企业生产主管PDF电子书下载

第一章 企业生产主管的定位 1

第一节 生产主管在企业中的地位 1

第二节 生产主管应具备的素质与能力 4

第三节 生产主管的职责与任务 11

第四节 生产主管的下属组织 14

第二章 合理进行生产组织 17

第一节 生产过程组织 17

第二节 确定生产的类型 20

第三节 生产过程的空间组织 25

第四节 生产过程的时间组织 28

第三章 周密的生产计划 32

第一节 生产计划概述 32

第二节 生产能力的核定与平衡 38

第三节 生产计划的落实——生产作业计划 48

第四节 运用网络计划法 60

第四章 劳动定额管理 83

第一节 劳动定额概述 83

第二节 劳动定额的制定 87

第三节 劳动定额的修改与贯彻 107

第五章 做好生产技术准备 114

第一节 生产技术准备概述 114

第二节 设计准备 116

第三节 工艺准备 125

第四节 编制生产技术准备计划 132

第六章 生产控制 139

第一节 生产控制概述 139

第二节 生产作业控制 140

第三节 成本控制 152

第七章 实施质量管理 157

第一节 质量管理概述 157

第二节 质量控制 162

第三节 全面质量管理 175

第四节 ISO9000质量管理标准 192

第五节 质量体系与质量认证 198

第八章 科学进行物资管理 209

第一节 物资管理概述 209

第二节 物资消耗定额 214

第三节 库存控制 220

第四节 物资供应计划 228

第九章 有效进行设备管理 234

第一节 设备管理概述 234

第二节 设备使用维护制度 236

第三节 设备修理制度 241

第四节 改造与更新设备 250

参考文献 253