工业企业车间管理PDF电子书下载

目 录 1

绪论 1

第三节设备使用定额 1 4

第一节车间的性质、地位 5

第四节车间管理的方法 1 5

第一章 车间管理概述 5

第一节车间的组织结构 1 7

第三节班组作业计划工作 5 7

第三章 车间的计划管理 4 7

第二章 车间的组织结构、管理系统和管理制度 1 7

第二节车间的任务、责任和权力 8

第三节车间管理的基本任务与职能 12

第二节车间管理系统 31

第二节标准化管理 2 33

第三节车间管理的规章制度 42

第一节车间计划管理的任务及计划管 47

理工作的主要内容 47

第二节车间生产作业计划的编制与执行 50

第四章 车间统计工作 67

第一节车间统计工作的特点和任务 67

第二节车间的统计指标体系 69

第三节车间的原始记录与计量工作 75

第十三章车间、班组社会主义劳动竞赛 2 79

第四节车间生产作业统计 80

第五节车间的统计分析 85

第五章 车间定额管理 88

第一节车间劳动定额管理 88

第二节物资消耗定额 100

第四节费用开支定额 106

第五节车间资金占用定额 109

第六章 车间质量管理 111

第一节车间质量管理的特点、任务和 111

基础工作 111

第二节工序质量管理 131

第七章 车间设备工具管理 138

第一节车间设备管理的任务 138

第二节车间设备的合理使用 139

第三节车间设备的维护与修理 143

第四节车间设备的日常管理 155

第五节车间工具管理 157

第八章 车间的文明生产与安全生产管理 168

第一节文明生产的意义 168

第二节如何搞好车间文明生产 172

第三节安全生产的意义 175

第四节如何开展车间安全生产工作 180

第九章车间经济管理 192

第一节车间成本的预测、控制与核算 192

第二节车间、班组经济核算 205

第一节车间现场管理概述 232

第十章车间现场管理 232

第三节现场管理的组织形式和方法 244

第十一章 车间思想政治工作 250

第一节车间思想政治工作的重要性 250

第二节车间思想政治工作的基本内容和 252

基本原则 252

第三节车间思想政治工作的特点 261

第四节车间思想政治工作的基本方法 265

第十二章车间民主管理 268

第一节车间民主管理的重要性 268

第二节车间民主管理的内容和形式 270

第三节班组民主管理形式 273

第四节怎样搞好车间、班组民主管理 276

第一节开展车间、班组劳动竞赛的意义 280

第二节 开展车间、班组劳动竞赛的内容 282

与形式 282

第三节车间劳动竞赛的原则和组织 283

第十四章车间领导班子建设 288

第一节车间领导班子建设的重要意义 288

第二节怎样加强车间领导班子建设 290

第三节车间各级领导的职责 296

第四节车间主任的管理艺术 301

第五节全面提高车间主任及班组长的素质 308