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目录 1

选材篇 1

①要善于识别人才 3

②重才能更注重品德 4

③重文凭更注重能力 7

④破格选拔人才 9

⑤在竞争中选拔人才 11

⑥内举不避亲外举不避仇 13

⑦选好一把手 14

⑧选好接班人 16

⑨选用有影响力的人才 19

⑩选用有威信的人才 20

⑾选用有独立思考能力的人才 22

⑿选用刚直不阿的人才 24

⒀选用有胆识的人才 26

⒁选用会算计的人才 27

⒂选用忠心不二的人才 30

⒃选用年青有为的人才 31

⒄选用杰出的女性人才 34

⒅选用逆境中奋斗的人才 35

⒆选用敢闯新路的人才 37

⒇选用善于团结的人才 40

(21)选用一度落马的人才 42

(22)选用有公关能力的人才 43

(23)选用有魄力的人才 45

(24)选用精明强干的人才 46

(25)选用敢字当头的人才 48

(26)敢用有缺点的人才 50

(27)敢用知过即改的人才 52

(28)敢用有争议的人才 54

用才篇 55

(29)借用厂外智能人才 57

(30)善用老年人才 58

(31)慎用嫉妒型人才 60

(32)知人善任量才而用 65

(33)让人才各得其所 67

(34)搭配好领导班子 69

(35)老中青结合好 71

(36)选用好班组长 73

(37)善用人们的一技之长 75

(38)化解矛盾调动积极性 77

(39)校正人们的逆反心理 79

(40)人才流动是好现象 81

(41)支持人才“择木而栖” 83

(42)保护被诬告的人才 85

(43)养贤人作智囊 87

(44)要适时启用人才 89

(45)莫使人才变庸才 91

(46)用行动去感招人才 93

(47)奖惩相济赏罚分明 95

(48)论功行赏贵在奖能 97

(49)杀一儆百闻者足戒 99

(50)当人梯搭“云桥” 101

(51)为年青人提供“表演舞台” 103

(52)支持失败者重振雄威 104

(53)自己动手培养人才 106

(54)引度“春风”拯救干部 109

修养篇 110

(55)鼓励“浪子”猛回头 111

(56)爱才是一种美德 117

(57)容才是一种雅量 118

(58)荐才是一种义举 120

(59)诚意待才百年不殆 122

(60)有胆识才无畏护才 124

(61)严以律己率先垂范 126

(62)别怕部下比自己高明 128

(63)用人要有主见 131

(64)莫以私怨误贤才 132

(65)莫怕人才“骄傲” 134

(66)宽交朋友广揽人才 136

(67)人才是树群众是土 140

(68)厂长有威说话有信 142

(69)纳谏者方能纳才 144

(70)关心超负荷工作的人才 146

技巧篇 151

(71)孙权用人的招法 151

(72)免职的运用技巧 152

(73)诱导辞职 155

(74)暗示的学问 157

(75)“以夷治夷”——特殊工作法 161

(76)“例外原则”——厂长分身术 162

(77)“小步快跑”——育才速成法 165

(78)激将术——“激素治疗法” 167

(79)“按需试官”——招标取才法 169

(80)以贤举贤——滚动聚贤法 170

(81)忠言未必逆耳 172

(82)八小时外考察干部 174

警戒篇 179

(83)用人之道二十戒 179

(84)尊重人才的隐私权 185

(85)不能封官许愿 186

(86)切忌“一朝天子一朝臣” 188

(87)切莫嫉贤妒能 191

(88)对人莫过于苛求 192

(89)切忌以貌取人 194

(90)穷奢极侈是庸才 195

(91)警惕“弄景者” 197

(92)“小二”不能管“大王” 199

(93)不能卸磨杀驴 201

(94)不要强人所难 203

(95)夫人不能干政 205

(96)莫要“刁买人心” 206

(97)切忌泄露人事机密 209

(98)不要撕破脸皮 211

(99)不能求全责备 214

(100)用人不疑疑人不用 216