成功企业管理方法典范PDF电子书下载

第一篇 成功企业基础管理方法典范 3

□威尼斯兵工厂管理法 3

□泰罗管理法 3

目录 3

□法约尔管理法 7

□韦伯行政组织体系管理法 10

□巴纳德自觉协作活动管理法 10

□雨果·孟斯特伯格管理法 11

□梅约管理法 11

□运筹学管理法 13

□系统分析管理法 14

□决策科学化管理法 14

□社会合作系统学派管理法 15

□经验或案例学派管理法 15

□人际关系行为学派管理法 16

□社会技术系统学派管理法 16

□群体行为学派管理法 17

□决策理论学派管理法 17

□沟通（信息）中心学派管理法 18

□系统管理法 18

□权变管理法 19

□运筹学计划方法 20

□滚动式计划方法 21

□计划—规划—预算方法 22

□限定因素管理法 23

□许诺管理法 23

□灵活性管理法 24

□改变航道管理法 24

□组织目标等级层次法 25

□目标管理法 28

□行业组织分析法 32

□总成本领先战略法 33

□竞争对手分析法 33

□差别化战略法 34

□专一化战略法 34

□战略制定法 35

□技术预测法 38

□时序预测方法 40

□因果预测方法 41

□定性预测方法 45

□西蒙决策法 46

□程序化决策法和非程序化决策法 47

□头脑风暴法 49

□决策树法 49

□现值分析法 51

□直线型组织结构法 53

□直线参谋型组织结构法 54

□职能型组织结构法 54

□直线职能参谋型组织结构法 55

□事业部制组织结构法 55

□矩阵型组织结构法 57

□多维立体型组织结构法 58

□扁平结构法与直式结构法 58

□格拉丘纳斯的上下级关系理论法 59

□管理宽度法 61

□安东尼结构法 63

□直线职权法 64

□参谋职权法 65

□职能职权法 65

□直线与参谋相互关系法 66

□委员会法 70

□主管人才储备图法 72

□职位要素法 75

□人才比较法 75

□判断时距法 76

□孔茨判断法 76

□内升制法 78

□外求制法 79

□评审中心法 80

□主管人员个人素质考评法 81

□主管人员管理效果考评法 81

□主管人员标准考评法 82

□主管人员考评方法 83

□培训主管人员方法 86

□正式沟通法 88

□非正式沟通法 91

□沟通联络法 94

□上下级沟通关系法 95

□经济人假设法 96

□社会人假设法 97

□自我实现的人假设法 98

□复杂人假设法 99

□一般需求法 99

□马斯洛需求法 100

□赫茨伯格双因素法 101

□期望理论法 102

□公平理论法 103

□波特—劳勒模式法 103

□激励需求理论法 104

□性格理论法 105

□行为方式理论法 106

□领导者权变（或情境）理论法 112

□巴斯领导理论法 114

□傅伊德领导理论法 114

□管理信息系统法 115

□豪斯领导理论法 115

□现场控制法 117

□反馈控制法 117

□前馈控制法 118

□间接控制法 121

□直接控制法 122

□反映计划要求原理方法 122

□组织适宜性原理方法 123

□控制关键点原理方法 123

□控制趋势原理方法 124

□例外原理方法 124

□直接控制原理方法 125

□零基预算法 126

□项目预算法 128

□视察非预算控制法 131

□报告非预算控制法 132

□比率分析非预算控制法 133

□盈亏分析非预算控制法 137

□程序控制法 139

□损益控制法 141

□投资报酬率控制法 144

□管理审核与经营审核法 146

□ABC分析法 148

□ABC时间管理法 152

□三标三效管理法 159

□“8341”管理法 167

□CV管理法 172

□管理流程图法 177

□管理系统模拟法 178

□任务书管理法 183

□三维结构管理法 187

□三元动态平衡法 192

□战略管理过程法 199

第二篇 成功企业战略管理方法典范 199

□战略问题抽象过程法 205

□战略问题关键图法 206

□关键因素分析法 210

□标准化决策过程法 215

□不同类型决策过程法 228

□行业结构分析法 243

□行业竞争强度分析法 245

□产品寿命周期战略分析法 255

□竞争者分析法 259

□通用的竞争战略方法 266

