价值分析 发掘新的合理化源泉的途径PDF电子书下载

目 录 1

价值分析——合理化的基础 1

价值分析的前提 4

价值分析的定义 5

最重要的一步：脱离产品 5

应用价值分析的领域 7

价值分析的必要条件 9

价值的概念 15

交换价值 17

成本价值 17

使用价值 19

声誉价值 19

产品中出现无效价值的原因 22

难于测定“价值” 23

时间紧迫 23

信息不灵 24

人的影响 25

缺乏动机（动力） 27

综述 28

“功能”的概念——功能分析 30

功能原理 31

确切的描述 33

主功能 33

副功能 35

不必要的功能 36

功能范围的分析 39

功能谱系 43

价值分析的分类系统 46

信息阶段 49

创新阶段 51

评价阶段 53

规划阶段 55

建议阶段 56

“价值目标”的概念——成本目标 60

“Valuc”（价值）和“Worth”（价值目标） 61

挖掘价值潜力 63

为何要计算价值目标 65

创造力：价值分析必不可少的要素 67

新思想的源泉 68

想象——创造力的基础 69

创造力的等级 70

创造的进程 71

创造中的障碍 73

积极因素 75

解决问题的方法 77

增强思维的创造性 78

抛弃习惯性思想 79

形成创造力的方法 81

诸葛亮会 81

举隅法 84

想象的比拟 86

小组负责人 87

举隅法的分类系统 88

戈登方法 91

仿生学 92

校核清单 95

列举有代表性的特征 96

建立强制性联系的方法 97

输入—输出法 99

矩阵法 100

形态分析法 100

综述 102

“成本”的概念 104

偏差分析 105

比较分析 108

凭直观显示成本分析 112

价值分析的组织 114

价值分析委员会 118

大班子的缺点 119

单人纲领 120

“小组工作”的概念 121

价值分析工作的最优化 123

ABC分析 123

应用“校核清单” 129

信息阶段的问题 130

创新阶段的问题 132

规划阶段的问题 133

评价阶段的问题 133

建议阶段的问题 134

价值分析中专业供货方的重要性 137

自制或采购？ 137

研究市场供应的重要性 139

设计成本数据和相对成本数据 141

价值分析成果的测定和评价 148

开发工作组中设置价值分析人员 149

计算成本检查系统 150

“目标—成本—规划” 150

价值分析的结果 151

不可测定的成效 152

现有产品与输入产品的价值分析 154

提高实际的价值分析工作水平 154

正投产的产品的价值分析 155

价值分析培训和深造 156

加强企业经济的合理化建议活动 157

价值分析规划中应包括供应厂商 158

为收集设想如何做宣传 159

价值分析的发展史 161

“奠基人”：拉里·迈尔斯 161

美国价值工程师学会 163

立足点：政府任务 163

在欧洲的发展 165

“价值分析的未来”——一个预测 168