企业车间管理 2 车间主任的领导艺术PDF电子书下载

目 录 1

第一章车间的组织和职能 1

第一节 车间管理的任务和职能 1

第二节 车间管理的基本原则 5

第三节 车间的类型和管理组织 9

第四节 车间领导的职责 16

第五节 车间的规章制度 20

第二章车间领导班子的组合与协调 26

第一节 车间领导班子的组合原则 26

第二节 车间领导班子的协调 28

第三章经济承包责任制 41

第一节 承包责任制的含义和内容 41

第二节 经济承包制的理论探讨 42

第三节 实行承包制的条件和原则 45

第四节 企业内部承包制的建立 47

第四章思想管理 59

第一节 思想管理的地位和作用 59

第二节 思想管理的目的和内容 61

第三节 思想的心理社会机制及管理 63

方法 63

第四节 沟通思想的规律和方法 84

第五章车间生产作业计划工作 99

第一节 车间生产作业计划的编制 99

第二节 车间生产作业计划的执行 109

第六章辅助生产的计划和组织 117

第一节 辅助生产的任务和构成 117

第二节 工具的供应和节约使用 119

第三节 能源的供应和节能 124

第四节 运输的合理化组织 132

第一节 设备在生产中的地位及其特点 139

第七章提高设备开动率的组织工作 139

第二节 全员生产维修体系的建立 140

第三节 设备的使用与保养 150

第四节 设备的检查与修理 154

第五节 大型项目修理和抢修的组织 170

工作 170

第六节 设备故障的跟踪管理 173

第八章科学劳动组织 178

第一节 劳动组织合理化 179

第二节 劳动保护 189

第一节 车间质量管理的基础工作 196

第九章车间产品质量的综合管理 196

第二节工序质量管理 222

第三节工序质量保证体系的建立 232

第十章车间成本的预测和控制 237

第一节 成本管理的基本内容 237

第二节 成本的预测和计划 239

第三节 车间成本的核算和分析 244

第四节 车间成本的控制 249

第十一章生产现场管理 261

第一节 现场管理的概念 261

第二节 标准化管理 263

第三节 现场管理的组织形式和方法 280

第十二章人力资源的开发 286

第一节 管理职工的一般原则和方法 286

第二节 对普通职工的管理 291

第三节 对骨干的选拔、使用和培养 296

第十三章管理艺术和技巧 310

一、原则性与灵活性 311

二、刚柔相济 311

三、冷热结合 312

四、模糊管理艺术 313

五、“弹钢琴” 314

六、连环监督法 317

七、提前预报法 318

八、“牵牛鼻子” 319

九、“引而不发” 321

十、态度测量法 322

十一、人际关系测量法 324

十二、如何主持会议 328

十三、有效的工作程序 331

十四、几个关键时刻的掌握 332

十五、决策的技巧 334

第十四章社会主义劳动竞赛 337

第一节 社会主义劳动竞赛的意义 337

和作用 337

第二节 劳动竞赛的内容和形式 341

第三节 劳动竞赛的原则和组织 344

第十五章奔向未来 351

第一节 未来车间管理的发展趋势 351

第二节 车间主任素质的自我提高 355