名牌战略PDF电子书下载

第一章 品牌竞天下与名牌战略 1

一、品牌竞天下时代 1

前言页 1

二、名牌：企业竞争取胜之道 5

三、各牌战略 10

四、名牌事业 14

一、名牌成长有规律 18

品牌在适应市场需求中成长 18

第二章 名牌成长规律和名牌理论 18

品牌在激烈的市场竞争中成长 22

品牌在追求技术进步中成长 26

品牌在管理优化中成长 27

品牌在强化市场营销中成长 29

二、从可口可乐的成名看名牌基础理论 29

创造名牌需要名牌理论指导 29

可口可乐的创名牌实践 30

名牌基础理论 32

国际和国内著名品牌的价值排行榜 37

三、从品牌价值排行榜看名牌价值理论 37

名牌价值理论 39

四、从“莲花”和“双汇”的发展看名牌的成长理论 42

莲花名牌的成长实践 42

双汇名牌的成长实践 43

名牌成长理论 45

第三章 中国企业名牌总体战略构想 49

一、把我国发展成为世界经济强国——企业名牌总体战略的使命 49

创名牌，是企业的重大使命 49

二、世界名牌——企业名牌战略的总目标 51

创名牌，提高企业整体素质 51

创名牌，振兴民族工业 51

企业创名牌的总体要求 52

创世界名牌——国家级名牌的目标 52

创国家级名牌——地区级名牌的目标 53

创地区级名牌——无名品牌的目标 53

三、企业名牌总体战略的类型 54

名牌对象战略 54

名牌成长战略 55

名牌等级战略 57

名牌档次战略 59

四、名牌战略体系及其内容 61

名牌战略体系 61

名牌总体战略决策 61

关于经营单位战略决策 62

关于职能战略决策 63

战略方案的具体内容 64

企业家的杰出领导 64

一、新的要求 66

第四章 开展品牌经营、实施品牌战略 66

二、新的挑战 69

三、新的转变 70

四、品牌实力的积累 80

五、品牌形象的塑造 83

六、建立顾客忠诚度 91

七、营造品牌优势 93

八、实施品牌战略 96

第五章 名牌战略与规模化 99

一、势在必行 99

二、可行之路 102

三、注重方法、策略 104

四、购并策略 106

五、反购并策略 108

六、搭乘快车策略 111

七、失败的教训 113

第六章 名牌的集团化、多样化战略 117

一、名牌的“磁场效应”、“扩散效应”与“聚合效应” 117

二、从松下王国看名牌与集团化 120

三、韦尔奇与通用电气公司的改革——企业集团内部的结构优化 123

四、惠普的“意外收获”——利用名牌效应实行多样化 126

五、百事可乐为何“分家”——把握主业与多样化的关系 130

第七章 名牌战略与国际化经营 135

一、必由之路 135

二、国际化经营过程 138

三、四个核心问题 143

四、强化研究、合理细分、正确定位 146

五、国际营销策略 151

六、境外投资策略 154

三星集团总裁的警语 156

第八章 名牌的质量战略 156

一、质量乃名牌之本 156

从“奔驰”的“优质”形象看质量的含义 157

二、质量好坏谁说了算？ 160

台湾折叠伞的故事 160

产品功能越多越好吗？ 161

质量需求的层次与满足 161

三、开发新产品也是质量管理 163

“先发制人”与“后来居上” 163

“拓荒”产品成功的秘决 165

四、质量管理从设计开始 166

“1:10:1000”的成本法则 166

宏基电脑成功的启示 167

阿迪达斯的产品设计之道 168

五、质量标准和质量认证也是竞争武器 169

丰田汽车战胜大众汽车的玄机 169

用质量认证作国际市场的“敲门砖” 171

六、从“质量管理”到“质量经营” 173

培养和强化正确的质量意识 174

用“质量策划”为全面质量管理出谋划策 175

领导的亲自过问 176

追求“零缺陷”的质量目标 176

质量=90%的态度+10%的知识 176

用质量保险帮顾客树立信心 178

第九章 名牌战略与技术 180

一、技术：名牌的支柱 180

二、利用技术，营造名牌的生存环境 182

三、强占高新技术制高点 187

四、引进技术：缩短与国外名牌的差距 190

五、加大科技投入，扩大名牌效应 192

六、不断加速技术改造，促进名牌发展 194

第十章 名牌战略与人才 196

一、名牌——企业人才双手托起的太阳 196

二、谁是真正的英雄 199

三、世有伯乐，然后有千里马 201

四、百炼成钢 204

五、好钢用在刀刃上 206

六、不断激励人才 211

七、名牌需要武将，也需要谋臣 213

八、后断有人 215

九、名牌离不开一流职工 217

第十一章 名牌的营销战略 220

一、是“我跟市场走”还是“市场跟我走”？——营销管理哲学的选择 221

二、市场调研：创名牌的前提 224

三、现代营销战略的核心：STP营销 226

市场细分与目标市场的选择 228

产品定位：产品竞争的有力武器 230

四、名牌留住顾客的奥秘——完美服务 232

五、名牌≠高价,名牌=物有所值! 235

六、“条条道路通罗马”——名牌对销售渠道的选择 237

七、如何使名牌的广告更有效？ 239

八、如何叩开紧闭的市场大门？——公关及权力营销的妙用 241

九、优化组合，贵在创新——如何使用各种营销策略创名牌 243

第十二章 名牌战略与企业文化 246

一、在小车库中诞生的硅谷巨星 246

二、名牌文化 249

三、“朋友、富贵、地久天长” 253

五、变革的力量 256

四、什么样的企业文化，有利于促进名牌战略 256

一、“仕奇”的启示 267

第十三章 名牌战略与管理创新 267

二、“管理就是创新” 270

三、“无情的管理，有情的管理者” 274

四、“危机”管理——名牌成长的“助长剂” 278

五、创新策略 281

一、创立名牌需要杰出的企业家 284

与总统齐名的企业家——亚科卡 284

第十四章 名牌与企业家 284

企业家及其特征 286

二、企业家在创名牌中的重大使命 288

三、企业家的素质与名牌成长 292

丰田的成长与企业家 292

未来企业家的新素质 295

四、企业家与开拓创新 296

五、企业家应受到尊重和激励 300

企业家应受到尊重 300

企业家的激励 302