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现代企业经营管理
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经济

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  • 作 者:金学禹编
  • 出 版 社:北京:航空工业出版社
  • 出版年份:1989
  • ISBN:7800461823
  • 页数:157 页
图书介绍:现代管理教育与培训系列教材5:本书在认真总结我国近几年来企业经营管理改革经验的基础上
《现代企业经营管理》目录

目 录 1

第一章经营管理概述 1

第一节经营和经营管理 1

一、经营的概念 1

二、经营要素 2

三、经营管理的内容和特点 3

四、生产经营型企业应具备的特征 4

第二节企业经营思想 6

一、社会主义企业经营思想的特征 6

二、社会主义企业经营思想的内容 7

第三节经营目标和经营方针 11

一、企业的经营目标 11

二、企业的经营方针 14

一、专业经营策略 15

第四节企业经营策略 15

二、多种经营策略 16

三、联合经营策略 16

四、竞争策略 18

复习思考题 19

第二章经营环境研究 20

第一节企业外部环境研究 20

一、外部环境研究的目的 20

二、外部环境因素 21

三、研究企业外部环境的步骤和方法 24

第二节企业内部条件分析 27

一、内部条件分析的目的 27

二、内部条件分析的内容 28

第三节企业经营环境的系统分析 29

一、系统分析的基本要求 29

二、系统分析的基本方法 31

三、系统分析案例 33

复习思考题 35

第三章经营决策 37

第一节经营决策概述 37

一、经营决策的基本概念 37

二、经营决策的原则 40

三、经营决策的程序 42

四、经营决策者的素质 45

第二节常用的数量决策方法 47

一、确定型决策 48

二、风险型决策 48

三、非确定型决策 54

第三节财务决策 56

一、筹资决策 56

二、投资决策 59

三、利润决策 62

第四节投资决策案例 66

一、案例背景 66

二、投资决策的可行性研究 67

三、说明 70

复习思考题 71

习题 71

第四章产品决策 74

第一节产品基本概念 74

一、产品整体概念 74

二、产品组合概念 76

第二节产品寿命周期策略 77

一、产品寿命周期概念 77

二、产品寿命周期的延展 80

三、产品寿命周期策略 82

一、产品组合策略 86

第三节产品组合策略 86

二、产品组合的分析方法 87

第四节新产品开发策略 93

一、新产品开发的基本概念 93

二、新产品开发的原则 95

三、新产品开发策略 96

四、新产品开发程序 97

第五节通用电气矩阵分析案例 100

一、案例背景 100

二、市场吸引力和公司竞争实力分析 100

三、确定产品的战略地位 101

四、技术经济分析 101

五、制定经营策略 104

复习思考题 105

六、经营策略实施的初步效果 105

习题 106

第五章经营计划 108

第一节经营计划的产生、任务和原则 108

一、经营计划的产生 108

二、经营计划的任务 109

三、经营计划的原则 110

第二节长期经营计划 112

一、长期经营计划的内容 112

二、长期经营计划的编制 113

第三节年度经营计划 114

一、年度经营计划的特点 114

二、年度经营计划的内容 115

三、年度经营计划的编制 116

四、年度经营计划的执行和控制 117

一、滚动计划法原理 119

第四节滚动计划法 119

二、滚动计划法的应用 121

三、滚动计划的编制 122

四、滚动计划法案例 124

复习思考题 125

第六章企业承包经营责任制 127

第一节企业承包经营责任制概述 127

一、企业承包经营责任制的概念 127

二、承包经营责任制的优越性 129

三、实行承包经营责任制的基本原则 131

四、实行承包经营责任制的外部条件 132

第二节国家与企业之间的承包经营责任制 134

一、正确处理国家与企业经济关系的原则 134

二、国家与企业承包经营责任制的基本内容 135

三、当前国家与企业承包经营责任制主要形式 139

四、承包经营合同的主要内容 140

五、承包经营企业的管理 142

第三节企业内部经济责任制 143

一、企业内部经济责任制的基本要求 143

二、企业内部经济责任制的承包形式和分配 145

形式 145

三、完善企业内部经济责任制的措施 147

第四节租赁承包经营责任制 148

一、企业租赁经营的理论依据 148

二、租赁经营的不同形式及其适用范围 149

三、企业租凭经营需要解决的几个问题 151

第五节案例分析 152

一、首都钢铁公司实行经济责任制的主要经验 152

二、无锡无线电厂实行承包经营责任制的做法 153

复习思考题 156

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