生产管理实用方法PDF电子书下载

第一章 提高生产效率的管理方法 1

1.生产管理的目的及管理方法 1

2.生产效率指标的测定方法 2

3.直接生产人员与间接生产人员比率的计算方法 4

4.合理化的推广组织和推广运动 4

5.生产合理化的技术方法 6

6.提高生产效率的方法 8

第二章 合理的生产计划方法 11

7.生产计划的必要性 11

8.生产计划的制定 11

9.生产计划的功能 12

10.程序计划、日程计划、工数计划的目的与使其合理化的要素 13

11.制定生产计划方案的基础资料 15

12.生产计划的复核要点 15

第三章 加快生产进度的工序管理方法 17

13.工序管理的功能 17

14.生产类型 17

15.采取各种生产方式的条件及其计划管理上的要点 19

16.少品种大批量生产和多品种小批量生产的特色 20

17.进度管理和余力管理的不同点 21

18.实物管理的必要性和实施上的要点 22

19.资料管理的目的及取得数据的方法 23

20.车间组织的改进目标 24

21.机能不同组织和品种不同组织的特点 25

22.生产控制的手段 26

23.工序混乱的原因及对策 28

24.工序管理的复核要点 33

第四章 减少损失和提高质量管理的方法 34

25.质量管理的定义 34

26.质量管理的机能 35

27.质量管理的输入程序和着眼点 36

28.检验的种类（实施阶段） 37

29.检验的实施方法 38

30.有效质量管理方法 39

31.抽样检验的类型和形式 40

32.全数检验和抽样检验的适用对象 42

33.质量管理的各种技术方法 43

34.管理图的种类 47

35.管理图的适用领域与确定管理界限的公式 48

36.x—R管理图的制作方法 50

37.质量低劣的原因和对策 53

38.质量管理的复核要点 54

第五章 降低成本的管理方法 56

39.制造成本和总成本的关系 56

40.降低成本的方法和对策 57

41.VA（价值分析）的进行方法 60

42.成本管理的复核要点 62

第六章 高效率的操作管理方法 64

43.操作管理的意义 64

44.分析单位同分析方法之间的关系 66

45.产品工序分析的技术方法 67

46.动作研究的意义及动作分析的方法 73

47.经济性动作原则 76

48.时间研究的意义及方法 78

49.标准时间的定义、内容及作用 82

50.设计制定标准时间的各种方法 83

51.保留时间的内容 85

52.估价系数 87

53.由秒表法设计制定标准时间的程序和计算方法 89

54.劳动率分析的目的及其方法 91

55.操作抽样检验的进行方法 93

56.操作指导票的制作方法 96

57.平衡线法的效率 98

58.操作管理的复核要点 99

第七章 现代的外协管理方法 101

59.外协管理的目的 101

60.决定外协单位的三要素 102

61.外协管理的原则与外协方针的类型 102

62.决定自产或外协的标准 104

63.本企业同承包外协厂家要求事项的差异 106

64.计算和决定外协单价的方式 106

65.外协单价的合同方式及制定合同的注意事项 108

66.外协支付品的方式 109

67.外协工厂系列化的方针和本企业系列化的优点 110

68.奖金、罚款制度（B.P） 110

69.外协管理的复核要点 113

第八章 合理的工厂计划和搬运管理的方法 114

70.制定工厂计划时的程序 114

71.工厂配置的形式 116

72.P—Q图表的制作和使用 117

73.搬运工序分析的技术方法 119

74.搬运可控系数 123

75.搬运设备选择的注意事项和搬运设备种类 124

76.搬运车间配置的复核要点 126

第九章 正确的设备管理方法 127

77.设备保养的方式 127

78.设备保养组织的基本类型 128

79.设备投资的评价方法 130

80.设备管理复核的要点 131

第十章 规划期的设计和新产品开发的方法 132

81.设计管理的内容 132

82.设计标准化的效果及技术方法 132

83.新产品开发的程序 134

84.设计和开发新产品的复核要点 135

第十一章 正确的物资管理方法 138

85.物资库存的必要性和库存超量的损失 138

86.库存管理制度的种类 139

87.定量订货方式与定期订货方式的适用对象 140

88.决定标准（平均）库存量的必要项目 141

89.ABC库存管理方法 142

90.最佳订货量的计算方法 143

91.原材料周转率的计算方法 144

92.盘点库存的目的同盘点方式的种类 145

93.复核库存出库单价的方法 146

94.库存物资的处理（具体处理）原则 147

95.无库存方式的目的及实施方法 148

96.物资管理的复核要点 148

第十二章 经济有效的采购管理方法 151

97.决定采购方针时的注意事项 151

98.采购方式（组织、购买手续、购买技术） 152

99.签订采购合同时必须考虑的因素 155

100.采购管理的复核要点 156

附录：生产管理名词 157