商业企业劳动人事管理PDF电子书下载

第一篇 基础篇 1

第一章 绪论 1

第一节 商业企业劳动人事管理的涵义 1

第二节 商业企业劳动人事管理的研究对象 5

第三节 商业企业劳动人事管理的任务和内容 10

第四节 商业企业劳动人事管理的研究方法 13

第五节 商业企业劳动人事管理与有关学科之间的关系 17

第六节 学习本课程的意义 22

第二章 商业劳动概述 27

第一节 商业劳动的性质 27

第二节 商业劳动的特点及其对商业劳动人事管理的要求 33

第三章 劳动管理民主化 37

第一节 社会主义企业劳动者 37

第二节 劳动管理民主化的必然性 42

第三节 劳动管理民主化的约束条件 46

第二篇 劳动力组织 51

第四章 商业企业劳动的组织管理 51

第一节 商业企业劳动组织的概念 51

第二节 商业企业劳动组织的基础——分工与协作 53

第五章 商业企业劳动的定额管理 65

第一节 商业企业劳动定额 65

第二节 商业企业劳动定额的作用 68

第三节 商业企业劳动定额水平 70

第四节 商业企业劳动定额的制订与实施 72

第六章 商业企业的定员管理 78

第一节 商业企业定员的概念 78

第二节 编制企业定员工作的作用和要求 79

第三节 确定企业定员的基本方法和一般步骤 83

第四节 商业企业定员管理的实施及富余人员的安置 86

第七章 商业企业人员的招收和调配 92

第一节 我国劳动制度的改革 92

第二节 商业企业人员的招收 95

第三节 商业企业人员的任用 98

第四节 商业企业人员的调配 103

第五节 劳务市场 110

第八章 商业职工的职业指导 114

第一节 商业职工职业指导的意义 114

第二节 商业职工职业指导的内容 117

第九章 商业企业干部的考核 123

第一节 商业企业干部考核的意义和分类 123

第二节 商业企业干部考核的原则 126

第三节 商业企业干部考核的内容和方法 130

第三篇 人才开发和培训篇 139

第十章 企业职工的劳动积极性 139

第一节 职工劳动积极性的性质及影响发挥职工积极性的环境因素 139

第二节 职工劳动积极性形成的心理机制 145

第三节 发挥职工劳动积极性的基本途径 150

第十一章 职工的智力开发和职业教育 155

第一节 智力开发和职工教育的意义 155

第二节 职工教育的基本内容和形式 165

第三节 联邦德国和日本的职工教育 172

第十二章 企业的思想政治工作 179

第一节 新时期思想政治工作的新特点 179

第二节 思想政治工作的任务和要求 183

第三节 思想政治工作的基本内容和重点 184

第四节 强化企业思想政治工作的措施 188

第十三章 企业领导 193

第一节 企业领导概述 193

第二节 企业领导的职责 196

第三节 有效的企业领导 203

第四节 领导班子的配置与协调 210

第四篇 企业利益分配篇 215

第十四章 商业企业工资制度概述 215

第一节 什么是工资 216

第二节 商品经济条件下的按劳分配 219

第三节 制定企业工资政策的原则 222

第十五章 国家与企业在工资分配方面的关系 227

第一节 为什么要实行“两个层次”的分配 227

第二节 国家与全民商业企业工资分配的形式 228

第三节 全民商业企业工资制度的改革 235

第十六章 商业企业内部的工资分配 241

第一节 商业企业内部工资分配的原则 241

第二节 企业内部工资分配的基本形式 243

第三节 改革中的企业内部的工资分配形式 248

第十七章 劳动保险和职工生活福利 258

第一节 劳动保险的概念和特征 258

第二节 劳动保险的属性 265

第三节 我国商业企业劳动保险制度的形成、演变及其改革 268

第四节 商业企业职工的福利 272

第五篇 人事劳动管理信息篇 277

第十八章 商业企业劳动工资计划 277

第一节 商业企业劳动工资计划的内容和任务 277

第二节 编制商业企业劳动工资计划的原则和程序 278

第三节 劳动生产率计划 281

第四节 职工人数计划 284

第五节 商业企业工资计划 287

第六节 商业企业劳动计划的管理 290

第七节 商业企业劳动工资计划管理改革的方向 291

第十九章 商业企业劳动工资统计 294

第一节 商业企业劳动工资统计的意义 294

第二节 商业企业劳动工资统计的内容 295

第三节 商业企业劳动工资统计工作的组织 304

第二十章 人才预测 309

第一节 人才与人才预测 309

第二节 人才预测的任务及其与经济预测的区别 311

第三节 人才预测的步骤及其与决策、计划的关系 313

第四节 人才预测的方法 316