全控网络管理论 中国企业管理新探索PDF电子书下载

前言页 1

第一篇 全控网络管理总论 3

第1章 基本概况 3

第一节 企业现状 3

一、工业体系 4

二、综合效益 4

三、改革成就 5

第二节 企业环境 8

一、历史环境 8

二、政治环境 9

三、经济环境 10

四、文化环境 11

五、国际环境 13

第三节 企业体制 15

一、体制演变 15

二、归类分析 23

第四节 行业体制 26

一、演变过程 26

二、现状分析 28

三、发展前景 30

第五节 管理模式 35

一、传统模式 35

二、苏联模式 36

三、西方模式 37

四、混合模式 38

第六节 政府办企业 40

一、企业的含义是什么 41

二、为什么政府要办企业 42

三、政府办企业的特征 44

四、惯性力的作用问题 46

第七节 企业办社会 48

一、企业社会 49

二、产生背景 51

三、双重职能 52

四、双重身份 53

五、双重方向 54

六、双重效益 55

第八节 模糊概念 56

一、现象模糊 57

二、概念模糊 58

三、内容模糊 58

四、效果模糊 59

五、比例模糊 59

第2章 产生过程 60

第一节 启发阶段 61

一、整顿的启示 62

二、改革的启示 62

三、引进的启示 63

第二节 形成阶段 64

一、继承创新 64

二、消化吸收 65

一、思想完善 67

第三节 完善阶段 67

二、结构完善 68

三、内容完善 68

四、方法完善 69

第3章 管理理论 70

第一节 管理系统论 70

一、人才 72

二、管理 72

三、反馈 72

四、层次 73

第二节 管理控制论 73

一、过程 75

二、关系 76

第三节 管理信息论 77

三、目标 77

一、作用 78

二、特征 79

三、形式 79

第四节 管理社会论 80

一、共存共荣 82

二、健全功能 83

三、四位整合 83

四、综合控制 83

五、最终目的 83

第五节 管理实践论 84

一、知行统一 84

三、检验标准 85

二、往复过程 85

第4章 管理原则 86

第一节 整体原则 86

一、整体结构 87

二、整体功能 88

三、整体效应 88

第二节 动力原则 89

一、人的本质 90

二、人的惰性 91

三、人最重要 92

四、人本原理 93

五、人的潜能 94

第三节 竞争原则 95

一、一对一的较量 96

二、群体竞争意识 97

三、创造小环境 98

四、最终的王牌 99

第四节 网络原则 100

一、随机现象 101

二、网络分布 103

第五节 期望原则 106

一、理想期望 106

二、目标期望 107

三、现实期望 108

第二篇 全控网络管理结构 111

第5章 静态结构 111

一、生产系统 112

第一节 垂直控制系统 112

二、保障系统 113

三、制衡系统 114

四、党群系统 115

第二节 水平控制系统 118

一、最高谋划全控层 118

二、中级执行全控层 120

三、基层操作全控层 123

第三节 正式组织系统 125

一、生产行政组织 126

二、政治原则组织 131

三、社会功能组织 135

一、非正式组织类型 138

第四节 非正式组织系统 138

二、非正式组织特征 140

三、非正式组织作用 141

第6章 动态结构 144

第一节 计划——管理的起点 144

一、认清发展战略 145

二、建立新的思维 148

三、发挥计划作用 149

第二节 执行——计划的延伸 151

一、前提是“加油干” 151

二、要敢于唱“黑脸” 152

三、“板子”应该打谁 153

四、需要有“紧箍咒” 154

第三节 控制——无形的力量 155

一、目标控制 156

二、制令控制 157

三、分类控制 157

四、锁链控制 158

五、阶石控制 158

六、看板控制 159

七、趋势控制 159

八、跟踪控制 159

九、例外控制 159

第四节 分析——管理的思维 160

二、层次分析 161

一、系统分析 161

三、过程分析 162

四、对比分析 162

五、部门分析 162

六、切割分析 163

七、效益分析 163

第五节 评价——工作的尺度 164

一、方案评价 165

二、综合评价 166

