有制与多种 4

多种经济形式与多种经营方式 5

全民所有制经济形式 6

集体所有制经济形式 6

中外合资经济形式 7

劳动者个体经济 7

联合体经济 8

社会主义基本经济 9

规律 9

基本经济规律 9

社会主义生产目的 9

实现社会主义生产目的的手段 10

社会主义基本经济规 11

律 11

社会主义物质利益原则 11

社会主义国民经济有计 12

划按比例发展规律 12

计划经济 12

商品经济 12

有计划的商品经济 13

国民经济有计划按比例发展规律 14

国民经济综合平衡 14

价值规律 15

社会主义竞争 17

统一性与灵活性相结合的计划体制 18

社会主义国民收入 18

的分配 18

社会总产品 18

国民收入 19

国民收入的初次分配 19

国民收入的再分配 19

积累与消费的比例关系 20

各尽所能按劳分配 22

社会主义简单再生产 23

社会主义再生产 23

社会主义再生产 23

社会主义扩大再生产 24

两大部类的比例关系 24

社会主义国家对外经济 26

关系 26

对外经济关系 26

对外开放 26

对外贸易 26

技术引进 27

利用外资 27

企业规模 28

企业等级 28

社会主义工业企业 28

企 业 28

企业分类 29

企业特征 29

企业素质 30

企业活力 30

企业的任务 30

企业与国家的关系 30

企业与企业的关系 31

企业管理的职能 32

企业管理 32

企业与职工的关系 32

工业企业管理 32

企业管理的二重性 33

生产型管理 33

生产经营型管理 34

经营开拓型管理 34

管理现代化 35

企业管理的基础工作 35

厂长负责制 36

职工民主管理 36

工业企业组织管理制度 36

直线制 37

职能制 37

直线——职能制 38

事业部制 38

模拟分散管理制 38

矩阵组织 39

管理原则 39

管理幅度 40

经济责任制 41

企业规章制度 41

社会主义经济责任制 41

经济责任制的特点 42

企业对国家的经济 42

责任制 42

企业与企业之间的 43

经济责任制 43

企业内部的经济责 43

任制 43

岗位经济责任制 44

责任制 44

包、保、核”经济 44

专业经济责任制 45

车间经济责任制 45

车间生产管理 46

生产管理的任务与 46

内容 46

生产管理 46

生产管理的任务 46

生产管理的内容 46

目标管理 47

经营思想 47

目标管理 47

经营方针 48

经营目标 49

经营目标的内容 49

经营目标的作用 49

经营目标的确定 50

经营目标确定的原则 50

经营目标确定的程序 50

经营目标的展开 51

经营目标体系 52

经营目标实施的检查 53

经营目标的实施 53

经营目标实施的评价 55

目标管理标准化 55

车间生产作业计划 56

企业经营计划种类 56

生产作业计划 57

生产作业计划的内容 57

生产作业计划的作用 57

生产作业计划编制的 58

依据 58

企业生产作业计划编制的方法 59

车间生产准备工作 62

车间生产作业计划编制的方法 62

生产控制 63

生产控制的内容 63

车间生产控制 63

生产控制的程序和方法 65

滚动计划的应用 67

滚动计划 67

滚动计划的特点 67

滚动计划的种类 68

滚动计划的编制方法 70

范围 71

基本步骤 71

网络计划技术应用的 71

网络计划技术的应用 71

网络计划技术的应用 71

网络计划技术 71

任务的确定与分解 72

工序作业时间的确定 72

工序明细表的编制 73

网络图的绘制 73

网络时间的计算 75

关键路线的确定 79

网络计划的优化 82

车间技术管理 87

技术管理的任务与 87

内容 87

技术管理 87

技术管理的内容 87

技术管理工作的任务 87

制订技术操作规程的条件 88

制订技术操作规程的程序 88

技术操作规程 88

技术操作规程 88

技术操作规程的基本内容 89

技术操作规程的贯彻执行 89

技术操作规程的修改与补充 90

联络票制度 91

产品品种 91

产品品种 91

品种方案 92

确定产品品种的条件 92

计划品种 92

新产品试制 93

商标注册 （3 93

新产品开发 93

新产品开发的组织与管理 94

新产品鉴定 96

计划品种、新品种和 96

产品方案的关系 96

产品标准 97

