工业企业设计 技术 科长岗位职务培训教材PDF电子书下载

目录 1

序言 陈焕友 1

第一章 绪论 1

第一节 设计科在工业企业中的地位和任务 1

第二节 设计科的工作原则和工作方法 7

第三节 设计科的人员素质和机构设置 13

第四节 设计科长的岗位职责和工作标准 19

第二章 设计科长的日常工作 27

第一节 人员管理与岗位责任制的贯彻 27

第二节 新品开发的长期规划与年度计划的编制 33

第三节 月度计划的制订与实施 38

第四节 与各有关科室和车间的协调 40

第五节 技术审查和成果评定的组织 45

第六节 执行上级和厂领导的临时指令以及有关的对外接待 51

第七节 月度、季度、年度工作总结 53

第三章 现代工业科技管理 56

第一节 概述 56

第二节 设计科科技管理的对象、任务和内容 62

第三节 管理数学在设计工作中的应用 71

第四节 设计工作中的质量管理 73

第四章 决策技术 79

第一节 概述 79

第二节 决策过程和决策分析 87

第三节 几种常用的决策技术 99

第四节 决策技术在设计工作中的应用 113

第一节 预测技术的基本概念 117

第五章 技术预测与市场预测 117

第二节 预测技术的分类及几种常用的预测技术 126

第三节 技术市场与技术预测 148

第四节 市场调查与市场预测 155

第五节 技术开发与市场开发的关系 166

【附例】手表产品生命周期分析及“七五”期间需求预测 169

第六章 技术经济分析 176

第一节 概述 176

第二节 技术经济分析的基本方法 182

第三节 设计方案的技术经济分析要点 207

第四节 新产品开发的技术经济分析示例 212

第一节 产品的优化设计 217

第七章 产品的优化 217

第二节 价值工程的基本原理 222

第三节 价值工程的应用 255

第四节 成组技术的应用 261

第五节 标准化、通用化、系列化的贯彻 272

第六节 产品的创优与升级 280

【附件1】齿轮变速箱的优化设计 285

【附件2】弹性连杆式双质体振动输送机的 292

优化设计 292

第八章 技术标准的实施管理 297

第一节 概述 297

第二节 标准化组织 299

第三节 标准的分级与分类 305

第四节 标准的制订与修订 308

第五节 标准的贯彻执行 312

第六节 企业的标准化工作 314

第九章 技术引进 321

第一节 技术引进的意义和原则 321

第二节 技术引进的方式和内容 326

第三节 技术引进的程序 332

第四节 技术引进的可行性论证 345

第五节 技术引进的消化、吸收和国产化 350

第六节 技术引进中应注意的几个问题 354

第一节 新产品的概念与分类 358

第十章 产品开发 358

第二节 产品开发的必要性和指导思想 364

第三节 产品开发的策略和方式 370

第四节 外向型经济的开拓 381

第五节 产品开发的技术经济分析 386

第六节 产品开发的基本程序 398

第七节 产品开发的组织与实施 405

第八节 新产品的试制和试验 409

第九节 新产品的鉴定和定型工作 413

第十节 技术服务工作 415

【附例】技术经济评价举例 416

第十一章 产品设计 424

第一节 产品设计的基本原则 424

第二节 产品设计的基本程序 433

第三节 各设计阶段的设计评审标准 443

第四节 技术图纸和技术文件 451

第五节 计算机辅助设计（CAD） 454

第六节 设计人员的任命与图样签署责任制 460

第七节 产品设计的评价、总结和奖励 463

第八节 外来图纸的企业化 467

第九节 国内外设计水平对比 467

第十二章 技术革新和技术改造 476

第一节 技术革新和技术改造的重要性及基本内容 476

第二节 技术改造的基本原则和决策 479

第三节 新技术和新工艺的引进 485

第四节 技术革新及技术改造项目的确定 486

第五节 设计科在技术革新及技术改造中的地位和作用 488

第十三章 科技情报工作 491

第一节 科技情报工作的地位和作用 491

第二节 科技情报工作的基本任务 494

第三节 科技情报的来源和搜集 497

第四节 科技情报的分析与应用 501

第五节 数据库的建立与计算机检索 510

第十四章 科技档案管理 517

第一节 科技档案的分类 517

第二节 科技档案的归档与保管制度 523

第三节 科技档案的使用与借阅制度 534

第四节 科技档案的保密制度和检查制度 539

第五节 科技档案的销毁制度 541