企业制度安排 企业存亡诊断书PDF电子书下载

导论 1

一、企业必须要解决的三大问题 3

⑴企业制度安排 4

1．企业制度是企业赖以存在的体制基础 4

2．企业制度是企业及其构成机构的行为准则 4

3．企业制度是企业员工的行为规范 5

4．企业制度是企业高效发展的活力源泉 5

5．企业制度是企业有序化运行的体制框架 6

6．企业制度是企业经营活动的体制保证 6

⑵企业战略选择 7

1．企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素 8

2．企业经营战略是企业实现自己的理性目标的前提条件 9

3．企业经营战略是企业长久地高效发展的重要基础 9

4．企业经营战略是企业充满活力的有效保证 10

5．企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领 10

1．企业文化是企业的灵魂 11

⑶企业文化塑造 11

2．企业文化是企业制度与企业经营战略得以实现的重要思想保障 12

3．企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础 13

4．企业文化是企业活力的内在源泉 13

5．企业文化是企业行为规范的内在约束 14

二、三大问题的内在统一 15

三、本书所要讨论的问题 17

⑴企业制度的内容 17

⑵企业制度的设计主体 18

企业契约制度 21

一、契约制度的内涵及外延 26

⑴信用形式 27

⑵法律形式 28

⑶道德形式 29

⑷制度形式 29

二、企业契约制度的内容 33

⑴契约制度是企业的各种生产要素的最基本组合方式 33

⑵契约制度是企业各种组织机构的运行规则和机制 35

⑶契约制度是企业内部分工和协作原则发挥作用的体制基础 36

⑸契约制度是企业制度安排的组织原则 37

⑷契约制度是企业有序化高效发展的基本保证 37

⑹契约制度是企业人格化最基本性的内在规则 39

⑺契约制度是企业调节自己同外部关系的基本方式 40

三、企业契约制度的具体形式 42

⑴企业与人的契约制度 42

⑵各种产权要素之间的契约制度 43

⑶各个组织机构之间的契约制度 44

⑸企业与外部的契约制度 45

⑷各个岗位之间的契约制度 45

四、影响契约制度的因素 48

⑴信息因素 49

1．技术因素 49

2．行政因素 50

3．信息传递方面的因素 51

⑵稀缺因素 52

⑶预期因素 53

⑸能力因素 54

⑷地位因素 54

⑹利益因素 55

五、契约制度的实施机制 58

⑴契约制度在形式上具有完整性 58

⑵契约制度在内容上具有清晰性 59

⑶契约制度的参与主体都具有意愿性 59

⑷契约制度在存在属性上具有严肃性 60

⑸契约制度在现实中具有可操作性 60

⑹契约制度在执行上具有严厉的惩罚性 61

六、企业契约制度的细分化研究：企业与政府的契约制度 63

⑴政府最终是为企业服务的 69

⑵政府对企业的行政管理方式是备案制 71

⑶不具有司法权的政府机构不能查封企业的财产 72

⑷政府和企业都是建立在法律基础上的两大活动主体 73

⑸企业对政府有完整的法律诉讼权 75

⑹政府不是对企业配置资源的主体 76

⑺政府对企业提供的公共产品就是良好的交易秩序 76

⑻政府不能作为国有产权的代表存在 77

⑼政府对企业利益的收取应以其服务状况为准则 78

⑽政府对企业的挤出效应要有必要的约束 79

企业产权制度 81

一、产权清晰 85

⑴产权清晰的内在含义 85

⑵产权的最终所有者对产权具有极强的约束力 89

1．要有产权的约束依据 90

2．要有产权的约束机制 93

⑶企业在经营过程中实现了责权利的内在统一 100

1．授权经营的责任 102

2．授权经营的权力 105

3．授权经营的利益 106

二、产权结构多元化 110

⑴产权结构一元化必须向产权结构多元化转变 110

⑵产权结构多元化的实现方式 114

1．引进新的战略投资者 114

3．建立独立董事制度 115

2．把家族财产清晰到自然人 115

⑶非竞争性企业产权结构多元化 116

⑷产权结构多元化与中小股东利益保护 119

1．相对控股 119

2．产权流动 120

3．利益承诺 121

⑸正确理解产权结构多元化 121

三、产权具有可交易性 126

⑴完善产权的交易市场 128

⑵完善产权的定价机制 132

⑶要提高产权的交易效率 134

⑷完善产权交易的法律界定 136

四、产权组织体系合理化 138

⑴产权组织体系的构成成分 138

⑵产权组织体系中的主导产权 139

⑶产权组织体系的组合方式 141

五、产权是纯粹的经济性产权 145

1．债务负担 146

⑴需要剥离的四种历史负担 146

2．富余人员负担 152

3．退休金负担 154

4．办社会负担 158

⑵剥离历史负担所需资金的筹措 158

1．国有资产变现的认识问题 159

2．国有资产变现的方式问题 160

3．国有资产变现的渠道问题 161

4．国有资产变现的资金用途问题 163

企业治理结构 169

一、企业治理结构的变革 172

二、两种资本关系的界定 174

⑴人力资本登上历史舞台的内在原因 175

⑵必须注重建立新的治理结构 178

三、人力资本的激励机制 182

⑴对人力资本的经济利益激励 182

2．年终奖 183

1．岗位工资 183

3．期股期权 184

4．职务消费 184

5．福利补贴 185

⑵对人力资本的权利与地位的激励 193

1．企业中出现了一个新的负责人 193

2．企业的组织机构发生了重大变化 195

3．普遍实行独立董事制度 195

1．公司章程约束 199

⑴内部约束的内容 199

四、人力资本的约束机制 199

