现代生产管理PDF电子书下载

第一章 概论 1

第一节 现代生产系统及其特征 1

第二节 生产过程和生产类型 9

第三节 全面质量管理（TQM） 18

第四节 生产战略 29

思考题 38

案例大发快餐店 39

第二章 产品开发与生产规模 42

第一节 产品与服务项目的选定和生产设计 42

第二节 制造过程规划 47

第三节 生产规模 57

第四节 服务流程与规模的设计 64

思考题 76

案例劳登巴赫啤酒公司 77

第三章 位置选择与设施布置 81

第一节 位置选择的因素与程序 81

第二节 位置决策的方法 88

第三节 设施布置的目标与基本类型 96

第四节 面向过程布置 100

第五节 面向产品布置 108

思考题 121

案例ABC复写纸公司 122

第四章 作业设计与劳动定额 132

第一节 作业设计的目标和内容 132

第二节 方法研究 135

第三节 劳动定额及其构成 147

第四节 劳动定额的制定 151

思考题 161

案例科达公司 162

第一节 生产计划的体系及其指标 164

第五章 生产计划与生产能力 164

第二节 生产能力与需求的相互适应 172

第三节 总量计划 182

思考题 196

案例杜洛公司 196

第六章 生产进度计划 202

第一节 主生产进度计划（MPS） 202

第二节 材料需求计划（MRP） 209

第三节 大量和批量生产系统的生产进度计划 220

思考题 231

案例新大公司 232

第七章 任务委派和作业排序 234

第一节 订货间断生产系统生产计划工作的特点和程序 234

第二节 订货管理和任务委派 238

第三节 作业排序 245

第四节 服务系统的作业进度计划 257

思考题 262

案例小型飞机发动机修理厂 263

第八章 项目管理 266

第一节 项目管理概述 266

第二节 网络计划的基本方法 275

第三节 网络计划的优化 284

思考题 294

案例特拉纳莉克制造公司 294

第九章 现场管理和适时生产（JIT） 296

第一节 生产调度 296

第二节 生产进度控制 303

第三节 定置管理和“5S”活动 309

第四节 适时生产方式（JIT） 313

思考题 323

案例麦哥尔内燃机工厂 324

第一节 库存控制的功能和类型 328

第十章 库存控制和物资供应 328

第二节 订货制度与库存模式 332

第三节 物资消耗与供应的管理 342

思考题 350

案例某快速食品联营餐厅 350

第十一章 质量控制与设备管理 352

第一节 质量控制的内容、程序和质量检验 352

第二节 质量控制的工具 354

第三节 质量改进的工具 369

第四节 设备管理 374

案例阿奎洛克公司 383

思考题 383

第十二章 成本控制 386

第一节 成本控制的程序和责任制 386

第二节 成本控制标准的制定和分解 390

第三节 成本控制的实施和投资预算控制 394

第四节 制造资源计划（MRPⅡ） 400

思考题 404

案例明星机器公司 405

参考文献 408