□成本领先战略方法 267

□别具一格战略方法 270

□集中一点战略方法 276

□摆脱战略困境方法 277

□新兴行业竞争战略方法 279

□成熟行业竞争战略方法 281

□衰退行业竞争战略方法 287

□高密度竞争战略方法 298

□位次竞争战略方法 299

□后发企业竞争战略方法 304

□进攻战略方法 307

□防御战略方法 316

□PPM管理法 329

□ADL公司战略矩阵法 341

□小而专、小而精战略法 342

□钻空隙战略法 343

□经营特色战略法 344

□联合竞争战略法 345

□承包经营战略法 345

□企业对竞争变价的对策法 346

□企业分散战略法 350

□企业合并战略法 353

□企业竞争能力统计分析法 355

□企业集团化战略法 358

□企业联合经营战略法 360

第三篇 成功企业经营决策方法典范 365

□复杂生产条件下的盈亏决策法 365

□层次分析法 366

□等可能性决策法 370

□多级决策法 372

□多目标规划法 374

□多目标决策法 378

□风险型决策法 381

□复杂生产条件下的盈亏决策法 384

□后悔值决策法 386

□季节变动预测法 387

□简单时间序列平滑法 398

□乐观决策法 400

□乐观系数决策法 402

□确定型决策法 403

□完全成本法与变动成本法 406

□效用分析决策法 412

□悲观决策法 415

□竞争型决策法 417

□穆迪次序图法 419

□快速决策分析法 424

□领导方式自我鉴定问卷与领导行为简易问卷练习法 429

第四篇 成功企业组织管理方法典范 435

□部门化组织法 435

□一般组织设计法 438

□动态组织设计法 439

□授权组织法 440

□通用汽车公司组织管理法 442

□通用电气公司组织管理法 448

□HP公司的组织管理法 451

□UCC公司组织管理法 467

□杜邦公司组织管理法 471

□林肯公司组织管理法 475

□松下电器公司组织管理法 477

□罗罗公司组织管理法 485

□WS公司组织管理法 498

□福莱特组织管理法 510

□卡恩组织管理法 513

□近代组织设计法 514

□利克特组织管理法 515

□系统组织管理法 518

□有机组织结构法 522

□组织的决策树分析 524

□组织信息处理系统管理法 526

□公司职工需求预测法 531

第五篇 成功企业人事管理方法典范 531

□公司职工分类法 531

□公司职工供给预测法 532

□公司用人要求确定法 533

□职工挑选程序图法 535

□职工培训三方面法 537

□培训项目图法 541

□总体培训计划法 543

□在职培训与脱产培训法 543

□直接传授式培训法 544

□参与式培训法 544

□职工岗前培训法 545

□职工的再培训法 546

□职工培训效果评估法 546

□公司管理人员功能评价法 548

□公司科技人员功能评价法 550

□人员功能数理评价法 553

□比例定员法 557

□岗位定员法 559

□岗位经济责任制法 560

□岗位练兵法 562

□浮动工资制法 563

□计时工资制法 564

□绩效评价法 566

□计件工资制法 573

□奖励工资制法 576

□结构工资制法 578

□全员达标管理法 583

□人员定量考核法 588

□人员选择法 590

□效率定员法 592

□企业生产系统生命周期法 597

□企业生产管理主要系统图方法 597

第六篇 成功企业生产与业务管理方法典范 597

□生产系统管理流程法 599

□生产系统目标与重大权衡决策法 599

□设施选址程序图法 602

□设施选址综合因素分析法 603

□设施选址成本因素分析法 608

□ABC库存管理法 617

□材料标准化法 620

□仓库管理方法 622

□订货点法 628

□定置管理法 632

□复合ABC管理法 636

□全员设备管理法 637

□设备保养法 642

□设备备件管理法 650

□设备的计划修理法 655

□设备的可靠性掌握法 663

□设备的磨损法 667

□设备定员法 669

□设备改造的经济分析法 671

□设备更新的经济分析法 674

□设备快速修理法 676

□设备寿命周期费用评价法 678

□标准件计划法 684