产品标准 97

产品的技术储备 97

产品标准的种类 98

产品标准的制订和修改 100

产品标准的贯彻执行 102

产品质量 103

产品质量目标 103

产品质量岗位管理制度 103

产品质量控制 104

产品质量的检查与检验 105

质量信息反馈 107

产品的创优 107

技术进步 108

技术进步 108

新技术推广 108

技术改造 109

技术革新 111

技术转移 112

技术引进 113

技术诀窍 114

专 利 115

可行性研究 115

车间技术管理基础工 117

作 117

生产能力的核定 117

计量技术管理 120

工作质量 122

全面质量管理 122

工程质量 122

全面质量管理的任务 122

产品质量 122

车间全面质量管理 122

与内容 122

全面质量管理的特点 123

全面质量管理的内容 124

全面质量管理的任务 124

全面质量管理的基础 125

工作 125

标准化 125

计量工作 126

质量情报工作 126

质量教育工作 127

质量责任制 127

产品制造过程的质量 128

管理 128

产品质量计划管理 128

工艺管理 128

技术检验管理 129

质量动态管理 129

不合格品管理 130

工序质量控制 130

全面质量管理的基本 131

方法 131

质量保证体系 131

质量保证体系运转基本方式 132

质量月活动 132

质量管理的数据 133

法） 133

排列图法（ABC分析 133

因果分析图法 134

分层法 135

调查表法 136

直方图法 136

工序能力与工序能力 140

指数 140

相关图法 141

控制图法 141

关系图法 142

KJ法 143

系统图法 144

矩阵图法 145

矩阵数据分析法 146

PDPC法 147

矢线图法 150

QC小组 150

QC小组 150

QC小组的任务 152

QC小组的组织 152

QC小组的活动 152

QC小组成果发表 153

钢铁企业优质名牌产 153

品 153

获国家金质奖的优质名牌产品 153

QC小组组长的职责 153

获国家银质奖的优质名牌产品 154

冶金部命名的优质产品 154

设 备 160

设备的分类 160

容 160

车间设备管理 160

设备管理的任务与内 160

设备管理的任务 161

设备管理的内容 161

设备管理 161

设备管理原则 162

设备管理工作的“三个同时”“四个为主” 162

车间设备管理的组织形式 162

全员设备管理（TPM） 164

TPM的工作内容 164

PM小组自主目标管 165

理 165

主要生产设备完好率 166

一般生产设备完好率 166

综合生产设备完好率 166

综合生产设备甲级 166

维护率 166

主要生产设备可开动率 166

设备技术经济指标 166

千元产值设备事故损失费 167

千元产值设备维修费 167

月预修计划实现率 167

设备大修理工程开、竣工率 167

设备的可靠性 168

PE奖考核指标 168

设备的选择与评价 168

设备的生产效率 168

设备的可修性 169

设备的节能性 169

设备的安全性 169

设备的环保性 169

设备的成套性 169

设备的灵活性 169

设备经济寿命常用的计算方法 170

设备寿命 170

投资回收期法 172

费用换算法 172

费用效率分析法 174

设备管理的基础工作 175

设备管理基础工作 175

考核标准 175

三大规程 175

十五个制度 177

七项标准 177

九种报表 178

设备档案 178

五项定额 178

十一本台帐 178

九项原始记录 178

设备运行管理 179

设备运行管理方针 179

设备技术状况 179

设备甲级维护标准 180

三级设备标准 180

二级设备标准 180

一级设备标准 180

设备丙级维护标准 181

设备的检查定级 181

设备乙级维护标准 181

红旗设备 182

四项制度、五项禁令 182

“三好、四会”活动 182

“三确认”制 183

设备“三定”检查制度 183

液压设备管理原则 184

设备润滑工作要点 184

设备润滑“五定”图表 184

设备的检测 185

巡回检查制 185

点检制 185

设备检修管理 186

计划预修 186

非计划检修和预知维修 187

设备大修理 187