三、经济评价 166

四、技术评价 166

五、中间评价 167

六、个案评价 167

七、考核评价 167

九、口头评价 168

八、自我评价 168

十、书面评价 169

第六节 奖惩——行动的兑现 170

一、适度奖惩 172

二、政策奖惩 173

三、综合奖惩 173

四、单项奖惩 173

五、扬抑奖惩 174

六、纪念奖励 175

七、重奖重惩 175

第7章 多维结构 177

第一节 立体状管理结构 178

一、综合管理 179

三、生产管理 180

二、专业管理 180

四、管理特点 181

第二节 放射状指标结构 181

一、指标体系分类 182

二、指标裂变分解 183

三、指标能级承包 184

四、指标责任到位 184

第三节 阶梯状保障结构 185

一、保障排列模型 185

二、保障有效程度 187

三、保障有效覆盖 188

第8章 标准结构 189

第一节 标准体系 190

二、国家标准 191

一、国际标准 191

三、部颁标准 192

四、企业标准 192

第二节 管理标准 193

一、管理标准的含义 193

二、管理标准的制订 193

三、管理标准的系统 194

第三节 工作标准 194

一、各类干部工作标准 195

二、部门单位工作标准 195

三、生产班组工作标准 196

第四节 考评标准 198

一、干部实行百分制 199

二、单位实行千分制 200

三、班组实行双百制 202

第五节 奖罚标准 203

一、干部奖罚标准 203

二、单位奖罚标准 204

三、班组奖罚标准 204

四、承包奖罚标准 205

第三篇 全控网络管理内容 208

第9章 刚性内容 208

第一节 规划目标体系 209

一、战略目标规划 209

二、中期发展规划 210

三、年度实施规划 210

一、指令性的指标 212

第二节 生产目标体系 212

二、指导性的指标 213

三、可塑性的指标 213

第三节 技术目标体系 216

一、主要指标项目 217

二、基本设置条件 217

三、科技发展战略 218

第四节 专控目标体系 219

一、专项控制内容 219

二、具体制导原则 219

三、多种控制方式 220

一、建立目标指数 223

第五节 效益目标体系 223

二、期望值的选择 224

三、确定最佳指数 225

第六节 质量目标体系 225

一、适时进行转变 225

二、关键在于素质 227

三、改善管理环境 228

四、实施目标管理 230

第10章 亚性内容 232

第一节 定额管理 233

一、健全定额体系 233

二、扩大定额覆盖 235

第二节 计量管理 236

一、强化计量意识 236

三、定额组织生产 236

二、实施有效管理 237

三、优化计量环境 238

四、同步转换效应 240

第三节 标准管理 240

一、标准价值效益 240

二、标准就是规矩 241

三、健全各类标准 242

四、贯彻实施标准 243

第四节 信息管理 244

一、四级管理网络 244

二、内部传递方式 246

三、建立反馈系统 246

四、储存方式类型 247

五、七项技术要求 248

第五节 基础教育 249

一、全员岗位练兵 250

二、全员合同培训 251

三、考试合格上岗 253

四、岗位实践考试 253

五、全员定期上课 255

第六节 规章制度 255

一、通用价值作用 256

二、企业制度类型 260

三、扬弃形式弊端 263

第11章 属性内容 267

第一节 企业社会类型 268

一、顺延伸展类型 271

二、依附企业类型 272

三、代替政府类型 276

四、企业负担类型 279

第二节 企业社会评价 279

一、政治温度评价 280

二、经济生活评价 281

三、文化生活评价 282

四、工作状况评价 283

五、社会活动评价 284

六、发展趋势评价 284

第三节 企业社会问题 285

一、观念意识滞后 285

二、高度出现膨胀 286

三、资金去向倒流 287

四、严重刚性束缚 287

五、掣肘生产发展 288

六、企业产生内耗 289

第四节 企业社会管理 289

一、双化式的发展 290

二、双向式的承包 290

三、双轨式的制动 291

四、双类型的控制 291

五、双模式的管理 292

