现代企业生产组织管理PDF电子书下载

目录 1

第一篇 生产系统的设计与组织 14

第一章 工厂布置 14

第一节 厂址选择 15

第二节 工厂平面布置 22

第三节 车间布置 28

第二章 生产过程组织 35

第一节 生产过程与生产组织 35

第二节 合理组织生产过程的指导思想和原则 40

第三节 生产类型 44

第四节 生产过程的组织形式 50

第三章 流水线的组织设计 62

第一节 流水生产概述 62

第二节 单品种流水线的组织设计 65

第三节 多品种流水线的组织设计 75

第二篇 企业生产计划管理 90

第四章 企业生产计划 90

第一节 生产计划概述 90

第二节 生产计划指标体系与指标的平衡 94

第三节 生产能力平衡核算原理及其应用 101

第四节 编制年度生产计划及其产量的优化 119

第五章 大量生产作业计划 129

第一节 大量生产期量标准的制订 129

第二节 厂部生产作业计划的编制 139

第三节 车间内部生产作业计划的编制 151

第六章 成批生产作业计划 153

第一节 成批生产作业计划概述 153

第二节 成批生产期量标准的制订 155

第三节 成批生产作业计划的编制方法 163

第四节 统筹方法在排产中的应用 172

第七章 单件生产作业计划 182

第一节 单件生产的特点 182

第二节 单件生产的期量标准 183

第三节 单件生产的厂部作业计划 184

第四节 单件生产的车间作业计划 191

第三篇 企业生产要素管理 198

第八章 劳动定额管理 198

第一节 职务工作设计 198

第二节 劳动定额的制定 212

第三节 劳动定额的执行与修订 222

第九章 劳动人事管理 225

第一节 劳动人事管理概述 225

第三节 人员的招收和培训 232

第四节 劳动组织 238

第二节 劳动定员 239

第五节 劳动报酬管理 248

第十章 物资管理 254

第一节 物资管理概述 254

第二节 物资消耗定额制订的管理及其具体运用 259

第三节 物资供应计划 267

第四节 下料计划工作 276

第十一章 设备管理 282

第一节 设备管理概述 282

第二节 机器设备的规划、选择与评价 285

第三节 设备的合理使用与维护保养 291

第四节 设备的检查与修理 294

第五节 设备的更新与现代化改造 304

第六节 设备管理的基础与现代化 308

第一节 信息与企业信息 316

第十二章 信息管理 316

第二节 企业信息的收集和处理 323

第三节 企业信息的分析和使用 327

第四节 企业信息的贮存和检索 331

第五节 信息预测技术 334

第四篇 生产控制 340

第十三章 生产作业控制 340

第一节 生产调度 340

第二节 在制品管理 349

第三节 生产作业控制的方法 354

第十四章 库存控制 364

第一节 库存控制系统 364

第二节 定量订购库存控制 369

第三节 定期订购库存控制 382

第四节 对库存控制的管理 387

第十五章 产品质量控制 392

第一节 质量控制概述 392

第二节 质量保证体系 396

第三节 质量控制方法 401

第四节 质量成本分析 416