检查后修理法 188

设备中修理 188

设备小修理 188

定期修理法 189

标准修理法 189

部件修理法 189

分部修理法 189

设备小修理的组织与 190

修理周期结构 190

管理 190

平行—交叉作业法 190

设备修理周期 190

统筹法 190

同步修理法 190

设备事故管理 192

设备事故 192

重大设备事故 192

一般设备事故 192

小设备事故 193

设备故障 193

设备事故抢修 193

设备事故处理“三不放过” 193

设备事故分析会 193

设备事故数理统计分析法 193

设备事故时间 194

设备事故损失费 194

设备事故次数 194

设备专题事故分析法 194

设备事故因果分析图 194

设备备件管理 195

设备备件 195

设备事故上报制度 195

设备备件消耗定额 196

设备备件储备定额 196

库存设备的技术状况分类 197

设备备件的修复和利用 197

设备“三好出库” 197

库存设备的四项部颁标准 197

设备备件验收注意事项 197

设备备件的合同内容 197

设备备件的“三管四定” 197

设备备件资金定额 197

车间安全卫生管理 199

劳动安全卫生的任务与 199

内容 199

劳动安全卫生·劳动保护·安全生产 199

劳动安全卫生的基本任务 199

劳动安全卫生的基本 199

内容 199

劳动安全卫生技术 200

安全教育 200

劳动安全卫生管理 201

劳动安全卫生的基本方 201

针和政策 201

“安全第一”的方针 201

“预防为主”的方针 202

“三同时” 202

“五同时” 202

劳动安全卫生法规 203

监察和群众监督 203

劳动安全卫生法规、 203

严格规章制度 203

改善劳动条件 203

劳动安全监察制度 204

劳动安全卫生的群众监督 204

安全生产责任制 206

安全生产责任制 206

国家关于安全生产责任制的规定 206

厂矿长的安全生产基本职责 207

工伤事故按伤害程度分类 208

非工伤 208

比照工伤 208

伤亡事故管理 208

车间主任的安全生产基本职责 208

工伤事故 208

工伤事故按性质分类 210

工伤事故按严重程度分类 210

事故类别分类 211

工伤事故原因分类 211

事故调查 211

事故报告 213

安全措施计划的项目范围 214

事故统计 214

检查 214

安全措施计划与安全 214

安全检查的形式 215

安全检查的项目 216

随机抽查 216

生产性有害因素 217

劳动卫生 217

安全检查的“整改” 217

追究性检查 217

劳动卫生管理 217

职业病 218

车间有毒有害物质浓度标准 218

防毒综合措施 219

劳动安全心理 219

劳动安全心理学 219

心理过程与事故 220

个性心理特征 221

劳动安全中的心理状态 221

注 意 222

安全系统工程学 224

安全系统工程学 224

心 境 224

系统分析 226

安全检查表 226

故障类型、影响及严重度分析（FMECA） 226

预先危险分析 226

（PHA） 226

事件树分析（ETA） 226

安全评价 227

故障树分析（FTA） 227

系统综合 228

车间劳动管理 229

劳动管理的任务与内 229

容 229

劳 动 229

劳动力 229

劳 务 230

劳动关系 230

劳动生产率 231

全面劳动人事管理 232

劳动管理的任务 233

劳动管理的内容 233

劳动制度 234

劳动就业新方针 234

固定工制度 234

劳动合同制 235

劳动服务公司 236

退 休 237

离 休 238

退 职 238

工 龄 239

折算工龄 240

辞 退 240

离 职 240

劳动时间的组织 241

劳动组织 241

劳动组织 241

劳动空间的组织 242

劳动操作的组织 242

配备工人的要求 243

劳动组合 244

专业生产班组 244

综合生产班组 244

间断性三班制 245

连续性三班制 245

大三班制 246

四班三运转制 247

班组建设 248

班 组 248

车间对班组的领导 249

班组的主要任务 249

班组长条件 250

班组长职责与权限 250

班组长管理幅度 250

班组长的培训 251

班组制度建设 251

班组思想建设 253

