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目 录 1

上编：战略管理过程 1

第一章战略管理：总经理的职责 1

一、总经理的责任和作用 3

二、战略的制定和实施 7

三、总经理的工作：制定战略、形成企业宗旨 13

四、总经理的工作战略实施和管理 25

第二章制定战略 30

一、有意识制定战略的意义 30

二、从何处着手制定战略 32

三、战略适应性的概念 40

四、战略的层次 42

五、战略形成的各种要素 55

六、战略制定的情境设计和分析 65

七、战略制定过程的管理 68

八、怎样评估制定的战略 73

第三章公司战略与业务部门战略的一般类型 75

一、公司战略选择的一般类型 75

二、业务部门战略的一般类型 106

一、自省式公司战略评价的作用 129

第四章公司战略的分析技术 130

二、公司业务组合分析 134

三、评价多种业务组合 148

四、经营差距分析 155

五、公司战略制定过程的管理 157

一、业务部门战略分析的关键因素 161

第五章业务部门战略的分析技术 163

二、进行行业分析 165

第六章战略的实施和管理 223

战略实施概论 225

建立强干组织 229

分配和集中资源于战略目标 260

一、企业内激励职工努力实现既定战略 266

第七章战略实施和管理——行为、文化和政治 269

应性 281

二、建立内部的管理支持系统，创建更多的适 281

三、创造一切管理上的适应性： 290

克林作马森T—S工作方法 290

四、行使战略领导职能 292

一、案例分析的作用 304

下编：从概念到案例：练习做一位经理 308

第八章案例分析 308

二、案例分析的方法 308

三、企业诊断的内容 316

四、企业诊断常用的财务比率及其计算方法 322

案例： 332

一、联合产品有限公司（UPI） 332

二林肯县福利局 340