项目人力资源管理与激励PDF电子书下载

导论 项目与项目激励 1

第一节 项目 1

一、项目与项目团队 1

二、项目管理 9

第二节 项目人力资源管理 11

一、项目人力资源管理的兴起 11

二、项目人力资源管理的概念 12

三、项目人力资源管理的特点 12

四、项目人力资源管理的内容 13

五、项目人力资源管理的核心问题 14

第三节 激励与项目激励 14

一、激励的含义和过程 14

二、项目激励的含义 15

第四节 本书的内容概要 17

第一章 项目人员配置 19

第一节 项目人力资源规划 20

一、人力资源规划的定义 20

二、人力资源规划的意义 21

三、人力资源规划的影响因素 21

四、人力资源规划的过程 22

五、项目人力资源规划的要点 24

第二节 项目人员的招聘甄选 28

一、项目核心员工的招聘 28

二、项目核心员工的甄选 30

第三节 项目人员的使用与调配 36

一、项目人员使用的原则 36

二、项目人员调配 38

第四节 项目人员的遣散 40

一、做好人员遣散计划 40

二、及时将项目组成员送回所在部门 41

本章小结 42

本章思考题 43

本章案例 43

第二章 项目绩效管理 45

第一节 绩效的界定 46

一、绩效的概念 46

二、组织、团队与个人绩效 48

三、绩效的特性 49

第二节 绩效管理 52

一、绩效管理的概念 52

二、绩效管理体系 53

三、绩效考核体系及实施步骤 58

四、绩效管理与绩效考核的联系与区别 67

第三节 项目团队的绩效考核 68

一、项目团队成员的绩效 68

二、项目团队的绩效考核 71

第四节 基于绩效的薪酬管理 74

一、项目薪酬管理的背景和意义 74

二、基于绩效的薪酬体系的建立 74

三、模型运用的配套措施及注意的问题 76

第五节 绩效的反思 78

一、戴明的管理思想 80

二、对日本企业绩效管理的反思 83

本章小结 84

本章思考题 85

本章案例 86

第三章 管理学激励理论 91

第一节 内容型激励理论 93

一、需要层次理论 93

二、双因素理论 98

三、ERG理论 101

四、成就需要理论 104

五、四大内容型激励理论的比较 107

第二节 过程型激励理论 108

一、期望理论 109

二、公平理论 113

三、目标设置理论 118

第三节 行为改造型理论 122

一、强化理论 122

二、归因理论 125

三、挫折理论 128

四、三种行为改造型激励理论的比较 133

第四节 综合型激励理论 133

一、勒温场动力理论 134

二、波特—劳勒的激励理论 135

三、罗伯特·豪斯的激励理论 139

第五节 管理学激励理论的新进展 142

一、理论内容 142

二、对管理实践的启示 148

三、理论思考 149

本章小结 151

本章思考题 152

本章案例 152

第四章 经济学激励理论 154

第一节 古典经济学中的激励思想 155

一、最低工资理论 155

二、工资基金理论 156

三、亚当·斯密的工资理论与激励思想 157

四、马克思的工资理论 161

五、工资精神价值理论 163

第二节 委托代理理论 167

一、理论内容 167

二、对管理实践的启示 168

三、理论思考 169

第三节 企业家理论 170

一、理论内容 171

二、对管理实践的启示 172

三、理论思考 173

第四节 人力资本理论 175

一、理论内容 175

二、对管理实践的启示 176

三、理论思考 177

第五节 延期报酬理论 178

一、理论内容 179

二、对管理实践的启示 181

三、理论思考 181

本章小结 182

本章思考题 183

本章案例 183

第五章 了解项目成员 185

第一节 人性假设 186

一、中国的人性假设 186

二、西方的人性假设 188

三、中西方人性假设比较 194

第二节 个体认知 195

一、知觉 195

二、学习 204

第三节 个性心理特征 206

一、能力 206

二、气质 213

三、性格 215

四、性格与能力、气质的关系 223

第四节 个性倾向性 225

一、价值观 225

二、态度 228

三、动机 233

四、胜任力 237

本章小结 241

本章思考题 242

本章案例 242

第六章 激励艺术与实务 244

第一节 个体与团队的激励艺术 245

一、员工个体的激励艺术 245

二、项目团队的激励艺术 251

第二节 激励方法 256

一、经典的激励方法 256

二、约束 263

第三节 变革局势下的激励方式 264

一、远程办公 265

二、弹性工作时间 266

三、职业生涯管理 267

四、职业生涯设计的思路 267

五、冲突激励 268

六、文化激励 271

第四节 激励的反思 273

一、工作家庭关系：从冲突、平衡到促进 273

二、走出高绩效与加班加点的陷阱 276

三、奖励的惩罚 277

四、从全面关怀到以人为起点 278

第五节 激励机制 280

一、激励机制的定义和作用 280

二、激励机制建立的原则 282

三、激励机制的内容 284

四、激励机制的诊断 292

本章小结 295

本章思考题 296

本章案例 296

附录A 项目人员配置 299

附录B 卡特尔的16种人格特质 304

附录C 工程建筑类项目的激励问题 309

第一节 激励合同的构建问题 309

一、项目激励合同的意义 309

二、项目合同中激励的经济学分析 310

第二节 对设计方的激励 316

一、设计方的作用和影响 316

二、如何激励设计方 316

第三节 对乙方（承担项目建设方）激励 318

第四节 对监理方的激励 323

一、问题分析 323

二、委托代理模型分析 324

三、多任务委托工程监理激励机制的设计 325

四、具体激励方案 326

第五节 业主如何进行项目建设与监理激励 327

一、问题分析 327

二、过程激励 327

三、激励方法 328

第六节 项目质量的控制和激励 331

一、项目质量管理激励的分析 331

二、项目质量激励的实施 332

第七节 项目成本管理中的激励和监督问题 333

一、项目成本管理简介 333

二、项目成本管理的激励问题 334

三、项目成本管理的监督问题 337

四、对于项目成本管理的建议 339