现代工业企业管理学PDF电子书下载

目录 1

第一章导论 1

第一节现代管理实践概述 1

第二节管理科学的发生和发展 12

第三节 西方行为科学的核心内容及其对我们 17

的有益启示 17

第四节现代管理的原理、原则和手段 20

第五节企业管理现代化 28

第二章社会主义工业企业 39

第一节社会主义工业企业的基本特征 39

第二节 社会主义工业企业的组织形式和经营方式 49

第三节 转换国有企业经营机制，建立现代企业制度 56

第三章市场调查 62

第一节市场及功能 62

第二节市场调查的作用和内容 68

第三节市场调查的程序 77

第四节市场调查的方法 81

第四章市场预测 90

第一节市场预测的意义及分类 90

第二节市场预测的内容和步骤 95

第三节市场预测的方法 100

第一节经营决策概述 109

第五章经营决策与经营计划 109

第二节经营决策的若干相关因素 118

第三节经营决策的程序 137

第四节企业经营计划管理的原则 142

第五节经营计划管理的主要内容 147

第六节经营决策与经营计划的关系 154

第六章生产过程的控制与计划 156

第一节组织生产过程的基本要求 156

第二节生产计划的编制 163

第三节生产能力的核定与平衡 173

第四节生产作业计划 177

第一节编制定员 189

第七章劳动管理 189

第二节劳动组织 195

第三节劳动定额 205

第四节劳动生产率和文明生产 211

第五节生产管理的地位和内容 217

第八章 目标成本管理及控制 226

第一节目标管理 226

第二节目标成本管理 236

第三节成本控制 244

第九章全面质量管理 249

第一节质量管理的意义 249

第二节全面质量管理的特点 254

第三节质量保证体系及其运行方式 257

第四节质量管理的统计方法 275

第十章财务管理 284

第一节财务管理概述 284

第二节资金筹集 287

第三节投资决策的基本方法 305

第四节成本和费用管理 309

第五节营业收入、利润及其分配的管理 310

第六节财务分析与评价 322

第十一章物资管理 327

第一节物资管理的任务和物资的分类 327

第二节物资供应计划 332

第三节物资消耗定额 342

第四节仓库管理 346

第五节物资节约与综合利用 355

第六节库存量的管理 359

第十二章科学技术管理 365

第一节科学技术的重要作用 365

第二节科学技术管理的任务和内容 371

第三节科学研究管理 373

第四节技术改造和技术引进 378

第五节科学技术档案管理 387

第六节 技术发展长远规划和技术组织措施计划 393

第一节全面设备管理的内容和特点 397

第十三章现代企业的全面设备管理 397

第二节设备的选择与评价 401

第三节设备使用过程的综合管理 406

第四节设备的更新与改造 416

第十四章新产品开发的管理 420

第一节企业生产方向的选择 420

第二节新产品开发的意义和方向 425

第三节新产品开发的组织与计划 440

第四节产品寿命周期策略 450

第五节建立科学的产品结构 460

第一节人力资源开发的意义 469

第十五章企业人力资源开发 469

第二节人力资源开发的内容 472

第三节社会主义企业对“人才”的基本要求 479

第十六章营销管理 482

第一节市场细分与目标市场的选择 482

第二节销售渠道策略 491

第三节商标与包装策略 501

第四节定价策略 506

第五节促销策略 514

第十七章股份制改组的理论与实践 525

第一节股份制概论 525

第二节股份有限公司 533

第三节有限责任公司 544