劳动竞赛 253

班组质量管理活动 254

班组管理 254

劳动定员管理 254

劳动定员 254

定员分类 255

按效率定员 255

按组织机构、职责范围和业务分工定员 256

按比例定员 256

按岗位定员 256

按设备定员 256

定员标准 257

各类人员比例关系 257

编外人员 258

劳动定额管理 258

劳动定额 258

时间定额 258

产量定额 259

看管定额 259

服务定额 259

定额时间 259

非定额时间 260

经验估工法 260

统计分析法 260

工作日写实 261

技术测定法 261

类推比较法 261

测 时 262

物资储备定额管理 262

瞬间观察法 262

劳动定额水平的先进合理原则 263

动作因素分析法 263

劳动定额水平的平均先进原则 264

车间定额员的主要职责 264

劳动纪律 265

旷 工 265

事 假 265

工伤假 265

病 假 265

婚 假 265

产 假 265

加班加点 266

出勤率 266

丧 假 266

探亲假 266

工时利用率 267

交接班制 267

奖惩制度 267

经济制裁 268

工资与奖励 268

工 资 268

工资水平 268

货币工资 269

实际工资 269

工资等级制度 269

干部工资等级制度 269

工人工资等级制度 269

工资标准 270

工资等级表 270

技术等级标准 270

计件工资 271

岗位工资 271

计时工资 271

浮动工资 272

结构工资 272

奖 金 273

津 贴 273

劳动保险与生活福利 273

劳动保险 273

劳动保险项目 274

劳动保险经费 274

劳动保险制度的改 274

革 274

生活福利 275

容 277

物 资 277

物资的分类 277

物资管理的任务与内 277

车间物资管理 277

物资的选用 278

物资管理的任务 278

物资管理的内容 279

物资管理的作用 279

物资管理的基本原 279

则 279

物资消耗定额的分 280

类 280

物资消耗定额管理 280

物资消耗定额的构 280

物资消耗定额 280

成 280

物资消耗定额制定的原则 281

物资消耗定额制定的方法 281

物资消耗定额管理 282

物资储备定额 282

物资储备定额的构成 282

物资储备定额的分类 283

物资储备定额制定的原则 283

物资储备定额制定的 283

方法 283

物资供应计划管理 285

物资供应计划 285

物资供应计划与其它计划的关系 286

物资供应计划的分类 287

物资供应计划编制的原则 287

物资供应计划编制的准备工作 288

物资供应计划编制的方法 289

物资供应计划的调整 290

物资供料和用料管理 290

物资供料方法 290

物资供料方式 290

车间现场用料管理 290

车间小仓库管理 291

专项工程用料管理 291

物资核销 292

物资节约 293

节 约 293

物资节约的途径 293

责任制 294

物资供应专业经济 294

现代物资管理常用的 294

方法 294

物资节约的管理 294

价值分析法 295

ABC分析法 296

经济订货批量 296

能源管理的任务与内 300

容 300

能 源 300

能源管理的任务 300

能源管理的内容 300

能源的分类 300

一次能源 300

二次能源 301

能源的标准与法规 301

标准煤 301

准 302

部颁工序能耗等级标 302

能源法规 302

标准燃料 302

能源消耗定额 305

能源消耗定额的管理 305

能源消耗定额的制订 305

能源消耗定额的执行 305

能源消耗定额的考核 306

能源计划 306

能源结构 306

能源计划 306

能源节约 307

节能潜力 307

节能的计算 307

节能月 308

统计的任务 309

统计资料 309

车间统计工作 309

统计工作的基本任务 309

统计工作 309

统 计 309

统计台帐 310

车间统计的基础工作 310

原始记录 310

内部报表 311

统计报表制度 311

指标体系 311

统计资料整理 311

工业生产统计 312

冶金工业产品 312

实物产品 312

工业产品实物量统计 313

成 品 313

半成品 313

在制品 313

工业性作业 313

