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企业计划战略管理的方法
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经济

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  • 作 者:Bill Richardson Roy Richardson
  • 出 版 社:北京:高等教育出版社
  • 出版年份:1999
  • ISBN:7040074397
  • 页数:331 页
图书介绍:
《企业计划战略管理的方法》目录

1.企业计划和战略管理导论 1

目录 2

计划、决策及个人成功 2

基本组织战略——战略主题 4

当今环境下的关键计划问题 5

完整的企业计划系统 6

定义战略管理 9

战略制定过程模型 10

战略管理的贡献和局限 14

战略计划成功的应变方法 16

2.环境变化的影响和企业计划的重要作用 19

组织在社会中的开放系统观 19

动态、多样性、困难及危险 21

在现代环境中制定实现目标的计划 31

3.期望计划 35

组织与计划的理论基础 36

利益相关者、期望和代理支付 36

以组织理论为基础的战略管理模型 38

作为政治场所的组织 44

组织内部的目标系统 51

利益相关者的满意循环:使每个人受益 53

企业道德、社会责任和战略管理 54

与利益相关者分析有关的问题 58

期望计划的步骤 60

4.公司计划和竞争定位:战略分析 68

期望分析 69

环境性质分析 70

环境结构分析 73

机会和威胁排序 81

资源分析 82

优势、劣势和特殊能力排序 85

战略分析:结论 86

5.公司计划和竞争定位:制定、评价、选择和实施战略 90

产品/市场开发 90

竞争战略 97

通过合作获得竞争优势:从合资经营到战略联盟 102

战略制定和实施 114

政治性讨价还价战略 120

形成多个战略方案:头脑风暴 121

评价潜在的战略并选择发展模式 122

公司计划:战略制定、评价和选择 130

6.应变计划 134

什么是应变计划,为什么需要应变计划 134

假设、不确定性和风险 135

风险情况下的战略 137

应变计划的成本 138

应变计划的三个步骤 140

7.管理计划:营销控制和管理职能 142

什么是管理计划 142

通过职能计划进行管理 144

营销职能和营销控制的方法 147

生产职能 155

财务职能 161

人事职能 162

通过职能计划进行管理:结论 164

8.管理计划:使目标付诸实施 172

组织的目标层次 172

开放或封闭的目标、陈述性或付诸实施的目标 175

差距分析 176

目标管理(MBO) 177

实施目标管理 185

管理计划——职能和目标的作用:结论 187

预测的方法和技术 188

9.管理计划:多样化组织的管理——实施远景管理 195

创建多样化企业的压力 195

如何成功地管理多样化组织 197

多样化组织的管理:结论 208

10.生产率计划 210

有效性、效率和生产率 210

生产率计划的理论基础 211

生产率下降的原因及标志 213

改进生产率的基本战略 216

提高生产率的计划 218

降低成本 226

创造贡献 229

生产率与定量技术 232

生产率与信息 235

生产率与人 236

生产率计划:结论 237

11.团队文化计划:创建高质量组织 241

公司计划与团队文化的渐进性 242

什么是团队文化计划 245

组织的内容和组织“适应”的概念 245

质量和团队文化 248

质量与战略 249

质量、激励系统和激励理论 255

12.团队文化计划:创建反应型的团队文化 262

总裁、领导和领导理论 262

“现代领导者”的模式 265

员工及其岗位计划 275

创建反应型团队文化 282

团队文化计划:结论 284

为什么要制定创新计划 288

13.创新计划 288

建立全公司范围的创新文化 290

通过组织重构建立独立的创新职能部门 291

聘用关键人才以确保创新部门的成功 292

激发创新的积极性 295

创新过程控制 299

把创新职能融入创新型公司 301

创新计划:结论 301

14.突发事件计划 308

突发事件日益增加 308

突发事件的主要方面 310

突发事件计划的有效性 316

完整的计划——突发事件与战略成功 323

突发事件计划:结论 324

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