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前言 事实背后的真相 1

第一章 系统推进——联想的战略法则 4

一、向互联网冲刺 5

二、联想的集成战略分析 6

三、集成战略的支持系统 9

四、结论：联想的启示 19

第二章 一切重来——IBM公司的重构法则 23

一、IBM是股市的毒药——光环与黑色的翅膀 25

二、“e”社会标准——郭士纳的战略选择 30

三、让恐龙复活——“深蓝”的判决 35

四、“e”计划的五项行动 53

五、结论 58

第三章 第二曲线发展——惠普的鲶鱼法则 60

一、惠普之道的活力 61

二、第二曲线 67

三、新惠普之道 70

四、卡莉行动 75

五、结论 88

第四章 协作竞争——万科的竞争法则 90

一、一个时代的结束 91

二、从舢板船军团走向航母舰队 92

三、3C：让万科捆绑筷子 95

四、附：中城房网的五大优势 99

五、结论：“78：22”黄金分割 104

第五章 右脑思维——克莱斯勒的蝰蛇法则 105

一、克莱斯勒老了 106

二、蝰蛇意味着的右脑时代 108

三、让右脑真正地活过来 111

四、结论 121

第六章 狂人文化——太阳微系统公司的突围法则 122

一、太阳升起的地方——太阳微系统的战略扫描 123

二、太阳凸现：司考特创立的狂人文化 126

三、狂人文化的终结——赞德时代 139

四、结论 141

第七章 购并未来——思科系统的兼并法则 143

一、义无反顾地购并 144

二、疯子的哲学 145

三、让收购成功 155

四、结论 162

一、DELI没有失败 165

二、直接能更多地反馈顾客 167

三、与员工合伙 169

四、与顾客结盟 172

五、与供应商互动 177

六、虚拟的整合 180

七、结论 185

第九部　天天平价——沃尔玛公司的定价法则 187

一、玩的就是折扣 188

二、天天平价 190

三、完美的物流 194

四、平价背后 197

五、沃尔玛的公司文化 199

六、结论 202

第十章 韦尔奇管理——通用的韦尔奇法则 203

一、“第一名、第二名”观念 205

二、WITHOUT计划 218

三、非正式沟通的企业文化 220

四、薪金和奖励 221

五、韦尔奇经营理念 223

六、结论 226

后记 挑战的哲学 227