生铁产量的计算 314

钢产量的计算 314

钢材产量的计算 315

钢铁金属制品产量的计算 315

铁合金产品产量的 315

计算 315

调整产品产量统计数字的规定 317

产品产量计划完成情况的考核 317

工业总产值 317

工业净产值 318

工业商品产值 318

产品品种统计 319

品种计划完成情况 320

指标 320

产品质量统计 321

劳动工资统计 322

职工人数统计 322

职工人数构成统计 323

职工人数增减变动 323

统计 323

生产工人劳动时间利用情况统计 323

平炉（电炉、转炉）工人实物劳动生产率 326

生产率 326

炼铁工人实物劳动 326

工人劳动生产率 326

全员劳动生产率 326

劳动生产率统计 326

职工工资和劳保福利统计 327

安全生产统计 328

生产设备和生产能力 328

统计 328

通用设备 328

专用设备 328

实有设备 328

安装设备 328

实际使用设备 328

实有设备安装率 328

生产设备综合利用情况统计 329

工业动力设备 329

设备完好率 329

完好设备 329

设备生产效率的统计 329

自动化生产线 330

半自动化生产线 330

工业产品生产能力 330

年初生产能力 330

本年新增能力 330

本年减少能力 331

年末生产能力 331

全年平均生产能力 331

生产能力利用率 331

原材料及能源消耗 331

统计 331

原材料收入量 331

原材料周转次数 332

原材料储备天数 332

原材料拨出量 332

原材料储备量 332

原材料消费量 332

单位产品原材料 333

消耗量 333

原材料利用率 333

钢锭成材率 333

财务成本统计 334

固定资产原值 334

固定资产净值 334

工业生产用固定资产 334

非生产用固定资产 334

工业流动资金周转 334

速度指标 334

车间计划完成情况 335

统计分析 335

分析 335

工业产品成本指数 335

计划完成率 335

主要产品单位成本 335

完成率 335

全部产品成本计划 335

生产计划完成情况预计分析 336

工业经济效果统计 336

指标 336

车间生产进度分析 336

固定资金 337

固定资产 337

资 金 337

资 金 337

车间经济核算 337

流动资金 338

专项资金 338

固定资产分类 338

固定资产计价 339

固定资产折旧 339

固定资产折旧额和折旧率的计算 339

流动资金定额计算 341

指标 341

固定资产大修理基金 341

固定资产利用效果 341

计算 341

流动资金有偿占用 342

加速流动资金周转的 343

途径 343

流动资金利用效果 343

指标 343

专用基金 345

产品成本 346

产品成本 346

产品成本和出厂价格 346

成本计算品种法 347

间接费用 347

产品成本项目 347

固定费用 347

变动费用 347

直接费用 347

成本计算分步法 348

成本计算分批法 350

成本计算定额法 351

目标成本 352

成本预测 352

成本计划 352

成本控制 354

成本分析 355

降低成本的主要途径 355

产品销售利润 356

目标利润 356

利 润 356

其他销售利润 357

营业外收支净额 357

利润总额 357

企业税金 357

增加利润的主要途径 358

利润率 359

价 格 360

价 格 360

价格体系 361

价格政策 361

出厂价格 362

调拨价格 362

价格构成 362

计划价格 362

零售价格 363

牌 价 363

限 价 363

商品比价 363

工业品比价 363

批发价格 363

商品差价 364

购销差价 364

批零差价 364

地区差价 364

品质差价 365

经济核算 365

经济核算 365

全面经济核算 365

车间经济核算 366

经济核算的基本内容 367

班组经济核算 367

产品品种完成率 368

职工人数 368

工资总额 369

会计核算 369

统计核算 370

业务核算 370

经济活动分析 370

经济管理法律知识 371

法·法制·经济法 371

法 371

法 制 371

法的形式 371

法的效力 372

经济法 373

经济法的基本原则 374