2．合同约束 201

3．偏好约束 202

4．激励中体现约束 203

5．机构约束 204

⑵外部约束的内容 205

1．法律约束 205

2．道德约束 206

3．市场约束 208

4．社会团体约束 209

5．媒体约束 210

企业组织结构 215

一、影响和决定企业组织结构的原则 220

⑴财产制度原则 220

1．委托代理关系 223

2．授权关系 223

4．异化关系 224

5．影子关系 224

3．博弈关系 224

6．责权利关系 225

⑵职能分解原则 225

1．职能分解原则的中心内容是分解理性目标 225

2．职能分解原则的基本准则是责权利对称 227

3．职能分解原则的最佳实现形式是正三角格局 228

4．职能分解原则的内在要求是组织机构之间的系统性组合 229

⑶法人地位原则 229

1．母公司与子公司的组织结构 230

2．母公司和分公司的组织结构 232

⑷功能定位原则 233

1．作为资本经营主体的组织机构的设置 234

2．作为生产经营主体的组织机构的设置 234

3．作为资本经营与生产经营混营主体的组织机构的设置 235

⑸纵横组合原则 236

1．纵向组合原则 237

2．横向组合原则 237

3．纵横组合原则 238

二、企业组织结构的细化分析：提高董事会质量 240

⑴董事会的功能定位问题 242

⑵董事会的职能定位问题 245

1．董事会到底是管事还是管人 245

2．董事会管何种经营活动 246

⑶董事会的工作模式定位问题 247

1．议事模式 247

2．工作模式 248

2．薪酬委员会 249

⑷董事会的组织结构问题 249

1．提名委员会 249

3．审计委员会 250

4．技术创新委员会 250

5．战略决策委员会 251

⑸董事会的议事规则问题 252

1．投票制 253

2．授权制 253

⑹董事会的受托协调机构问题 255

1．顾问委员会 255

2．论坛委员会 255

3．反危机委员会 256

⑺董事的分类及其素质问题 256

1．董事的分类 256

2．董事的素质 258

⑻董事的激励与约束机制问题 260

⑼董事会的动态性发展问题 262

⑽董事会与股东大会的契约规定问题 264

⑾独立董事的定位问题 265

1．地位独立 266

2．权力独立 266

3．利益独立 266

4．约束独立 267

5．人格独立 268

⑿董事会的社会基础问题 269

1．产权基础 269

2．法律基础 270

3．信用基础 271

4．职业基础 271

企业管理制度 273

一、首先应明确的两个问题 276

⑴企业管理制度是企业制度的重要组成部分 276

⑵管理制度是不断创新的 278

二、企业管理模式的选择 280

⑴亲情化管理模式 282

⑵友情化管理模式 285

⑶温情化管理模式 287

⑷随机化管理模式 290

⑸制度化管理模式 292

三、企业管理轴心的选择 297

⑴以生产要素管理为管理轴心 297

⑵以经营流程管理为管理轴心 298

⑶以质量管理为管理轴心 299

⑷以岗位管理为管理轴心 300

⑸以资源管理为管理轴心 303

1．资源全控方式 304

2．资源分解方式 305

3．资源高度集中方式 306

4．资源监控方式 307

5．资源垄断方式 308

四、企业管理体制的选择 311

⑴总公司与子公司的关系 311

⑶纵向管理与横向约束的关系 313

⑵事业部制与分公司的关系 313

⑷管理与决策的关系 315

⑸资本经营和生产经营的关系 316

五、企业管理目标的选择 318

⑴利润最大化目标与理性化目标的关系 318

⑵企业的设计目标与市场认可目标的关系 320

⑶企业目标与非企业目标的关系 322

⑷企业的规模目标与流动性目标的关系 324

⑸企业的速度目标与稳定目标的关系 326

六、企业管理手段的选择 329

⑴技术设备性企业管理手段 330

⑵利益性企业管理手段 331

⑶契约性企业管理手段 331

⑷新技术性企业管理手段 333

⑸社会科学性企业管理手段 334

七、企业管理组合的选择 336

⑴正常管理与防危机管理的有效组合 336

⑵工作性管理与非工作性管理的有效组合 339

⑶调动积极性与有效控制的有效组合 341

⑷有形资产管理与无形资产管理的有效组合 343

⑸管理者与被管理者的有效组合 345

⑹三大类管理制度的有效组合 348

企业人格化制度 351

一、企业家在企业中的地位及其企业家与企业的相互关系 355

⑴企业家概念辨析 356

⑵企业家的素质 360

1．强烈的创新意识和能力 360

2．对经济生活的高度敏感性 361

3．对企业发展有永不满足的追求 362

4．具有极高的综合素质和文化底蕴 363

⑶企业家是稀缺资源 364

⑷企业需要企业家的充分作用 366

1．要尊重企业家阶层的经济利益 366

2．要尊重企业家的社会政治地位 368

3．要尊重企业家的特殊性格 369

4．要给企业家应有的经营和管理企业的权力 370

⑸企业对企业家要有有效的约束 371

二、企业中人与人的相互组合关系 375

⑴人际关系制度化 376

⑵人际关系目标化 377

⑶人际关系契约化 378

⑷人际关系人本化 378

⑸人际关系组合化 380

⑹人际关系融合化 381

三、人与企业的相互组合关系 383

⑴人离不开企业 384

⑵企业离不开人 386

1．在企业制度的设计上要能够留住人 386

2．在企业制度的设计上要控制住人 387

⑶人离不开企业和企业离不开人的相互组合 387

1．企业是一个“平台” 389

2．企业是一个“家庭” 390

3．企业是一个“学校” 391

后记 393