用人之道 发掘和留住人才PDF电子书下载

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引言 1

第一章 做明智的决策 1

合理的决策 14

录用中的合理决策 16

录用的各阶段 19

第二章 公平地选拔 27

什么是差别待遇 28

法律规定了什么 28

避免不公平的待遇 39

识别不公平的行为 41

第三章 组织的要求 44

员工的要求是什么 44

有效录用的成本效益分析 53

第四章 工作、组织及变化的分析 57

分析的重要性 58

工作分析 61

组织适应性分析 80

录用分析的集成模型 91

工作描述 94

选拔标准 97

变化分析 108

第五章 吸引应聘者 112

招聘的目的 113

自己吸引应聘者 119

通过第三方招聘 140

内部应聘者有差别吗 148

初步筛选 151

第六章 评价应聘者 151

选拔方式 158

面试 168

鉴定书 184

拒绝候选人 189

第七章 决定条款与条件 192

心理契约 193

谈判 197

聘书 202

迎新袋（Welcome packs） 205

第八章 良好的开端 210

缓解紧张和压力 210

聘用的第一天 216

稍后 219

第九章 速见成效 221

同化 222

个性化 226

第十章 留住优秀的职员 227

20世纪末的职业生涯 228

了解职业生涯 231

职业生涯管理 234

第十一章 确保正确性 243

当出现问题时 243

控制环 244

第十二章 思路汇总 251

回顾 251

引申 253

最后的思考 255

译后记 257