现代车间管理PDF电子书下载

目 录 1

第一章车间管理概论 1

第一节车间组织与管理 1

第三节设备维修的方法 24 3

第二节车间管理者 24

第三节车间行政管理 41

第四节车间政工管理 45

第二章车间计划管理 52

第一节车间计划管理概述 52

第二节车间计划的编制、执行和检查 62

第三节车间目标管理 72

第四节网络计划技术 79

第三章车间生产管理 91

第一节车间生产过程组织 91

第二节生产作业计划的编制 102

第三节车间生产控制 106

第四节成组技术及其应用 111

第五节目视管理 125

第四章车间质量管理 134

第一节质量管理概述 134

第二节全面质量管理 139

第三节全面质量管理常用的统计方法 151

第四节全面质量管理的新七种工具 169

第五节车间质量管理工作的组织 186

第五章车间技术管理 191

第一节车间技术管理概述 191

第二节生产工艺准备 199

第三节操作管理 204

第四节标准化管理 215

第五节环境管理 221

第六节技术文件管理 229

第六章车间设备管理 234

第一节车间设备管理概述 234

第二节车间设备的维修 241

第四节设备的保修计划 257

第五节设备的改造和更新 264

第七章车间工具管理 272

第一节车间工具管理概述 272

第二节工具的计划和供应 277

第三节工具的保管和使用 284

第四节工具的翻新和复用 290

第五节排队论在工具管理中的应用 294

第八章车间物料管理 298

第一节车间物料管理概述 298

第二节在制品管理 305

第三节在制品占用量定额的制定 311

第四节车间物料的节约 322

第五节现代管理方法在车间物料管理中的应用 331

第九章车间劳动管理 347

第一节劳动生产率 347

第二节车间劳动定额 356

第三节车间定员和任务分配 369

第四节车间劳动报酬 379

第五节车间劳动保护 385

第十章车间统计工作 390

第一节车间统计工作概述 390

第二节车间原始记录 395

第三节车间统计台帐 403

第四节车间统计分析 408

第五节车间统计考核 413

第十一章车间经济管理 421

第一节车间成本控制 421

第二节车间固定资产的管理 427

第三节车间流动资金管理 431

第四节车间经济核算 436

第五节现代管理方法在车间经济管理中的应用 439

参考文献 447