第12章 柔性内容 293

第一节 培植团队精神 293

一、树立整体意识 294

二、发挥层次功能 296

三、注重综合效果 297

四、追求整合目标 299

五、培养共存意识 300

六、愿为企业争光 301

第二节 塑造公众形象 302

一、紧跟时代步伐 303

二、大胆从严管理 303

三、树立创新意识 304

四、提高知识水平 304

五、深入联系实际 305

七、廉洁奉公守纪 306

六、设身处地着想 306

八、说话定要算数 307

九、真诚直言相告 307

十、注重办好小事 307

十一、生活作风俭点 308

第三节 建设文化环境 308

一、企业精神价值 309

二、文化技术素质 311

三、改进管理方法 312

四、密切人际关系 315

五、安全质量保证 316

六、工作生活环境 316

第四节 尊重人的价值 317

二、实现自我价值 318

三、爱人才得人心 318

一、人企价值一致 318

第五节 柔性内容的功能 320

一、凝聚功能 320

二、约束功能 321

三、辐射功能 322

四、导向功能 323

五、效益功能 325

第四篇 全控网络管理方法 327

第13章 形式创新型 327

第一节 无形论 327

第二节 暂停论 333

第三节 木桶论 336

第四节 对应论 340

第五节 红黑论 343

第六节 灯光论 345

第七节 黄牌论 347

第八节 节奏论 351

第九节 引导论 354

第14章 科学延伸型 361

第一节 延伸论 361

第二节 仿生论 365

第三节 移植论 371

第四节 灌糖论 373

第五节 犁地论 377

第六节 心理论 379

第七节 约制论 382

第八节 预防论 386

第九节 行为论 388

第15章 择优合成型 394

第一节 浓缩论 395

第二节 杂交论 397

第三节 环境论 400

第四节 结构论 403

第五节 倾斜论 406

第六节 疏通论 411

第七节 重组论 415

第八节 正负论 416

第九节 综合论 419

第16章 经验累积型 421

第一节 靠近论 421

第二节 易位论 426

第三节 肚量论 430

第四节 目论论 433

第五节 会审论 436

第六节 目标论 439

第七节 观念论 442

第八节 规范论 444

第九节 阵地论 447

第五篇 全控网络管理功效 450

第17章 集合功效 450

第一节 资产积累 450

第一节 相异性集合 452

第二节 分散性集合 453

第三节 确定性集合 453

第18章 同步功效 454

第一节 产值与效益同步 455

第二节 生产与技术同步 456

第三节 行政与政工同步 457

第四节 企业与社会同步 458

第五节 物质与精神同步 458

第19章 积累功效 459

第二节 资金积累 461

第三节 技术积累 461

第四节 人才积累 462

第五节 文化积累 463

第六节 经验积累 463

第七节 感情积累 464

第九节 思想政治工作积累 465

第八节 功能积累 465

第20章 连续功效 466

第一节 工作连续 467

第二节 管理连续 468

第三节 政策连续 469

第四节 政治连续 470

第21章 循环功效 471

第一节 阶段循环 472

第二节 周期循环 473

第三节 交叉循环 473

第四节 双向循环 474

第22章 互补功效 476

第二节 内容互补 477

第一节 结构互补 477

第三节 方法互补 478

第四节 软硬互补 479

第五节 成员互补 479

第23章 参与功效 480

第一节 全员参与 481

第二节 主动参与 484

第三节 过程参与 485

第四节 阶段参与 487

第五节 随机参与 488

第24章 适应功效 489

第一节 目的适应 489

第三节 环境适应 490

第二节 整体适应 490

第25章 共存功效 491

第一节 目标共存 492

第二节 利益共存 493

第三节 荣辱共存 494

第四节 环境共存 495

第26章 价值功效 496

第一节 整体价值 497

第二节 科学价值 497

第三节 效益价值 498

第四节 时间价值 499

第五节 实践价值 500

后记 501