□产品生产批量确定方法 686

□成套部件计划法 690

□成套产品计划法 694

□成套零件计划法 698

□成组单元生产法 703

□成组技术 709

□出产期确定方法 714

□次数分布 716

□动作研究 718

□对象选择方法 723

□对象专业化 728

□多批次小批量生产 729

□刚性连接自动生产线 731

□工序平衡 731

□工序调节法 734

□工序质量检验 735

□工艺标准化 737

□供应期法 741

□工艺专业化 745

□关联图 746

□混合流水线 747

□混合组织 750

□借用件计划法 752

□节奏生产 754

□均衡生产 755

□看板管理 758

□累计编号法 764

□流水线 768

□轮班工作制 775

□企业生产工艺方案的决策 779

□生产间隔期 781

□生产进度表 783

□生产进度控制 787

□生产技术规程 790

□生产平准化 792

第七篇 成功企业科技与产品开发管理方法典范 797

□西屋公司技术领先法 797

□科研课题管理法 798

□科研成果管理法 801

□科研组织与人员管理法 803

□专利管理法 805

□技术开发方法 810

□技术结构组合法 812

□技术配套法 813

□新产品分类法 814

□米拉克伦公司新产品开发法 817

□新产品开发风险避范法 819

□新产品开发方法 826

□新产品开发组织方法 834

□新产品开发程序图法 840

□新产品设想形成法 846

□新产品设想筛选法 853

□新产品样品开发方法 865

□新产品商品开发方法 880

□新产品工艺管理方法 895

□技术评价与技术选择法 901

□技术作价法 910

□企业技术评价法 916

□产品设计与试制标准化法 919

□方案创造方法 924

□功能定义方法 930

□功能分析方法 935

□功能评价方法 937

□价值的定性分析与定量计算法 940

□价值工程法 943

第八篇 成功企业质量管理方法典范 953

□质量管理组织结构法 953

□质量手册法 954

□质量合同评审法 959

□质量设计控制法 961

□质量采购控制法 969

□不合格品控制法 977

□质量记录法 979

□内部质量审核法 982

□质量售后服务法 985

□质量统计技术法 987

□ISO9000认证法 989

□QC小组法 990

□全面质量管理法 996

□三次设计法 997

□现场质量管理法 1000

□线内质量管理法 1006

□质量否决权法 1007

□质量改进法 1010

□质量跟踪法 1014

□内部营销法 1019

□全球营销法 1019

□4P组织法 1019

第九篇 成功企业营销管理方法典范 1019

□当地营销法 1020

□直接营销法 1020

□协商营销法 1020

□大营销法 1020

□服务市场营销法 1021

□合作营销法 1022

□打开封闭市场方法 1024

□美味公司进入市场营销法 1025

□大市场营销法 1026

□市场营销侧翼战方法 1029

□市场营销游击战方法 1035

□市场营销防御战方法 1042

□市场营销进攻战方法 1046

□麦当劳市场营销战法 1049

□选定市场营销战术方法 1054

□选定市场营销战略方法 1060

□调整市场营销战术方法 1065

□市场营销战略的预试与推行方法 1068

□爱芳公司逆向营销方法 1072

□多角化经营方法 1076

□企业投资组合分析法 1078

□波士顿咨询集团法 1082

□通用电器公司法 1087

□企业新业务计划法 1092

第十篇 成功企业财务管理方法典范 1097

□投资与筹资的成本分析法 1097

□资金筹措程序图法 1098

□商业信用筹资法 1101

□商业票据筹资法 1106

□银行信用筹资法 1107

□应收帐款筹资法 1109

□存货筹资法 1110

□普通股筹资法 1111

□优先股筹资法 1115

□公司债筹资法 1117

□可转换证券筹资法 1123

□购股权证筹资法 1127

□租赁筹资法 1129

□单项资本成本率计算法 1134

□单项资本成本率权重计算法 1141

□杠杆利益计算法 1144

□财务风险计算法 1153

□资本结构确定法 1157

