医药工业企业生产经营管理PDF电子书下载

第一章 工业企业经营管理概论 1

第一节 工业企业的经营活动 1

一、企业经营的含义 1

二、经营与管理 2

三、经营目标 3

一、产品的概念*11 3

第六章 工业企业的产品决策*11 3

一、全面质量管理*31 4

四、企业经营思想 4

五、企业的经营方针 5

一、企业经营环境的概念*3 6

第二节 经营决策 6

一、经营决策的含义 6

二、经营决策的分类 7

三、经营决策的原则 7

四、经营决策的程序 7

五、经营决策的方法 9

一、经营计划的意义、任务和原则 20

第三节 经营计划 20

二、经营计划的特点 22

三、经营计划的分类 22

四、经营计划的编制、执行与调整 26

一、新药开发的意义*1 34

第一节 企业经营环境的概念及研究意义 36

第二章 企业经营环境分析 36

二、企业经营环境的分类 37

三、企业经营环境的特性 38

四、研究企业经营环境的意义 38

第二节 企业外部环境 40

一、企业外部环境因素 40

二、企业外部一般环境因素 41

三、企业外部特定经营环境因素 44

五、新产品开发的组织与计划*1 46

四、企业外部市场需求环境因素 47

五、企业外部环境因素分析的方法 48

一、企业内部条件的定义及研究意义 49

第三节 企业内部经营条件 49

二、企业内部条件分析的内容 50

二、人事任命的基本原则*1 51

三、企业外部环境与内部条件的经营分析 51

第四节 企业经营环境分析实例 52

第一节 企业经营战略概述 54

三、风险人事决策*1 54

第三章 企业经营战略 54

一、企业经营战略的概念和特点 54

三、企业经营战略的地位与作用 55

二、企业经营战略的内容 55

一、根据企业内外部环境所能提供的成长机会和制约条件来划分 56

第二节 企业经营战略模式 56

一、人力资源需求计划*1 56

三、根据战略跨及的时间来划分 57

二、根据战略确定的中心来划分 57

二、人员的招聘、筛选和录用*1 58

五、根据战略发展的范围来划分 58

四、根据战略涉及的地域范围来划分 58

第三节 企业经营战略的制定与实施 59

一、企业经营战略的制定 59

二、企业经营战略的实施 60

第四节 企业经营分战略 60

一、产品战略 61

第三节 人力资源的再生和发展*1 61

一、职业培训和再教育*1 61

二、市场战略 64

三、技术战略 65

二、绩效评价*1 66

四、投资战略 66

五、人才战略 67

六、经营分战略的关系 68

第四章 网络计划技术 70

一、网络图的组成 71

第一节 网络图 71

二、绘制网络图的规则 72

第四节 动机激发与积极性*1 73

三、绘图的方法和步骤 74

二、动机激励原理*1 75

二、结点时间 75

一、作业时间的确定 75

第二节 网络时间的计算 75

四、网络时间的计算方式 79

三、工序时间值的计算 79

一、时差的产生及其计算 83

第三节 时差和关键线路 83

二、关键线路的确定 84

二、时间一资源优化 85

第四节 网络计划的优化 85

一、时间优化 85

三、时间一成本优化 87

四、劳动金额的制定方法*1 90

第三节 劳动过程的组织*1 91

第五章 生产过程组织 94

第一节 医药企业生产过程及其组成 94

一、医药企业生产过程的特点 94

二、生产过程的组成 96

第二节 生产过程组织的要求和生产类型 97

一、生产过程组织的要求 97

二、生产类型 99

一、工厂总平面布置 102

第三节 工厂总平面布置和基本生产单位的生产组织形式 102

二、基本生产单位的生产组织形式 105

一、流水生产线的特点 107

第四节 流水生产组织 107

二、流水生产线的形式 108

三、组织流水生产的基本条件 109

四、组织流水生产线的一般步骤和方法 109

第一节 产品决策对企业发展的意义 113

二、产品决策对企业发展的重要意义 113

第二节 产品寿命周期 114

一、产品寿命周期的概念 114

二、寿命周期各阶段的划分 116

三、产品寿命周期的作用 117

四、产品寿命周期研究的意义 125

第三节 产品组合 127

一、产品组合的概念 127

二、产品组合的类型 129

三、产品组合的优化 130

四、产品组合优化效果的经济论证 132

第四节 新产品开发 134

二、新药的分类 134

三、新药研究开发的程序 136

四、新药开发的原则和策略 143

一、人事决策的社会背景和法律约束 150

第一节 人事决策 150

第七章 人事控制与人的积极性 150

第二节 人力资源的需求和使用 155

三、管理人才的发现和训练 169

一、影响人的积极性的因素 174

三、人员激励的原则 176

四、激励的方法 178

一、劳动生产率指标和提高劳动生产率的意义 182

第一节 劳动生产率 182

第八章 劳动管理 182

二、提高劳动生产率的途径 184

第二节 劳动金额 185

一、劳动金额的作用 185

二、工时消耗分类 186

三、时间金额的组成 189

一、工种的划分和工人的配备 192

二、工作场地的组织 193

三、生产组的组织 194

四、工作轮班的组织工作 195

第四节 劳动保护和文明生产 197

一、劳动保护 197

二、文明生产 199

