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第1章 现代企业和企业家理论述评 1

1.1 现代企业的产生和发展 1

一、企业组织形式的演变 1

二、企业组织的成因和规模 4

三、现代企业制度 15

四、企业管理组织的变化 21

1.2 现代企业家论 23

一、何为企业家 23

二、企业家的产生 27

三、企业家的地位和作用 31

1.3 有关企业家的几个争论问题 36

一、企业家与企业制度 36

二、企业家和资本所有者 38

三、厂长经理与企业家 40

第2章 中国国有企业制度的创新 42

2.1 计划经济下的企业理论与苏东国家的改革 42

一、计划经济企业理论的产生与特征 42

二、计划经济企业组织创新 45

一、理论的重大突破 54

2.2 市场取向的中国国有企业改革 54

二、改革的不同派别 57

三、改革取得的成就 60

2.3 加快推进国有企业改革 64

一、政企分开转变政府职能 64

二、调整国有经济结构和增大微观规模 71

三、明晰产权，建立现代企业制度 85

四、建立宏大的企业家队伍和高素质的职工队伍 93

一、激励的由来及定义 99

3.1 企业家激励的产生和发展 99

第3章 企业家的激励机制 99

二、为什么要对企业家实行激励 103

三、激励方式的比较 109

四、剩余分享：利益激励的基本方式 111

五、独占还是分享：一个命题的讨论 116

3.2 国有企业经营者的激励剖析 119

一、行政激励向利益激励的转变 119

二、承包制不等于分享制 122

三、“激励不足”还是构成不合理 125

3.3 年薪制——企业家激励的必然选择 131

一、年薪制的内涵及作用 131

二、年薪制如何确定 137

三、年薪制的规范和推广 142

第4章 企业家的约束机制 156

4.1 约束失衡的表现特点和原因 156

4.2 市场约束 163

一、商品市场 163

二、资本市场 168

三、经理市场 171

4.3 企业内部约束 174

一、权力约束机制 174

二、职代会和制度约束 179

三、党组织的监督约束 181

4.4 法律约束 182

第5章 企业家成长的社会环境 192

5.1 “官本位”的管理体制 193

一、企业经营者“官员化”的成因 193

二、经营者官员化对职业化的不良影响 196

三、实现“官员化”向职业化转变 201

5.2 企业家的评价制度 209

一、传统企业家评价制度的主要特征 209

二、建立新型企业家评价制度的主要原则 212

三、企业家的评价指标 214

四、企业家的评价方式 219

5.3 文化环境 221

一、传统文化对企业家成长的正面影响 221

二、传统文化对企业家成长的负面影响 223

三、培育企业家成长的文化环境 228

5.4 舆论环境 230

一、舆论环境与企业家成长 230

二、传媒对企业家成长的效应 234

5.5 “双轨制”和政策环境 236

一、“双轨制”迫使企业家既做老板又恋官位 236

二、转轨时期政策环境的特点 237

三、改善政策环境的建议 239

主要参考文献 242