□股息决策方法 1162

□债息决策方法 1168

□证券发售价格决策方法 1169

□证券发售对象决策方法 1171

□证券发售方式决策方法 1172

□计算资金时间价值方法 1173

□计算资金风险价值方法 1180

□投资决策净现值法 1187

□投资决策净现值指数法 1188

□投资决策内部收益率法 1189

□节省现金方法 1190

□存货管理方法 1192

第十一篇 成功企业管理信息系统方法典范 1205

□用户购买MIS的方法 1205

□信息系统分级法 1205

□IRM管理法 1206

□吉布森和诺论的S型曲线法 1207

□DDP处理法 1210

□组织信息服务部门结构法 1213

□系统服务请求规程系统图法 1222

□数据库运用法 1228

□系统开发责任矩阵法 1233

□系统开发五阶段法 1236

□信息系统评价法 1260

□信息系统审查法 1261

□保障信息系统安全方法 1262

□费用分配方式法 1264

□信息服务规划三阶段法 1265

第十二篇 成功企业咨询诊断方法典范 1287

□企业战略咨询法 1287

□产品市场战略分析法 1291

□市场营销咨询法 1297

□市场信息系统分析咨询法 1298

□革新系统分析咨询法 1313

□产品分析咨询法 1323

□产品价格分析咨询法 1332

□销售能力分析咨询法 1338

□分销分析咨询法 1347

□促销分析咨询法 1352

□财务管理咨询法 1358

□人事管理咨询法 1362

□企业管理素质统计分析法 1364

□企业管理系统设计法 1366

□企业管理咨询实施方案指导方法 1371

□企业管理咨询基本方法 1372

□企业管理咨询专题调查方法 1382

□企业管理咨询准备阶段初步分析方法 1385

□企业管理咨询综合调查方法 1394

□企业规模经济测定方法 1397

第十三篇 成功企业公共关系方法典范 1403

□公共关系传播方法 1403

□公共关系调查方法 1405

□公共关系计划的编制法 1408

□公共关系效果评价法 1410

□公共关系专题活动组织法 1412

□公共关系人员社交技术法 1418

□企业文化法 1426

□企业文化评价指标体系认定法 1430

第十四篇 成功企业CI策划方法典范 1441

□企业导入CIS方法 1441

□美能达公司的CIS方法 1452

□产品命名方法 1455

□商标选择方法 1456

□产品包装方法 1458

□质量形象设计方法 1460

□竞争形象设计方法 1466

□构造企业精神方法 1472

□日本企业文化构造方法 1475

第十五篇 成功企业事务管理方法典范 1481

□召开企业会议方法 1481

□企业值班方法 1483

□企业紧急情况处理方法 1484

□企业信息保密方法 1486

□企业档案处理方法 1489

□公文的处理方法 1492

□印章的管理方法 1494

□办公室环境布置方法 1495

□办公用具管理方法 1499

□出差旅行安排方法 1506

第十六篇 成功企业管理科学方法典范 1511

□管理数学法 1511

□盈亏平衡分析法 1513

□库存控制模型法 1513

□决策理论法 1514

□PERT与CPM法 1515

□线性规划法 1516

□动态数列法 1517

□运输论法 1517

□马尔可夫分析法 1518

□排队论法 1518

□模拟法 1520

□对策论法 1520

□概率论法 1521

□整数规划法 1521

□目标规划法 1522

□信息论法 1523

□控制论法 1527

□耗散结构论法 1529

□协同论法 1530

□突变论法 1531

□动态规划法 1532

□多项式曲线趋势预测法 1534

□多元线性回归法 1537

□二次移动平均法 1544

□二次指数平滑法 1549

□二元线性回归法 1552

□非线性规划法 1559

□非线性回归预测法 1564

□龚帕茲曲线趋势预测法 1569

□回归分析法 1571

□灰箱分析法 1575

□交叉影响法 1577

□矩阵数据分析法 1581

□矩阵图法 1585

□联列表分析法 1586

□零和对策法 1589

□灵敏性分析决策法 1592

□领先指标预测法 1595

□敏感性分析的绘图法 1596