MRPⅡ原理与实施PDF电子书下载

目录 1

第一篇 MRPⅡ概述 1

第一章 MRPⅡ的过去、现在和未来 1

1.1 订货点法 3

1.2 时段式MRP 6

1.3 闭环MRP 15

1.4 MRPⅡ 21

1.5 MRPⅡ的发展 26

第二章 MRPⅡ的效益 28

3.1 高层领导的态度是十分重要的 37

第三章 企业高层领导在MRPⅡ实施和运行管理中的作用 37

3.2 形成企业整体的共识 38

3.3 管理生产规划 40

第二篇 MRPⅡ原理 42

第四章 制造业生产经营系统管理模型 42

4.1 生产经营系统运作的三要素 42

4.2 企业生产类型 43

4.3 制造业中的生产库存问题 45

4.4 制造业生产计划环境 48

4.5 订单的生命周期 50

4.6 企业的物流、资金流和信息流 52

4.7 企业计划与控制的组织机构 54

5.1 基础数据准备与维护 56

第五章 数据环境的建立与维护 56

5.2 工厂日历 68

5.3 初始数据环境的建立 70

第六章 计划管理 72

6.1 MRPⅡ的计划层次 72

6.2 经营规划 73

6.3 生产规划 73

6.4 主生产计划 81

6.5 物料需求计划 90

6.6 粗能力计划 102

6.7 能力需求计划 103

7.1 物料管理的内涵和目标 111

第七章 物料管理 111

7.2 库存量控制准则和功能 113

7.3 确定订货批量 115

7.4 物料信息的维护 122

第八章 车间作业管理和采购作业管理 129

8.1 车间作业管理 129

8.2 采购作业管理 132

第九章 成本管理 136

9.1 成本管理的基本概念 136

9.2 成本计算 140

9.3 成本差异分析 142

10.1 市场部门和MRPⅡ的关系 144

第三篇 MRPⅡ和企业经营机制的转变 144

第十章 市场销售的转变 144

10.2 客户订单录入和供货承诺 145

10.3 预测 147

10.4 战略计划和战术计划 151

第十一章 生产管理的转变 153

11.1 走出困境，实现生产管理专业化 153

11.2 MRPⅡ为生产管理专业化提供了工具 154

11.3 利用MRPⅡ的模拟功能 158

11.4 MRPⅡ和质量控制 159

12.2 “外部工厂”计划 161

12.1 “提前期综合症” 161

第十二章 采购管理的转变 161

12.3 降低采购成本 164

12.4 对采购组织的影响 164

第十三章 财务管理的转变 166

13.1 与生产管理有机结合，发挥计划与控制作用 166

13.2 MRPⅡ的货币表现形式 169

13.3 确定合理的库存投资水平 171

13.4 标准成本和决策模拟 172

第十四章 工程技术管理的转变 176

14.1 物料清单的重构——使物料清单成为计划的工具 176

14.2 工程改变 185

14.3 新产品引入 187

14.4 工程计划 189

14.5 充分发挥工程技术管理在企业运营中的作用 190

第四篇 MRPⅡ的实施与管理 192

第十五章 MRPⅡ的实施 192

15.1 MRPⅡ的实施原则 192

15.2 MRPⅡ的实施步骤——一条行之有效的路线 196

15.3 软件系统 211

15.4 工作策略和规程 215

15.5 实现基本MRP 216

15.6 实现闭环MRP和MRPⅡ 222

15.7 MRPⅡ实施过程中的检测 227

15.8 国外实施MRPⅡ的经验——十大忠告 230

15.9 MRPⅡ系统的详细实施计划 232

第十六章 MRPⅡ的运行管理 248

16.1 清醒的认识 248

16.2 有效的组织 249

16.3 认真的检测 250

16.4 继续教育和培训 255

16.5 软件维护 257

16.6 超越A级——把企业经营得越来越好 257

附录 名词解释 259

主要参考文献 272