一、企业资本金制度 202

第一节 资金筹集 202

第九章 资金的筹集与资产的管理 202

二、企业负债 203

三、资金筹集的渠道 204

四、股份制企业的资金筹集 205

第二节 固定资产的管理 210

一、固定资产的分类与计价 210

二、固定资金周转的特点 213

三、固定资产的管理要求 214

四、固定资产折旧 216

五、固定资产的综合管理 222

一、流动资产及其内容 226

第三节 流动资产的管理 226

二、流动资金周转的特点 227

三、加速流动资金周转的途径 228

第四节 无形资产、递延资产和其他资产的管理 230

一、无形资产的管理 230

二、递延资产的管理 237

三、其他资产及其管理 239

一、成本费用的概念 240

第十章 成本费用管理 240

第一节 成本费用管理概述 240

二、成本费用指标的作用 242

三、成本费用的内容 244

四、成本费用管理的要求 246

第二节 成本预测 246

一、成本预测的作用 246

二、成本预测的基本内容 247

三、成本预测的方法及应用 248

第三节 成本费用计划 260

一、成本费用计划的作用 260

二、成本费用计划的内容 261

三、成本费用计划的编制方法 263

第四节 成本分析 268

一、成本分析的内容 268

二、成本分析的方法 269

一、价值工程中的价值、功能、成本的关系 272

第一节 价值工程的基本原理 272

第十一章 价值工程 272

二、提高价值的途径 274

三、价值工程的特点 275

四、价值工程的工作程序 277

第二节 价值工程对象的选择方法 277

一、选择的一般原则 277

二、选择工作对象的方法 277

三、收集整理信息资料 290

第三节 功能分析与功能评价 291

一、功能定义 292

三、功能评价 293

二、功能整理 293

第四节 方案的创造和评价 300

一、方案创造 300

二、方案评价 301

三、方案的审批和实施 305

四、成果总评 307

一、药品质量的重要性 309

第一节 质量管理概述 309

第十二章 质量管理 309

二、质量的概念 311

第二节 全面质量管理、GB/T19000-ISO9000系列标准与药品生产质量管理规范 314

二、《质量管理和质量保证》系列标准 320

三、药品生产质量管理规范 322

第三节 质量管理常用的方法 324

一、调查表法 324

二、因果分析图与关联图 325

三、排列图 327

四、系统图与矩阵图 328

五、PDPC法 330

六、直方图 331

七、工序能力指数 339

八、控制图 341

九、选控图 348

一、抽样检查的意义 354

第四节 抽样检查 354

二、计数抽样检查 355

三、计量抽样检查 358

第五节 质量成本 360

一、质量成本的含义 360

二、质量成本核算 363

三、质量成本分析和报告 364

四、质量成本的应用 365

第十三章 设备管理 367

第一节 设备管理的意义、任务和内容 367

一、设备管理的意义 367

二、设备管理的任务 368

三、设备管理的内容 369

第二节 设备管理的发展过程 369

一、设备管理发展简况 369

二、设备综合工程学 370

三、美国的预防维修 372

四、日本的全员生产维修 376

一、设备的选择 380

第三节 设备的选择和使用 380

二、设备的使用 387

第四节 设备的维修 389

一、设备的磨损与故障 389

二、设备的检查 391

三、设备的修理制度 392

四、设备维修的主要技术经济指标 394

一、设备的寿命 396

第五节 设备的改造和更新 396

二、设备的改造 398

三、设备的更新 398

四、设备经济寿命的确定 399

第十四章 物资管理 401

第一节 物资管理的意义与任务 401

一、物资管理的意义 401

二、物资管理的任务和内容 402

一、物资消耗定额的作用 403

第二节 物资消耗定额 403

二、物资消耗定额的制定 404

三、物资消耗定额的管理 406

第三节 物资储备 406

一、物资储备的形成及其种类 406

二、物资储备系统 407

三、数学模型 409

四、物资管理的ABC分类法 421

第四节 物资供应计划 422

一、物资需用量的确定 423

二、确定企业内部资源量 424

三、物资供应计划的编制 425

第五节 仓库管理 425

一、仓库管理的任务和内容 425

二、仓库的分类 427

三、物资的节约 429

第一节 销售收入的管理 431

一、销售收入及其实现的确认 431

第十五章 销售收入和盈利的管理 431

二、销售收入计划 433

三、销售收入的日常管理 436

第二节 盈利管理 438

一、盈利管理概述 438

二、企业税金管理 441

三、目标利润管理 443

四、利润计划管理 445

五、利润分配 455

一、企业咨询的概念和作用 461

第十六章 企业咨询 461

第一节 企业咨询概述 461

二、企业咨询的特点及对咨询诊断人员的要求 463

第二节 企业咨询的种类和一般程序 466

一、企业咨询的种类 466

二、企业咨询的一般程序 468

第三节 企业咨询的内容 469

一、市场营销活动咨询 469

二、经营活动效益分析与评价 481