渐入佳境 云岗煤矿成功之道PDF电子书下载

第一篇 生产集约化 4

第一章 粗放经营的苦果 4

第一节 摇摆的困惑 4

第二节 困境中的思考 7

第三节 寻找出路 15

第二章 集约化生产的创立 20

第一节 集约化的设计与运行 20

第二节 计划的均衡化 26

第三节 生产的集中化 35

第四节 管理的优化 60

第五节 指挥与辅助管理的动态协调 82

第三章 集约化与粗放型经营的对比 95

第一节 集约化生产的硕果 95

第二节 效益分析和对比 103

第二篇 管理标准化 111

第一章 “管人”、“人管”的管理哲学 111

第一节 “管人”、“人管”思想的确立 112

第二节 以“顺”字为核心的管人 113

第二章 标准化管理制度的形成 121

第一节 建立和完善干部管理制度 122

第二节 建立严格的现场管理制度 129

第三节 建立完善的经营管理制度 135

第三章 质量保证体系的建立 144

第一节 计划阶段的质量管理 144

第二节 生产过程的质量管理 146

第三节 煤炭加工过程的质量管理 158

第四章 标准化的执行与控制 168

第一节 对人的控制管理 168

第二节 对生产过程的控制管理 176

第三节 建立统一、高效的管理控制系统 187

第五章 标准化管理的巨大效益 195

第一节 职工的积极性得到了充分发挥 195

第二节 企业管理水平逐年提高 199

第三节 促进了企业内部改革 202

第四节 促进了精神文明建设 203

第五节 促进了经济效益的提高 204

第三篇 后勤一体化 208

第一章 后勤一体化思想的确立 208

第一节 煤矿生活后勤现状 208

第二节 后勤一体化思想的确立 213

第二章 一体化服务系统的构成及功能设计 218

第一节 后勤服务系统的职能机构 218

第二节 一体化后勤服务体系的构建 221

第三节 一体化服务的中枢机关——后勤调度室 233

第三章 一体化服务的保障系统 237

第一节 领导的重视和支持 237

第二节 建立有效的运行机制 239

第三节 培养一支优质服务的后勤队伍 242

第四章 一体化的效果 247

第一节 矿山面貌的巨大变化 247

第二节 一体化的效应 250

第四篇 经营多元化 261

第一章 国内外多元化经营的范例及其启示 261

第一节 困境中的思考 261

第二节 大胆的尝试 262

第三节 有益的启示 274

第二章 经营目标的二律背反 279

第一节 安置——多种经营的重要职能 279

第二节 效益——多种经营的追求目标 283

第三节 经营目标的二律背反 287

第三章 经济结构调整与新格局的形成 292

第一节 调整前的经济结构 292

第二节 压力、决策、东风 295

第四节 龙腾虎跃的局面 301

第四章 多元化经营的良性循环 306

第一节 多元化经营中诸因素之间的关系 307

第三节 多元化经营的良性循环 311

第三节 构筑新格局 397