经济法的特征 374

经济法律关系 375

经济法律关系 375

经济法律关系的主体 376

法 人 377

法人的权利能力与行为能力 377

法人的设立、变更和终止 378

经济法律关系的内容 380

经济法律关系的客体 380

法律事实 381

经济法律行为 381

对经济法律关系的 382

保护 382

财产所有权的内容 383

财产所有权 383

财产所有权 383

财产所有权的客体 385

国家财产所有权 386

全民所有制企业财产经营管理权 387

集体财产所有权 389

财产所有权的保护 389

共有财产关系 390

工业产权法 391

工业产权 391

商标法 392

商标的标志 392

专利法 394

商标专用权 394

专利的对象与范围 395

授予专利的条件 395

专利的申请与审批 396

专利权的期限、实施与保护 397

经济合同法 397

经济合同 397

经济合同法 398

经济合同订立的原则 399

经济合同订立的程序 400

经济合同的主要条款 401

无效经济合同 402

经济合同的履行 403

解除 404

经济合同的变更与 404

违反经济合同的责任 405

不履行经济合同的 406

免责条件 406

经济合同的管理 407

环境保护法 408

环境保护法 408

环境保护法的方针和原则 408

环境保护法律制度 409

经济仲裁与经济司法 410

经济仲裁 410

经济司法 411

经济纠纷案件的诉讼参与人 412

起 诉 413

技术经济信息 414

车间内部信息分类 414

计算机在车间管理中的应用信息管理基本知识 414

信息管理的作用 415

物流与信息流 415

信息处理的内容 415

信息处理的要求 416

信息反馈 416

信息编码 417

信息组织与存贮 418

数据库 418

计算机管理信息系统 419

系统开发 420

车间管理系统设计 422

车间管理信息系统 423

实例 423

系统设计 423

系统分析 423

计算机在车间管理中 426

的应用 426

管理中应用计算机的基本条件 426

计算机与企业管理 427

计算机与决策 428

方法 429

车间日常数值计算 429

数据分类统计处理 432

方法 432

图表处理 432

企业管理中的表格 433

处理 433

计算机与办公室 435

自动化 435

综合数据处理 438

单项数据处理 438

数据系统处理 439

住友金属公司管理 440

信息系统 440

日本中厚板车间生产管理系统 442

车间生产作业管理子系统功能 445

人事管理系统 446

财务人员使用的销售终端机 447

计算机编制车间生产作业计划的步骤 447

输出设备 453

输入设备 453

汉字信息输入方法 454

附录 456

冶金工业经济统计资料一些国家或地区钢产量 456

世界大型高炉位次 457

世界烧结机 458

世界氧气顶吹转炉座数及生产能力 461

世界各国和地区连铸机台数 463

主要产钢国家高炉炼铁焦比 464

部分国家或地区高炉炼铁利用系数 465

主要产钢国家高炉炼铁原料消耗量 466

主要产钢国家炼钢钢铁料消耗量 467

日本创造的成材（坯）率世界纪录 468

日本轧钢燃料消耗世界纪录 468

我国冶金工业基本 469

情况 469

1984年我国重点钢铁企 472

业主要指标（一） 472

1984年我国重点钢铁企 474

业主要指标（二） 474

产品产量（一） 476

我国重点钢铁企业主要 476

产品产量（二） 478

我国重点钢铁企业主要 478

1984年我国重点钢铁企 479

业烧结主要技术经济 479

指标 479

1984年我国重点钢铁企 480

业平炉炼钢主要技术 480

经济指标（一） 480

1984年我国重点钢铁企 481

业平炉炼钢主要技术 481

经济指标（二） 481

业电炉炼钢主要技术 482

经济指标 482

1984年我国重点钢铁企 482

1984年我国重点钢铁企 484

业转炉炼钢主要技术 484

经济指标 484

1984年我国重点钢铁企 486

业高炉炼铁主要技术 486

经济指标 486

1984年我国重点钢铁企 487

业轧钢主要技术经济 487

指标 487

1984年我国钢材分品种 488

合格率及成材率 488

1984年我国重点钢铁企 492

业初轧主要技术经济 492

指标 492