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领导科学教程
领导科学教程

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社会科学

  • 电子书积分:17 积分如何计算积分?
  • 作 者:陈天生主编
  • 出 版 社:北京:气象出版社
  • 出版年份:1984
  • ISBN:71940212
  • 页数:598 页
图书介绍:
《领导科学教程》目录

第一章 概论 1

第一节 领导、领导者的概念 1

第二节 领导科学研究的对象和范围 17

第三节 领导科学是现代社会管理的产物 29

第四节 领导科学与领导艺术 37

第五节 领导科学与管理科学 50

第六节 现代领导工作的特点 55

第二章 领导体制 61

第一节 现代领导体制的结构和功能 61

第二节 西方现代领导体制的发展 65

第三节 中国领导体制的发展和变化 71

第四节 现代领导体制与精兵简政 76

第五节 领导体制的类型 85

第一节 帕金森定律 94

第三章 组织结构 94

第二节 传统组织的基本结构 98

第三节 组织规模日趋大型化与组织的变革 103

第四节 从功能型组织到任务型组织 109

第五节 矩阵式组织——双道命令系统 112

第六节 组织内的直线指挥和专家智囊 115

第四章 领导结构 118

第一节 合理的领导结构是首要大事 118

第二节 专业结构 120

第三节 年龄结构 122

第四节 智能结构 124

第五节 知识结构 125

第六节 素质结构 126

第七节 科学地组成高层领导层的群体结构 127

第一节 集权型、民主型和放任型 135

第五章 领导类型和领导方式 135

第二节 执行任务型和维持群体关系型 137

第三节 管理方式的问答衡量方法 139

第四节 管理方式的座标衡量方法 144

第五节 你是哪种类型的领导者 149

第六节 成熟领导者的标志 151

第六章 领导者的素质修养 154

第一节 关于领导及其行为的研究 156

第二节 领导者的地位、权力和影响力 164

第三节 领导者的功能及其特征 167

第四节 外国企业成功的经理有哪些本事 181

第五节 领导者的基本素质 183

第六节 领导者的增效素质 195

第七节 高生产率管理人员剖析 202

第八节 杰出的领导人剖析 205

第九节 科研管理干部的素质 208

第七章 领导者的创造才能与创造方法 225

第一节 创造力是怎样形成的 225

第二节 “创造型”人才的个性特征 228

第三节 开发创造力的“组织气候” 233

第四节 开发创造力的思维方法和技法 236

第五节 创造力受阻的原因 240

第六节 妨碍创造力的三大“敌人” 241

第七节 思维的类型与创造方法 242

第八章 领导者的预测分析能力与预测方法 247

第一节 预测科学的理论 248

第二节 预测的原理模型图 258

第三节 预测的原则和步骤 262

第四节 预测的主要方法 266

第九章 领导者的决策能力与决策方法 272

第一节 科学决策的基本概念 273

第二节 决策机构和决策科学的历史发展 274

第三节 决策的程序 281

第四节 追踪决策 284

第五节 决策技术的类型 291

第六节 决策的成败关键—信息、情报 295

第七节 决策技术中应注意的若干问题 299

第八节 经验决策依然是常用的决策方法 302

第九节 决策者的素质分析 306

第十节 成为实际决策者的条件 326

第十一节 决策者的素质类型和素质修养 333

第十章 领导者的科学思维方法 338

第一节 系统论方法 339

第二节 层次论方法 345

第三节 控制论方法 356

第四节 模糊论方法 361

第五节 领导者的思维哲学 363

第十一章 领导者的科学工作方法 367

第一节 调查研究的科学化 367

第二节 思想工作的科学化 388

第三节 怎样树立自己的权威和威望 410

第四节 怎样做一个孚众望的高层领导者 424

第五节 咨询顾问的方法 430

第六节 正确选择智囊的意见 444

第十二章 领导心理与领导行为 451

第一节 心理学和管理学 451

第二节 个体心理 452

第三节 团体心理 462

第四节 人际关系 470

第五节 领导者的哲学素养 473

第六节 国外有关领导行为的理论 475

第十三章 领导者如何提高工作效率 479

第一节 效率与效能 479

第二节 提高工作效率的客观因素 481

第三节 提高工作效率的主观因素 489

第四节 领导者的开会技巧 500

第五节 领导者应及时反馈管理信息 506

第十四章 现代领导者的“用人之道” 514

第一节 人的内导型与他导型 514

第二节 人的理性面与情绪面 516

第三节 人的“人体性”与“群体性” 519

第四节 适才适所——知识分子的管理 522

第五节 怎样管理职工——工作的丰富化与简化 527

第六节 掌握其心理和特性——女性职工的管理 530

第七节 老而不废——老年人才用处多 533

第八节 现代科学判心术——领导者怎样运用心理知识领导下属 536

附录: 544

对职务终身制的考察 544

中国封建社会终身制和世袭制的危害 555

封建社会的任官制度 560

古代官吏奖惩制度杂议 565

古代官吏的退休制度 568

太平天国的干部制度 571

唐太宗的裁并机构和选贤任能 573

朱元璋惩治贪污 577

张居正整顿吏治 584

党和国家领导制度的一项重要改革——谈谈废止干部领导职务终身制问题 587

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