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蛟龙出水  台湾成功企业管理模式
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经济

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:南国昌编著
  • 出 版 社:北京:人民中国出版社
  • 出版年份:1998
  • ISBN:780065608X
  • 页数:256 页
图书介绍:暂缺《流金岁月:时间管理艺术》简介
《蛟龙出水 台湾成功企业管理模式》目录

目录 1

石油化工 1

一、长春集团——石化工业的开路先锋 3

□完美的三人合作 4

□创业的楷模 6

□长春树脂奠基石 8

□大连厂更上一层楼 9

□重视研究创新 10

□席卷美日外销市场 14

二、台塑集团——世界塑胶之王 16

□四十年来的成长 17

□慧眼识英才 19

□创业艰难,愈挫愈奋 21

□与下游共存共荣 22

□集中管理,合理经营 23

□本固枝茂,更上层楼 25

□世界塑胶称王 28

电机、汽车 33

一、东元电机——台湾经济腾飞的马达 33

□东元的成长历程 35

□马达的崛起 37

□东元目标管理 42

□制订长期发展目标 43

□回馈社会 46

二、裕隆集团——台湾汽车业的龙头 47

□裕隆的沿革与背景 47

□管理规模与业绩 51

□吴氏经营的轨迹与成就 54

□困难与危机 59

□未来之路 62

三、巨大机械——两轮飞驰的轻骑兵 65

□走专业化、企业化之路 65

□成立合作厂联谊社 68

□实施颜色管理 69

□引导消费潮流 71

□成立捷安特 74

□赋予自行车新生命 75

□市场成功要诀 78

电子 83

一、施振荣——台湾电脑的霸主 83

□Acer的意义 84

□白手打天下 86

□围棋理论 91

□“老?主义” 91

□接力式马拉精神 93

□“快餐式”销售立式 95

□主从架构管理模式 97

□世界级企业家 100

二、金宝电子——电算器工业的奇兵 102

□岛内最大,世界第三 103

□严格的质量管理 104

□把握商机 106

□充分授权管理 108

□多元发展,进军电脑 110

□稳健的成长 112

运输 117

长荣海运——台湾的海运王国 117

□开辟中东航线 118

□进入集装箱时代 120

□发展欧洲航线 123

□建造G型船 124

□逆境成长刻苦自励 125

□信用起家,团结合作 127

□建立海运王国 128

建筑、旅馆 133

一、太平洋建设——把声誉建筑在建筑上 133

□雄心创业 133

□力挽狂澜 135

□实施股票上市 137

□卓越的企划 139

□拓展海外工程 141

□品牌形象严谨殷实 143

□卓越的经营观念 144

二、国宾大饭店——旅馆业的长青树 147

□首座国际观光饭店 148

□旅馆的黄金时代 151

□卓越领导奠定根基 152

□扩张与扩展 155

□管理与成本 158

□迎接挑战 161

食品 165

一、统一企业——食品业多元化经营的巨人 165

□创建人高清愿 166

□创建“统一”企业 168

□多元化经营术 169

□企业精神:“三好一公道” 175

二、味全股份——五味俱全的食品王国 181

□味精发酵法奠定基业 183

□开创乳业 185

□龙爪凤翅与护士奇兵 188

□建立新制度和企业形象 192

□团结发展 195

三、天仁茶业——倡兴茶文化的企业 196

□天仁的来历 197

□把伦理作为根基 199

□革新制茶术 199

□工厂胜过名胜 202

□拓展异域市场 204

□建立茶业王国 207

日用品 211

一、国联工业——清洁剂大王 211

□老总洪老典 211

□与宝洁之战 215

□抓住产品三环节 219

□国联的经验 221

二、台湾史谷脱——现代卫生纸领域的开拓者 226

□合资建厂 227

□印象深刻的处女纸浆 228

□重视消费者需要 230

□直营拓展销路 231

□吴祖坪奠定新里程 233

奇特有效的宣传工作 235

三、光男公司——一拍打天下 238

□放弃“家业”,筹建光男 239

□创新与发展 241

□“创业青年楷模”的经营经验 243

□注重社会效益 250

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