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第一部分 教学案例 1

案例1“大商”组织结构图剖析 1

案例2七年磨一剑 百里挑一帅 3

案例3王效金和他的经营术 8

案例4以快取胜的创新者 12

案例5集体决策优于个人决策吗 14

案例6如何对待合资企业中外双方的分歧 16

案例7企业文化唱主角 18

案例8反思失误 22

案例9企业应如何处理社会责任问题 24

案例10加强经营管理 增强企业活力 28

案例11大连商场是怎样改为股份有限公司的 33

案例12实施企业兼并 实现生产要素优化组合 43

案例13兼并机制是改变企业现状的有效机制 48

案例14共同调整给两个企业带来生机 52

案例15辽宁无线电二厂承包经营责任制合同书 56

案例16“大显”成功的奥秘 60

案例17如何走出企业面临的困境 68

案例18经营良好的企业怎样进行产品决策 74

案例19企业领导制定工厂生产目标的分析和思考 79

案例20明年的生产计划方案该怎么定 83

案例21缩短组合机床生产周期 实现扭亏增盈 89

案例22振兴LN无线电厂的出路在哪里 96

案例23大连电机厂应该如何推行质量责任制 103

案例24金华调谐器厂劳动定额能否修订 107

案例25关于对干部考核定量化问题的探讨 111

案例26关于人才使用与人才流动的思考 115

案例27这个决策该怎么做 119

案例28一场关于备品备件引进与改进的纷争 124

案例29在继续实行补偿贸易的同时如何使企业立于不败之地 128

案例30“三来一补”这条路走得通吗 134

案例31兴华录音机厂将向何处去 139

案例32价值工程在M车间应用的探讨 143

案例33计算机辅助企业管理方向的争执 152

案例34美的集团公司的战略模式分析 156

案例35杭州万向股份有限公司的发展战略 182

案例36苏州物资集团股份有限公司战略模式分析 204

案例37企业怎样进行产品决策 220

案例38美而雅纺织品公司 225

案例39产品开发的组织结构 226

第二部分 教学大纲与思考题 227