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绪论 1

目录 1

第一章　建筑企业 3

第一节　建筑企业的概念 3

第二节　企业的责权利 6

第三节　企业素质 9

第二章　企业管理概论 13

第一节　企业管理的产生和发展 13

第二节　企业管理观念 17

第三节　企业管理的任务和职能 20

第四节　生产经营管理体系 23

产经营型企业管理 27

第五节　单纯生产型企业管理和生 27

第六节　我国建筑企业管理科学 30

化的展望 30

第三章　企业组织论 35

第一节　企业组织管理 35

第二节　组织机构 38

第三节　组织领导体制 47

第四节　责任制和规章制度 52

第四章　经营方式 55

第一节　建筑企业的经营方式 55

第二节　招标投标 58

第三节　投标策略 65

第四节　工程合同 72

第五章　建筑市场 78

第一节　市场研究 78

第二节　市场经营活动 81

第三节　市场经营战略 82

第六章　经营预测 87

第一节　概述 87

第二节　经营预测的基本程序 89

第三节　常用经营预测方法 91

第四节 电子计算机在经营预测中的 106

应用 106

第一节　概述 108

第七章　经营决策 108

第二节　经营决策的基本程序 111

第三节　决策分析的工具和技术 113

第四节　多目标决策 121

第五节　决策辅助系统的建立 125

第八章　计划管理 128

第一节　概述 128

第二节　建筑企业的计划体系 131

第三节　计划指标体系 134

第四节　计划管理体系 142

第五节　计划的编制、执行和控制 143

第一节　概述 156

第九章　质量管理 156

第二节　质量管理的基础工作 160

第三节　质量管理的统计分析方法 163

第四节　质量保证体系 179

第五节　质量检查与评定 183

第十章　成本管理 189

第一节　概述 189

第二节　成本计划 192

第三节　成本控制 199

第四节　工程成本分析 203

第一节　概述 206

第十一章　材料管理 206

第二节　材料消耗定额管理 209

第三节　库存管理技术 210

第四节　材料供应计划及材料运输 220

第五节　仓库管理和现场管理 225

第六节　材料管理评价 228

第十二章　机械设备管理 230

第一节　概述 230

第二节　建筑企业机械设备的合理装备 232

第三节　机械设备的使用管理 235

第四节　机械设备的保养和修理 238

第五节　机械设备的改造与更新 245

第一节　概述 249

第十三章　劳动管理 249

第二节　用工制度与职工培训 253

第三节　劳动计划与组织管理 256

第四节　劳动定额与定员 263

第五节　劳动生活质量 265

第六节　劳动条件管理 266

第七节　能力开发与激励 270

第八节　劳动待遇管理 275

第十四章　技术管理 280

第一节　概述 280

第二节　技术管理制度 282

第三节　施工技术组织措施 290

第四节　标准化管理 291

第五节　技术革新与技术开发 295

第十五章　资金管理 298

第一节　概述 298

第二节　固定资金管理 300

第三节　流动资金管理 307

第四节　专项资金管理 311

第五节　利润管理 313

第十六章　企业诊断 316

第一节　企业诊断体系 316

第二节　企业简易自我诊断 318

第三节　综合诊断 327

主要参考书目录 335