写给经理大人的52个忠告 彼得·杜拉克的管理思想精华PDF电子书下载

1. 把梯子靠在正确的墙上 1

2. 美国专家的游戏：领导者与管理者的差异 9

3. 领导比管理更重要吗 14

4. 企业的命运握在谁手中 19

5. 小毛病出大问题 26

6. 不要忽视小信息 33

7. 如何保持竞争力 40

8. 雀巢公司的启示 49

9. 企业家不要去当政治家 61

10. 经理人要有三分豪气 66

11. 有诚信，就有黄金 75

12. 失败的四种原由 84

13. 把握消费趋势 92

14. 协调好内部的权力纷争 99

15. 一切竞争在于人才的竞争 104

16. 经理人是直辖市地者 113

17. 建立权力基础 128

18. 发展过快带来的问题 135

19. 你浪费了多少时间 142

20. 经理人的做事原则 151

21. 福特公司的启示 159

22. 鼓励不同的意见 172

23. 进入一个新行业的步骤 178

24. 先人一步发现机会 186

25. 高瞻远瞩 192

26. 天下大事必做于细 199

27. 在忧患于求生存 206

28. 集中力量在重要的事情上 214

29. 好的企业静悄悄 218

30. 重视现金流量 225

31. 杰克·韦尔奇的管理手段 230

32. 无德不立 243

33. 信心与勇气 249

34. 创新不是天才的专利 261

35. 创新也可以来自胡乱尝试 270

36. 不要怕犯错误 275

37. 如何超越成长极限 281

38. 换一种方法看问题 287

39. 让员工像你一样努力行动 296

40. 怎样应对不想回答的问题 311

41. 学习日本的服务精神 316

42. 站在对立的立场看问题 319

43. 无须事必躬亲 329

44. 比别人先走一步 336

45. 开源节流 345

46. 如何应对不景气 351

47. 竞争策略要适时变化 364

48. 变化总是好的 377

49. 从有趣的事件中受启发 385

50. 中国企业家应该尝度的20件事 392

51. 使企业持续发展的事业理论（上） 395

52. 使企业持续发展的事业理论（下） 414

附录1 总裁的20大失误 432

附录2 三株口服液吴炳新自述“15大失误” 441